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人力资源管理的未来 版权信息
- ISBN：7040188511
- 条形码：9787040188516 ; 978-7-04-018851-6
- 装帧：简裝本
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
人力资源管理的未来 本书特色
通过本书，你将与64位管理大师纵论HR的今天与未来。他们其中既有哈佛、斯坦福等名校的商学院教授，也有沃尔玛、通用汽车、雅虎等公司的人事总监，还有麦肯锡等咨询公司的资深顾问。这些来自人力资源管理的学术与实践*前沿的大师。在本书中毫无保留地与读者分享了自己的*新理论观点和实践经验。全面而深刻地指出了人力资源管理所面临的挑战、未来的发展趋势和对从业者提出的新要求，正是这些因素决定了人力资源管理的未来。
人力资源管理的未来 内容简介
在当今的工商界，人力资源管理已经被提到了前所未有的重要地位，人力资源的管理者们也因为面临着前所未有的重大责任和挑战，而充满了困惑与思索。人力资源的未来会是什么样子？这已经成为人力资源管理者乃至企业领导者在构建企业竞争力、谋划企业战略时，必须首先思考的问题。
在本书中，三位策划者邀请了超过60位的管理大师来共同思考和解读上面这一问题。其中既有哈佛、斯坦福等名校的商学院教授，也有沃尔玛、通用汽车、雅虎等公司的人事总监，还有麦肯锡等咨询公司的资深顾问。这些来自人力资源管理的学术与实践*前沿的大师，在本书中毫无保留地与读者分享了自己的*新理论观点和实践经验，全面而深刻地指出了人力资源管理所面临的挑战、未来的发展趋势和对从业者提出的新要求，正是这些因素决定了人力资源管理的未来。
总之，本书将使您看到人力资源管理的*清晰的未来。
人力资源管理的未来 目录
简介HR的未来
第1部分了解并管理人事
1未来真的会出现劳动力短缺吗
2推动者的困境
3预期变化：将来会出现劳动力短缺吗
4获得、保留和成长
5新的雇佣关系与相互投资方法的对比：HR管理的含义
第2部分培养新一代HR专家
6未来HR从业者的职业发展模型
7HR教育：一项贯穿职业生涯的事业
8外包之后的生活：经验教训和HR管理者作为战略合作伙伴的角色
9HR管理者的4C原则：能力、好奇心、勇气及人本主义
10人员之间的差别——HR如何才能成为业务合伙人
第3部分学习掌握并扮演角色
11一体化领导者：下一代的HR管理者
12从合伙人到企业成功的推动者——HR管理的新时代
13劳动力的多元化：全球化HR话题
14有所为，有所不为
15什么使这些HR管理者卓尔不群
1621世纪的发展与变革：变革组织和HR管理新规则
17从HR管理到组织效力
第4部分识别、创造企业文化并使之适应商业环境
18HR作为一个战略伙伴：文化变革案例
19改变思维模式：HR*重要的任务
20建立以市场为中心的组织文化
21从内部塑造品牌：HR的品牌塑造者职能
22必胜团队：一个战略性规则
第5部分以能力而非结构重新思考组织
第6部分将HR视为决策性科学并为其制定规则
第7部分创造相互合作的事业
第8部分对社会期望、公共政策的反应，以及新商业伦理的重要性
第9部分全球化生活，本地化行动
结束语总结：冲击与专业化
第1部分了解并管理人事
1未来真的会出现劳动力短缺吗
2推动者的困境
3预期变化：将来会出现劳动力短缺吗
4获得、保留和成长
5新的雇佣关系与相互投资方法的对比：HR管理的含义
第2部分培养新一代HR专家
6未来HR从业者的职业发展模型
7HR教育：一项贯穿职业生涯的事业
8外包之后的生活：经验教训和HR管理者作为战略合作伙伴的角色
9HR管理者的4C原则：能力、好奇心、勇气及人本主义
10人员之间的差别——HR如何才能成为业务合伙人
第3部分学习掌握并扮演角色
11一体化领导者：下一代的HR管理者
12从合伙人到企业成功的推动者——HR管理的新时代
13劳动力的多元化：全球化HR话题
14有所为，有所不为
15什么使这些HR管理者卓尔不群
1621世纪的发展与变革：变革组织和HR管理新规则
17从HR管理到组织效力
第4部分识别、创造企业文化并使之适应商业环境
18HR作为一个战略伙伴：文化变革案例
19改变思维模式：HR*重要的任务
20建立以市场为中心的组织文化
21从内部塑造品牌：HR的品牌塑造者职能
22必胜团队：一个战略性规则
第5部分以能力而非结构重新思考组织
第6部分将HR视为决策性科学并为其制定规则
第7部分创造相互合作的事业
第8部分对社会期望、公共政策的反应，以及新商业伦理的重要性
第9部分全球化生活，本地化行动
结束语总结：冲击与专业化
展开全部
人力资源管理的未来 作者简介
傅继军，中华财务·博略现代咨询（北京）有限公司董事长/总经理，高级经济师、博士，从事咨询业十余年，善于在高度竞争的环境中为客户创造价值。董丽平，中华财务·博略现代咨询（北京）有限公司咨询顾问，在企业战略设计、组织结构与薪酬设计和实施等方面拥有丰富的咨询经验。
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