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技术领导力的要素 版权信息
- ISBN：9787572265631
- 条形码：9787572265631 ; 978-7-5722-6563-1
- 装帧：平装-胶订
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
技术领导力的要素 本书特色
全球知名的技术管理者威尔拉森重磅力作。首次对技术领导的职业发展路径做出了清晰的描述。 在AI技术颠覆时代，掌握技术领导力的8大核心要素，从工程师到“主管 ”工程师。 微软（中国）公司首席技术官韦青、英特尔中国数据中心与人工智能集团首席工程师何万青、优步公司前工程经理帕米尼比亚伯利、GitHub主管工程师埃米·昂格尔、Skyscanner公司首席工程师尼基·赖特森、Harvest公司工程副总裁凯文·斯图尔特联袂推荐。 湛庐文化出品。
技术领导力的要素 内容简介
很多已经成为主管工程师乃至“主管+”工程师的人仍存在如下困惑：
主管工程师和工程经理有什么区别？
要想成为主管工程师，必须完成一个大项目吗？
主管工程师怎样积累自己的影响力？
如果你也存在上述疑惑，说明你并不真正具备主管工程师思维。根本原因在于，即便是全球知名的科技公司，对“主管工程师”的工作内容并没有清晰的定义，相关经验在不同的公司无法无缝迁移。甚至很多人在成为主管工程师几年后，依然不清楚自己应该培养哪些技能。随着行业的发展，已经有越来越多的公司意识到，他们需要那些“见过世面”的工程师来推动技术战略、领导跨团队和跨公司的项目，以及提高团队的技术水平。因此，威尔·拉森的个人网站一经推出立刻在美国科技界大火，因为他对技术领导的职业发展路径做出了清晰的描述，并提出了“主管+”工程师的概念。
拉森是全球知名的技术管理者。现任知名科技公司Carta首席技术官，曾任美国冥想应用独角兽公司Calm首席执行官，曾在优步、雅虎、Stripe、Digg、SocialCode等科技公司担任工程领导和软件工程师。拉森凭借丰富的行业经验，以及对来自Stripe公司、Mailchimp公司、Fastly公司、Slack公司、Dropbox公司等知名科技到公司的14位“主管+”工程师进行访谈，总共出了技术领导力的8大核心要素。
在AI技术颠覆时代，无论你是想顺利转型成为“主管+”工程师，还是想学习这些科技公司“主管+”工程师的技术领导力，或者获得心仪公司的“主管+”工程师职位，这8大核心要素都能助你突破职业生涯的瓶颈。因为，在AI技术颠覆时代，真正厉害的人，都有工程师思维。
技术领导力的要素 目录
推荐序一 像工程师一样思考
韦青
微软（中国）公司首席技术官
推荐序二 葆有创造力，让技术领导的职业路径更通畅
塔尼娅·莱利
Squarespace公司首席工程师
中文版序 “局内人”视角，工程师的思考内核
序 重塑技术领导的认知，并为之努力奋斗
01 认清“主管 ”工程师四大原型，攀登适合你的职业阶梯
“主管 ”工程师四大原型
既要关注团队需求，又能发挥自身优势
头衔很重要但并非无所不能
02 8个建议，“主管 ”工程师职业发展的关键起点
用越来越少的时间做真正有意义的事
5合1，轻松编写工程战略和工程愿景
技术质量低下并不是危机，提升技术质量是一项长期博弈 045
与权威保持一致，而不是按自己的方式做事
要想领导，必先追随
凡事无绝对，技术亦如此
为团队创造空间，将经验转化为影响力
建立同行关系网至关重要
影响高管的能力决定你的影响力
03 “升级打怪”，获得与能力匹配的职位
尽早准备晋升材料，并将它作为目标指南
找到你的赞助者
完成主管级项目，晋升的非必要条件
进入房间，并留在那里
提高知名度
04 跳槽，获得理想职位的另一条路径
找到适合你的公司
关注面试中的信号
协商薪酬，表达诉求
05 14 位知名主管的技术领导力故事
米歇尔·布：我所追求的激励型工作，是令我充满活力的工作
拉斯·卡萨·威廉姆斯：坚持“手不离键盘”
基薇·麦克明：信任感需要自己建立，而不是通过职位获得
伯特·范：晋升是运气、时机和工作结合的结果
凯蒂·西尔-米勒：提高知名度很重要
丽图·文森特：把*难的部分交给团队，让他们有机会发挥
里克·布恩：与你的领导保持一致
纳尔逊·埃尔哈格：维护一个良好的人际关系网非常有价值
戴安娜·波贾尔：负责过主管级项目并不是晋升的必要条件
丹·纳：要学会从领导者的视角来看待和解决问题
