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企业战略管理(第三版) 版权信息
- ISBN：9787030767721
- 条形码：9787030767721 ; 978-7-03-076772-1
- 装帧：平装
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>
企业战略管理(第三版) 内容简介
企业战略管理就是制定战略和实施战略的一系列管理决策和行动。本书采用理论与实践相结合的方法，汲取中外人类在社会经济活动中所积累的战略管理思想和战略管理理论的精华，系统地阐释了战略管理的战略分析、战略选择和战略实施的基本理论与方法。为适应时代发展的要求和现代企业发展的需要，本书还特别阐释了企业国际化战略和企业危机管理。结合中国改革开放40多年来，尤其是进入21世纪以来的中国企业管理近期新实践，本书在每章选择了有代表性的企业管理的引导案例和综合案例，并在相应章节加入了小案例思考。本书既吸取了当今世界战略管理前沿的近期新成果，又紧密结合中国企业实际，既体现了教材的科学性和系统性，又突出了战略管理的时代性和实用性。
企业战略管理(第三版) 目录
目录
第1章 企业战略管理概论1
1.1 企业战略概述2
1.2 企业战略管理概述8
1.3 企业战略管理理论的演变10
1.4 企业战略与组织结构15
1.5 中国企业战略管理19
第2章 企业愿景、使命与目标23
2.1 企业愿景24
2.2 企业使命27
2.3 企业战略目标30
第3章 企业外部环境分析41
3.1 企业与环境的关系42
3.2 宏观环境分析46
3.3 行业分析的框架49
3.4 影响战略的五种竞争力51
3.5 行业内的战略群组58
3.6 行业生命周期61
3.7 外部分析方法：外部因素评价矩阵65
3.8 行业分析模型的局限性66
第4章 企业内部环境分析71
4.1 竞争优势的内涵72
4.2 竞争优势的来源：企业资源和能力73
4.3 价值链和竞争优势75
4.4 竞争优势的可持续性81
4.5 内部分析方法：内部因素评价矩阵87
4.6 把内部分析和外部分析结合起来：SWOT分析88
第5章 企业总体战略96
5.1 增长型战略98
5.2 稳定型战略101
5.3 紧缩型战略105
5.4 混合型战略109
5.5 进攻型战略111
5.6 防御型战略113
第6章 企业竞争战略119
6.1 企业基本竞争战略120
6.2 不同行业环境中的企业竞争战略128
6.3 同一行业不同竞争地位的竞争战略137
第7章 企业职能战略144
7.1 产品开发战略145
7.2 生产运作战略149
7.3 市场营销战略152
7.4 财务战略156
7.5 人力资源战略160
第8章 企业战略评价与选择171
8.1 企业战略评价与战略选择概述172
8.2 企业战略评价的过程、内容与方法175
8.3 企业战略选择178
第9章 企业战略实施190
9.1 企业战略实施概述191
9.2 企业战略实施的影响因素195
9.3 企业战略实施的资源配置199
9.4 企业战略实施与企业文化的关系203
9.5 企业战略实施的模式207
第10章 企业战略控制215
10.1 企业战略控制概述216
10.2 企业战略控制的类型与原则218
10.3 企业战略控制的过程221
10.4 企业战略控制系统223
10.5 企业战略调整228
第11章 企业国际化战略240
11.1 企业国际化战略概述241
11.2 企业国际化的动因245
11.3 企业国际化战略的类型246
11.4 企业国际化经营的环境分析248
11.5 国际化战略的风险250
11.6 企业国际化经营战略选择252
11.7 企业进入国际市场的模式253
11.8 中国企业国际化先行者的不足与经验256
第12章 企业危机管理266
12.1 危机管理概述267
12.2 企业危机成因分析271
12.3 企业危机预防管理274
12.4 企业危机管理应对方法与原则276
12.5 企业危机处理策略278
12.6 企业危机恢复管理280
参考文献286
第1章 企业战略管理概论1
1.1 企业战略概述2
1.2 企业战略管理概述8
1.3 企业战略管理理论的演变10
1.4 企业战略与组织结构15
1.5 中国企业战略管理19
第2章 企业愿景、使命与目标23
2.1 企业愿景24
2.2 企业使命27
2.3 企业战略目标30
第3章 企业外部环境分析41
3.1 企业与环境的关系42
3.2 宏观环境分析46
3.3 行业分析的框架49
3.4 影响战略的五种竞争力51
3.5 行业内的战略群组58
3.6 行业生命周期61
3.7 外部分析方法：外部因素评价矩阵65
3.8 行业分析模型的局限性66
第4章 企业内部环境分析71
4.1 竞争优势的内涵72
4.2 竞争优势的来源：企业资源和能力73
4.3 价值链和竞争优势75
4.4 竞争优势的可持续性81
4.5 内部分析方法：内部因素评价矩阵87
4.6 把内部分析和外部分析结合起来：SWOT分析88
第5章 企业总体战略96
5.1 增长型战略98
5.2 稳定型战略101
5.3 紧缩型战略105
5.4 混合型战略109
5.5 进攻型战略111
5.6 防御型战略113
第6章 企业竞争战略119
6.1 企业基本竞争战略120
6.2 不同行业环境中的企业竞争战略128
6.3 同一行业不同竞争地位的竞争战略137
第7章 企业职能战略144
7.1 产品开发战略145
7.2 生产运作战略149
7.3 市场营销战略152
7.4 财务战略156
7.5 人力资源战略160
第8章 企业战略评价与选择171
8.1 企业战略评价与战略选择概述172
8.2 企业战略评价的过程、内容与方法175
8.3 企业战略选择178
第9章 企业战略实施190
9.1 企业战略实施概述191
9.2 企业战略实施的影响因素195
9.3 企业战略实施的资源配置199
9.4 企业战略实施与企业文化的关系203
9.5 企业战略实施的模式207
第10章 企业战略控制215
10.1 企业战略控制概述216
10.2 企业战略控制的类型与原则218
10.3 企业战略控制的过程221
10.4 企业战略控制系统223
10.5 企业战略调整228
第11章 企业国际化战略240
11.1 企业国际化战略概述241
11.2 企业国际化的动因245
11.3 企业国际化战略的类型246
11.4 企业国际化经营的环境分析248
11.5 国际化战略的风险250
11.6 企业国际化经营战略选择252
11.7 企业进入国际市场的模式253
11.8 中国企业国际化先行者的不足与经验256
第12章 企业危机管理266
12.1 危机管理概述267
12.2 企业危机成因分析271
12.3 企业危机预防管理274
12.4 企业危机管理应对方法与原则276
12.5 企业危机处理策略278
12.6 企业危机恢复管理280
参考文献286
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