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国学管理学:传统文化赋能现代企业管理 版权信息
- ISBN：9787521855432
- 条形码：9787521855432 ; 978-7-5218-5543-2
- 装帧：平装-胶订
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
国学管理学:传统文化赋能现代企业管理 内容简介
国学管理学以国学与企业管理的融合作为研究对象，这一点是明确的。在国学管理学的范畴里，研究国学是为了应用于企业管理，而不是为了考证；研究企业管理的视角是基于国学，而不是西方管理学。企业管理过程当中存在各种各样的问题，这些不是国学管理学所能够全部解决的，但是国学管理学可以为解决这些问题提供一个更具智慧之光的视角，从国学智慧挖掘和国学智慧应用出发，能够帮助企业提升寻找答案的理念水平并扩大其寻找方法的路径。从国学管理学研究对象的选择上，可以看出企业管理离不开西方管理学所建构的框架与门类，事实证明它们也非常好用，而国学管理学要发挥的作用就是对它们所不擅长的地方做出补充。从某种程度上讲，西方管理学多数重视的是工具与方法，是量化与模型；而国学管理学更可能输出的是理念与思想，是心学与智慧，以及面向企业人的为人处世的精神yin领。
国学管理学:传统文化赋能现代企业管理 目录
第1章 国学管理学概述
1．1 国学管理学的研究对象
1．2 国学管理学研究的独特性
1．3 国学管理学的研究方法
1．4 国学管理学的研究根基
1．5 国学管理学研究的原则与注意事项
1．6 国学管理学研究的信心与逻辑
第2章 国学与现代企业战略管理
2．1 概述
2．2 《孙子兵法》之“始计篇”与企业战略管理
2．3 《孙子兵法》之“作战篇”与企业战略管理
2．4 《孙子兵法》之“谋攻篇”与企业战略管理
2．5 《孙子兵法》之“形篇”与企业战略管理
2．6 《孙子兵法》之“势篇”与企业战略管理
2．7 《孙子兵法》其他篇与企业战略管理
2．8 《隆中对》与现代企业战略管理
2．9 国学赋能现代企业战略管理的启示
第3章 国学与自我管理和员工管理
3．1 概述
3．2 《素书》原始章**与自我管理
3．3 《素书》正道章第二与自我管理和员工管理
3．4 《素书》求人之志章第三与自我管理和员工管理
3．5 《素书》本德宗道章第四与自我管理
3．6 《素书》遵义章第五与自我管理和员工管理
3．7 《素书》安礼章第六与自我管理和员工管理
3．8 《孙子兵法》和员工管理
3．9 《六韬》与自我管理和管理他人
第4章 国学与现代企业人才管理
4．1 概述
4．2 《六韬》尚贤论与高层次人才管理之道
4．3 太公人才判断的标准与具体方法
4．4 孔子的人才管理观
4．5 《三略》的人才管理思想与方法
4．6 管子的人才管理大法
第5章 国学与领导力管理
5．1 概述
5．2 《六韬》论领导者的重要
5．3 《六韬》论领导者的核心原则
5．4 《六韬》论领导者的根本策略
5．5 《六韬》论领导者的起止
5．6 《六韬》论领导者举贤的不同视角
5．7 《三略》论领导者要有大志向
5．8 《三略》论领导者要正己树人
5．9 《三略》论领导者要主动示好
5．10 《三略》论领导者要具备的十二种能力
5．11 《三略》论领导者之八不做
5．12 《管子》论领导者的行为准则
第6章 国学与现代企业文化管理
6．1 概述
6．2 企业文化的高维认知是道
6．3 企业文化的高维认知是道路
6．4 企业文化的中维认知是氛围
6．5 企业文化的低维认知是习惯
6．6 企业文化的八个基础性认知
6．7 企业文化的通用性核心内容
第7章 国学智慧与数智化工业管理融合之道
7．1 企业的“道”与“阴阳动态平衡”
7．2 国学智慧与工业管理
7．3 国学智慧在工业企业运营管理中的深度应用
7．4 国学智慧应用于现代企业的两点思考
1．1 国学管理学的研究对象
1．2 国学管理学研究的独特性
1．3 国学管理学的研究方法
1．4 国学管理学的研究根基
1．5 国学管理学研究的原则与注意事项
1．6 国学管理学研究的信心与逻辑
第2章 国学与现代企业战略管理
2．1 概述
2．2 《孙子兵法》之“始计篇”与企业战略管理
2．3 《孙子兵法》之“作战篇”与企业战略管理
2．4 《孙子兵法》之“谋攻篇”与企业战略管理
2．5 《孙子兵法》之“形篇”与企业战略管理
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3．2 《素书》原始章**与自我管理
3．3 《素书》正道章第二与自我管理和员工管理
3．4 《素书》求人之志章第三与自我管理和员工管理
3．5 《素书》本德宗道章第四与自我管理
3．6 《素书》遵义章第五与自我管理和员工管理
3．7 《素书》安礼章第六与自我管理和员工管理
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4．2 《六韬》尚贤论与高层次人才管理之道
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4．5 《三略》的人才管理思想与方法
4．6 管子的人才管理大法
第5章 国学与领导力管理
5．1 概述
5．2 《六韬》论领导者的重要
5．3 《六韬》论领导者的核心原则
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5．5 《六韬》论领导者的起止
5．6 《六韬》论领导者举贤的不同视角
5．7 《三略》论领导者要有大志向
5．8 《三略》论领导者要正己树人
5．9 《三略》论领导者要主动示好
5．10 《三略》论领导者要具备的十二种能力
5．11 《三略》论领导者之八不做
5．12 《管子》论领导者的行为准则
第6章 国学与现代企业文化管理
6．1 概述
6．2 企业文化的高维认知是道
6．3 企业文化的高维认知是道路
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6．5 企业文化的低维认知是习惯
6．6 企业文化的八个基础性认知
6．7 企业文化的通用性核心内容
第7章 国学智慧与数智化工业管理融合之道
7．1 企业的“道”与“阴阳动态平衡”
7．2 国学智慧与工业管理
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7．4 国学智慧应用于现代企业的两点思考
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