乔伊·埃伯茨：与其费力弥补缺点，不如专注于强化自己的优点
达米安·申克尔曼：做管理只是因为我想不断学习并攻克难题
德米特里·彼得拉什科：当我能够完善工程战略时，我感觉自己非常有影响力
斯蒂芬·范：要想达到平衡，总会面临一些压力
结 语 向上支持，向下赞助
致 谢
展开全部
技术领导力的要素 相关资料
工程师不只是做事，是务实且有效地做事。工程方法与科学精神和技术能力构成一个有机的整体，相辅相成，唯一的不同是侧重点不同。科学重在永无止境地探索，不怕犯错，永远在改错的路上；技术重在能力的提高，不断利用科学知识的进步和工程实现的结果拓展技术能力的边界；而工程方法则是在有限的条件下灵巧、务实地实现人类的共同目标。
韦青
微软（中国）公司首席技术官
公司内的职业发展分为管理阶梯和技术阶梯这件事，肇始于外企舶来的职业发展之路。从20世纪90年代末到21世纪初，黄金时代的外企，跟随中国经济狂飙突进的发展，逐渐培养了中国本土的主管工程师和首席工程师。同时，随着互联网“大厂”的技术崛起，像华为、阿里巴巴这样的技术领先企业，依靠技术人才的领导力和影响力，自底向上生长出自己的技术职业制度，而不仅有“技而优则仕”的管理道路。这样，中外企业在工程师职业发展道路上殊途同归。《技术领导力的要素》一书为那些想走技术道路、成就自己的技术梦想、不断承担更大责任的工程师，提供了针对主管工程师工作的8条建议。这些建议，都是从采取现代企业制度的国际科技企业中总结出来的肺腑之言，具有很强的实用性和指导性。怎样把它消化吸收并用于国内的职业发展环境，在新的AI技术颠覆时代，形成自己从工程师到“主管 ”工程师的长期主义道路？读完此书，相信总有几条切中肯綮，引起你共鸣的方法可以运用。当你成长到下一个阶段，重读此书，另一些方法又会冒出来。
何万青
英特尔中国数据中心与人工智能集团首席工程师
成为“主管 ”工程师，既是升职，又是“换工作”。很多才华横溢的工程师往往在意的是升职，但对工作内容的变化毫无准备。威尔·拉森在《技术领导力的要素》从多个维度全面概括了“主管 ”工程师这一角色，发人深省。不管你是哪个级别的软件工程师，如果你想成为“主管 ”工程师，这本书是你的读书，它能帮你克服各种挑战，让你变得更优秀。
埃米·昂格尔
GitHub主管工程师
在《技术领导力的要素》一书中，威尔·拉森不止揭开了“主管 ”工程师的神秘面纱，还解释了长期技术策略、赞助的力量和责任心结合在一起，为什么会产生影响力，以及它们是如何产生影响力的。本书引用了大量包容性研究，给出了富有实际意义的解决方案和可行的建议。我认为，“主管 ”工程师更有可能成为一名成功的技术管理者，读完本书后，我更加确认了这一点。这是一本介绍工程领导力的作品，其中半数以上参考资料的来源为女性，这种情况我还是第一次遇到。
帕米尼·比亚伯利
优步公司前工程经理
要想找到很多关于“主管 ”工程师的资料并非易事，由于人们对该角色的定义和设想迥异，因此对它存在很多误解。本书展示了“主管 ”工程师的不同角色定义，通过真实的案例分析，让你轻松将这些原型映射到你所处的环境、你的激情和雄心上。如果你想在软件工程师和高级软件工程师的职业道路上有所突破，那么本书就是不可多得的学习资源。
尼基·赖特森
Skyscanner公司首席工程师
《金融时报》前首席工程师
威尔·拉森的《工程管理的要素》在我的推荐书单上赢得了一席之地，我真希望在我刚刚成为工程经理时能够读到这本“说明书”。随着我的职业生涯不断向前发展，这本《技术领导力的要素》成了我当下的“操作指南”。本书介绍了各类“主管 ”工程师，分析了“主管 ”工程师的原型，并且将重点放在了那些重要的事情上，是工程师和工程领导等的读之书。
凯文·斯图尔特
Harvest公司工程副总裁
技术领导力的要素 作者简介
威尔·拉森 全球知名的技术管理者。现任知名科技公司Carta首席技术官，曾任美国冥想应用独角兽公司Calm首席执行官，曾在优步、雅虎、Stripe、Digg、SocialCode等科技公司担任工程领导和软件工程师。 拉森在个人网站staffeng.com上首次对技术领导的职业发展路径做出了清晰的描述，该网站一经推出立刻在美国科技界大火。他还是业内极具知名度的博客“非理性繁荣”（Irrational Exuberance）的作者。他的另一部作品《工程管理的要素》正是脱胎于该博客。
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