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  • 1587-万历十五年-(增订纪念本)

    ¥25.2(7折)定价:¥36.0

    万历十五年,亦即公元1587年,在西欧历史上为西班牙舰队全部出动征英的前一年;而在中国,这平平淡淡的一年中,发生了若干为历史学家所易于忽视的事件。这些事件,表面看来虽似末端小节,但实质上却是以前发生大事的症结,也是将在以后掀起波澜的机缘。在历史学家黄仁宇的眼中,其间的关系因果,恰为历史的重点,而我们的大历史之旅,也自此开始……  本书英文本推出后,被美国多所大学采用为教科书,并两次获得美国书卷奖历史类好书的提名;中文本问世后,获得如潮

  • 我心深处

    ¥3.5(3.5折)定价:¥10.0

    我们一向主张,当你设定一个目标时,必须先在心里想象自己实现目标时的情境,描绘出一幅成功的景象,并随时将那幅景象摆在脑海中。如此,总有一天你的愿望就会变成现实。我曾经看过一幅海报,令我印象十分深刻。海报上面分别画着一个蚕茧、一条毛毛虫及一只蝴蝶。底下则是一行文字,写着:“选择—同样是一生,你愿意当哪一种?一条虫?一个茧?还是飞上枝头的蝴蝶?只要你想做,你就能做到!...

  • When Serfs Stood Up in Tibet(西藏农奴站起来)

    ¥37.4(5.5折)定价:¥68.0

    The China Society for People's Friendship Studies (PFS) in cooperation with the Freign Languages Press in Beijing has arranged for re-publication, in the series entitled Light On China, of some fifty books written in En

  • 星期日泰晤士报 经理人智慧丛书--同心铄金

    ¥8.6(7.2折)定价:¥12.0

    群体不等于团队,团队是一个有机的整体。它有着统一的工作目标,统一的行动纲领,统一的运作机制。一系列最先进的团队建设理念在本书中得到最有体系的诠释;大量操作性强、行之有效的企业内部人际关系处理方法也在这里得到了最为浅显易懂的传播。此书独特的编排形式,可以使你领悟到贯彻书中的以“互动”来“调动”人的黄金法则...

  • 快乐工作精彩生活-平衡工作与生活的神奇秘诀

    ¥15.4(5.5折)定价:¥28.0

    《纽约时报》畅销书作者的又一力作!职场生存与成功的9大能力和34种策略。由世界级的组织规划师、时间管理专家朱莉·摩根斯坦恩为你解读完美职场生活。  本书的核心问题是你与工作的关系,并结合心理学和实际应用技巧,帮助你掌握控制权,更有效地完成工作,并得到更多快乐。阅渎本书,除了从中学习,你还可以借此反思自己以前工作与生活失去平衡的经历。不管你身处什么职位,在哪个行业,或处于什么环境中,你绝对应该在日后的职业生涯里随身携带本书。  世界级的

  • 萤窗小语

    ¥13.7(4.9折)定价:¥28.0

    世间的劳苦烦愁、恩恩怨怨,如有不能化解,不能消受的,不也驮过这短短几十年就烟消云散了吗?若是如此,又有什么好解不开的呢...

  • 消失的边界:全球化时代如何保护我们的地球

    ¥9.2(5.5折)定价:¥16.8

    时隔不久,这场闹剧很快被贴上了“西雅图之战”的标签。也许正是这场“战争”标志了一个非常重要的转折点。华盛顿邮报对此作了如下报道:“如果说透过本周西雅图街头的催泪瓦斯的浓烟和破碎的玻璃我们能清晰地看到一点什么的话,那就是有关自由贸易争论的核心问题已发生了变化。它已经不再是一场关于自由贸易本身的讨论,而是演变成了一场关于全球化的讨论。现在许多人认为,全球化的过程不仅影响了就业和收入等传统的经济因素,同时还波及到了人们所吃的食物,他们呼吸的

  • 加利福尼亚-美国国家地理学会旅行家系列

    ¥28.5(3.8折)定价:¥75.0

    美国国家地理学会的旅行家系列以最佳的文字、图片和地图向您介绍加利福尼亚。全书主要分为三部分:第一部分概述了历史与文化,接着作者用11章的篇幅介绍各个地区精选的景点。每一章都有各自章节的目录。 各地区中的地区与景点均按地理顺序进行排列。一些地区被进一步划分为更小的区域。每一章节都有一张主要地区的地图。并特别标注重要景点位置。徒步及驱车游览均在各自所附的地图上标注出来,并标有建议如何发现该区域的路线。另外辟出的专题和边栏说明,是为7详细解

  • 复苏:公司如何走出合并、收购、裁员的困境

    ¥13.2(5.5折)定价:¥24.0

    世界知名管理顾问马克斯在书中指出,任何公司的变革既不意味着公司一定会摆脱低迷不振的经营局势,也不能保证转型必然带来突破性的后果。在任何变革之后,管理者只有摒弃过渡期产生的种种弊病,关注各层员工在复苏期的适应过程,建立充分的信息反馈体系,引导员工制定新的组织秩序,完美的复苏才会真正到来。本书所述的内容来自作者参与过的75次公司合并,收购,裁员以及其他重大的公司变动中所积累的经验。这些变动的形式各异,规模也大小不一,有的是自愿性的大规模裁

五星书

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