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打造高绩效团队 版权信息
- ISBN:7504451754
- 条形码:9787504451750 ; 978-7-5044-5175-0
- 装帧:简裝本
- 册数:暂无
- 重量:暂无
- 所属分类:>>
打造高绩效团队 本书特色
高效组织带来的业绩会使公司的整个业绩得以丰富和持久。这种业绩之间相互增强的良性循环,将是明天胜利者的特征。
——美国著名管理专家乔恩·R·卡曾巴赫
打造高绩效团队 内容简介
企业强大的竞争优势不仅在于员工个人能力的卓越,更重要的是体现在团队合力的强大,体现在那种弥漫于企业中无处不在的团队精神……这正是绩优组织的精髓:1 1>2。
20年前,当世界一流的企业如:丰田、麦当劳、通用食品等公司把团队模式引入到它们的生产过程中时,曾轰动一时,并一度成为新闻热点;而今天,团队运作的方式已经蔓延到几乎所有的组织中,一大批觉醒的企业正不遗余力地致力于高绩效团队的建设。
打造高绩效团队 目录
l有关组织结构的任何工作,都必须从目标和战略出发
2组织结构必须保证关键性业务的竞争优势
3当外界环境发生变化时,组织结构能够随之变化
4速度是组织变革的重心
5先找对人,再决定做什么
6创新系统化
7从消费者的立场出发,寻找产生*佳效益的组织结构
8建立一种员工可与上级一起决策的非凡组织
9粉碎官僚体制,打破沟通壁垒
10灵活性是组织设计的*高原则
ll组织扁平化有利于战略的执行
12规模的大小并不是关键,关键在于能否强化核心竞争力
13让团队成员多样化,让团队规模小型化
14只能违规0次
15组织培训应以提升组织价值为目的
16让员工在组织中独立工作
17强调利益一致,打通部门壁垒
18成功的重组源于流程的畅通
19建立一个学习型组织
20界定组织发展范围,砍掉不产生利润的部分
21创造永续价值需要优秀的组织文化
22主动迎接变革,增强组织再生能力
23关注信息技术的发展,确保信息在组织中的快速传递
24组织合作优势
25组织愿景有利于组织高效运作持久化
26构建合理的组织分权体制
27建立合理的组织结构,实现组织工作与组织成员的*佳组合
2组织结构必须保证关键性业务的竞争优势
3当外界环境发生变化时,组织结构能够随之变化
4速度是组织变革的重心
5先找对人,再决定做什么
6创新系统化
7从消费者的立场出发,寻找产生*佳效益的组织结构
8建立一种员工可与上级一起决策的非凡组织
9粉碎官僚体制,打破沟通壁垒
10灵活性是组织设计的*高原则
ll组织扁平化有利于战略的执行
12规模的大小并不是关键,关键在于能否强化核心竞争力
13让团队成员多样化,让团队规模小型化
14只能违规0次
15组织培训应以提升组织价值为目的
16让员工在组织中独立工作
17强调利益一致,打通部门壁垒
18成功的重组源于流程的畅通
19建立一个学习型组织
20界定组织发展范围,砍掉不产生利润的部分
21创造永续价值需要优秀的组织文化
22主动迎接变革,增强组织再生能力
23关注信息技术的发展,确保信息在组织中的快速传递
24组织合作优势
25组织愿景有利于组织高效运作持久化
26构建合理的组织分权体制
27建立合理的组织结构,实现组织工作与组织成员的*佳组合
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