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企业良性增长系统:从战略到执行 版权信息
- ISBN：9787550459823
- 条形码：9787550459823 ; 978-7-5504-5982-3
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
企业良性增长系统:从战略到执行 本书特色
怀着对中国中小企业的无限热爱和情怀，刘百功老师陪伴成长的很多企业都成为行业的“隐形冠军”，他也被誉为企业管理培训界的“三实”老师——实在、实战、高效。该书是百功老师在全方位、全过程陪伴企业家、企业成长的过程中，对企业经营与增长不断探索的经验总结，是一本从战略到实践的书。——艾华集团(股票代码603989)董事长 艾立华百功老师躬身企业实践与企业管理咨询一线长达20年，深度总结了企业实现良性增长的底层逻辑与系统方法，并将其梳理成书，值得一读。——九州通医药集团股份有限公司(股票代码600998)副董事长 龚翼华百功老师长期以私董教练身份与众多企业家深度交往，教学相长；他博览群书，逻辑缜密，给企业推荐的落地方案具有实战性。我相信这本书一定会成为企业家朋友的良师益友！——南通大地电气股份有限公司(股票代码870436)董事长 蒋明泉本书是一本深刻洞察商业运营本质的力作，是对企业宏观战略及微观战术非常有针对性的实用指南。它深入浅出地剖析了如何建立一个可持续的增长系统，并提供了实战的方法、工具和策略，可以帮助企业在竞争激烈的市场中有效应对挑战，实现稳健增长。作者通过大量的实战案例让复杂的商业本质及商业问题变得清晰易懂。对于企业管理者、创业者以及对企业增长感兴趣的人而言，这本书有不可或缺的指导价值，强烈推荐！——新疆乡都酒业有限公司董事长 李瑞琴本书用简明流畅的语言，系统阐述了在经济高质量发展的大背景下，企业该如何通过战略转型实现良性增长。本书为企业战略的制定者、执行者提供了真知灼见，值得一读。——浙江泰隆商业银行行长 刘传文本书理论创新独特，实践案例很接地气，传授了企业走向良性增长的系统方法论，具有很强的实战指导性。——江苏太平洋精锻科技股份有限公司(股票代码300258)董事长 夏汉关百功老师在企业良性增长方面有深入而广泛的研究，并且对企业咨询的实践不断进行总结提炼优化，形成了一套很有实效的、适合中国本土企业的良性增长系统，非常值得企业家学习和实践。——罗莱生活股份有限公司(股票代码002293)副董事长 薛伟斌我曾在阿里参加百功老师的“战略规划”课程，受益非浅。百功老师的这本书对企业良性增长战略规划和变革进行了系统化总结，内容丰富，是理论与实践的结合，适合企业管理者、研究人员阅读。——阿里云计算有限公司(BABA.NYSE) 原政府行业解决方案总监 杨金
企业良性增长系统:从战略到执行 内容简介
随着经济兴衰与商业周期的多次轮回，现代企业已经步入成熟市场时代。在成熟市场下，企业如何保持良性增长，是一个问题。同时，在瞬息万变的市场环境中，企业保持利润增长是否就能简单等同于良性增长，这也是一个问题。这些都是作者在多年商业咨询从业过程中的深度思考的部分问题。结合对这些问题的思考以及自身的投资和创业经验，本书构建了一整套助力企业良性增长的策略。本书首先分析了目前中国的经济发展情况，基于此背景，本书从企业的战略选择、路径规划和落地执行三个方面提出了兼具建设性及实践性的方法，旨在为每家企业提供属于自己的良性增长思考模型和实操方法。
企业良性增长系统:从战略到执行 目录
目 录**章 中国经济的变迁与商业逻辑的新常态一、中国经济的变迁 １. 宏观经济： 由“高速发展” 到“高质量发展” ２. 中观经济： 由“快速增长” 到“中低速增长” ３. 微观经济： 由“规模制胜” 到“良性增长” 二、中国经济新常态对商业逻辑的影响 １. “预期” 的新常态 ２. “收入” 的新常态 ３. “竞争” 的新常态小结第二章 企业增长、良性增长与成熟市场下的良性增长一、企业增长 １. 企业增长的起点与方式 ２. 作为“中间指标” 的企业增长 ３. 作为“结果评价” 的企业增长 ４. 营收、市场份额有增长边界吗 ５. 企业规模有增长边界吗 ６. 企业增长的速度 ７. 企业增长的风险与风控二、良性增长 １. 何谓良性增长 ２. 盈利性与良性增长 ３. 可持续性与良性增长 ４. 高投资回报率与良性增长 ５. 良性增长的三要素关系三、成熟市场下的企业良性增长 １. “全流程盈利”替代“单一产品、单一环节盈利” ２. 重“盈利质量” 而非“盈利总量” ３. 重“企业整体盈利” 而非“产品盈利” ４. 通过“内部管理精益化”实现高周转的可持续增长 ５. 通过“外部经营精细化”精准对接各利益相关方小结第三章 企业良性增长战略选择一、企业为什么要做战略选择二、普智咨询良性增长图谱及良性增长公式三、外部经营精细化 １. 用户精细化 ２. 需求精细化 ３. 路径精细化 ４. 运营精细化四、内部管理精益化 １. 品质精益化 ２. 成本精益化 ３. 费用精益化 ４. 效率精益化小结第四章企业良性增长路径规划一、良性增长路径的理论根基： 安索夫矩阵二、安索夫矩阵应用体系 １. 现有市场渗透 ２. 开发新客户 ３. 开发新产品 ４. 开发新渠道 ５. 开发新区域 ６. 开发新价值链组合 ７. 开发新业务 ８. 同心多元化路径小结第五章 企业良性增长落地执行系统一、企业良性增长落地执行系统简介 １. 战略目标 ２. 战略目标分解 ３. 北极星指标 ４. 增长因子与增长模型 ５. 复盘精进二、企业良性增长落地执行系统落地工具 １. 战略目标分解 ２. 北极星指标的选择方法 ３. 增长模型的构建 ４. 增长因子的可行性行为设计与验证 ５. 复盘精进小结第六章 普智赋能企业良性增长实战案例一、案例Ａ——湖南高岭建设集团战略引领组织之路 １. 企业背景 ２. 企业战略管理四步
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企业良性增长系统:从战略到执行 作者简介
刘百功，管理学博士，硕士毕业于西南财经大学，博士毕业于法国南特高等商学院；现任普智私董学院院长，德荣投资集团创始人、董事长，西南财经大学西部商学院企业赋能增长研究中心执行主任；荣获“中国改革开放三十年五十强培训师”等称号。研究方向为企业良性增长系统、家族企业传承。先后7次创业、参与投资30多家公司，在帮助企业成长以及保持良性增长方面取得了骄人成绩。
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