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科技与创新改变世界

科技与创新改变世界

出版社:清华大学出版社出版时间:2024-01-01
开本: 其他 页数: 260
本类榜单:工业技术销量榜
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科技与创新改变世界 版权信息

  • ISBN:9787302644514
  • 条形码:9787302644514 ; 978-7-302-64451-4
  • 装帧:精装
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 所属分类:>

科技与创新改变世界 本书特色

本书通过对创新的分类和概念的清晰认识,熟悉创新过程,分清创新的模式和模式创新以及创新战略和战略创新的区别,具备完整的创新思维框架。 本书通过对前沿科技领域:智慧时代、共享时代和数字时代的典型场景的技术框架、商业模式及创新要点的综合分析,使读者清晰认识科技与创新的内在联系,科技与创新的相互影响和作用。 本书能够帮助读者系统地把握科技与创新的管理,规划领导力的培养。

科技与创新改变世界 内容简介

当前,全球科技与创新的迅猛发展,科技与创新水平不仅体现着一个国家的综合国力,而且创新力也成为一个人的核心素质。鉴于此,本书通过对完整建立创新类型分类图谱,全面介绍创新过程,严谨梳理创新模式和模式创新以及创新战略和战略创新,构建了具备创新思维的框架。通过对前沿科技领域(智慧时代、共享时代和数字时代的典型场景的技术架构、商业模式及创新要点)的综合分析,为了解科技与创新的管理和规划领导力的培养奠定基础,使本书具有很强的系统性、实用性、科普性、启发性和前瞻性。 本书适合从事科技创新实践和管理的所有人员,包括在校学生、政府和企业科技管理人员及相关从业人员以及创业者等阅读。希望读者通过系统地学习创新体系,了解科技赋能应用场景的商业模式及创新要点,把握科技创新管理和提升创新力,用科技与创新改变世界。

科技与创新改变世界 目录


第1章创新概述001
1.1什么是创新001
1.2创新的发展历程002
1.3创新的价值003
1.4创新的分类004
1.4.1创新程度的划分类型006
1.4.2创新连续性的划分类型007
1.4.3创新的性质划分类型008
1.4.4创新的结构划分类型011
1.4.5创新的方式划分类型012
1.4.6创新的内容划分类型014
1.4.7创新的战略划分类型022
1.5创新与其他相关概念022
1.6创新的误区023
参考文献025
第2章创新的过程026
2.1创新的基本过程026
2.2创新过程模型的迭代028
2.3创新的动态过程032
2.3.1UA模型032
2.3.2二次创新动态模型032
2.3.3创新的链式模型035
2.4创新过程与创新类型036
2.5创新过程模型的选择037
参考文献038科技与创新改变世界目录第3章创新的模式039
3.1关于知识039
3.1.1什么是知识039
3.1.2知识的特性040
3.1.3知识的分类041
3.1.4显性知识与隐性知识的相互转换041
3.1.5个人知识与组织知识的相互转换042
3.1.6知识管理的目标044
3.2关于创新模式047
3.2.1创新模式的基本概念047
3.3.2创新模式的基本特征047
3.3科技成果转化051
3.3.1科技成果转化的概念051
3.3.2科技成果转化的主体051
3.3.3科技成果转化的形式054
3.3.4美国的“硅谷模式”055
参考文献056
第4章模式创新057
4.1商业模式概述057
4.2商业模式的核心要素058
4.3商业模式的发展历程059
4.4商业模式的类型061
4.5成功商业模式的特点069
4.6商业模式创新的设计模型070
4.7把握商业模式的创新时机074
参考文献076
第5章创新战略077
5.1创新战略的重要性077
5.2创新战略与企业战略的关系078
5.3创新战略的类型078
5.3.1领先型创新078
5.3.2跟随型创新080
5.3.3依赖型创新081
5.4科技创新战略082
005.4.1科技创新战略的关注点083
5.4.2科技创新战略的主要手段083
5.4.3科技创新战略的基本类型084
5.5创新战略的选择086
5.6创新战略的实施088
参考文献092
第6章战略创新093
6.1战略创新概述093
6.2传统战略与战略创新093
6.3偶然与战略创新094
6.4战略创新的价值095
6.5设计战略创新的架构096
6.5.1战略创新过程管理096
6.5.2组织战略097
6.5.3行业前瞻战略——了解新兴趋势098
6.5.4核心技术和能力战略100
6.6战略创新的实施101
参考文献102
第7章智慧时代103
7.1智慧时代概述103
7.2智能制造104
7.2.1颠覆科技赋能智能制造104
7.2.2智能制造系统105
7.2.3智能制造的创新要点106
7.2.4西门子物联网操作系统108
7.2.5用友工业互联网平台服务110
7.2.6深兰科技——工业智能化平台型AI Maker112
7.3智慧零售113
7.3.1颠覆科技赋能智慧零售113
7.3.2智慧零售系统114
7.3.3智慧零售的创新要点114
7.3.4京东基于人工智能平台的智慧客服116
7.4智慧教育118
7.4.1颠覆科技赋能智慧教育119
7.4.2智慧教育系统119
7.4.3智慧教育的创新要点120
7.4.4松鼠Ai智适应教育平台123
7.5智慧医疗124
007.5.1颠覆科技赋能智慧医疗125
7.5.2智慧医疗系统125
7.5.3智慧医疗的创新要点127
7.5.4腾讯觅影AI辅诊开放平台129
7.6智慧时代如何改变世界130
参考文献132
第8章共享时代133
8.1共享时代概述133
8.2共享经济的前世今生134
8.2.1起步期134
8.2.2扩展期134
8.2.3爆发期135
8.3共享经济的驱动因素136
8.3.1政策因素136
8.3.2经济因素137
8.3.3科技因素138
8.3.4社会因素139
8.4没有“房间”的酒店——共享住宿139
8.4.1创意起因139
8.4.2商业模式140
8.4.3共享住宿的创新要点141
8.5没有“车”的出租公司——共享出行142
8.5.1创意起因142
8.5.2商业模式144
8.5.3共享出行的创新要点145
8.6没有“厂房和工人”的工厂——共享工厂147
8.6.1创意起因147
8.6.2商业模式147
8.6.3共享工厂的创新要点150
8.7共享时代如何改变世界151
参考文献153
第9章数字时代155
9.1数字时代概述155
9.2数字时代的体系架构156
9.3碳中和157
9.3.1碳中和的起因157
9.3.2数字技术赋能碳中和架构158
9.3.3商业模式158
9.3.4碳中和的数字化创新要点161
9.4数字城市162
9.4.1数字城市概述162
9.4.2数字城市愿景163
9.4.3商业模式163
9.4.4数字城市的创新要点165
9.5资产数字化167
9.5.1资产数字化概况167
9.5.2资产数字化架构及产业生态168
9.5.3商业模式172
9.5.4资产数字化的创新要点174
9.6元宇宙175
9.6.1缘起元宇宙175
9.6.2元宇宙技术架构177
9.6.3元宇宙产业生态178
9.6.4商业模式178
9.6.5元宇宙的创新要点181
9.7数字时代如何改变世界182
参考文献183
第10章科技与创新管理185
10.1创新的风险185
10.2创新的风险类型186
10.3创新的知识管理188
10.3.1创新与知识产权188
10.3.2知识产权的主要类型188
10.3.3制定知识产权战略190
10.4创新的人才管理193
10.4.1创新的人才吸引机制194
10.4.2创新的人才培养机制194
10.4.3创新的人才使用机制195
10.5创新的资金管理196
10.5.1天使投资196
10.5.2风险投资199
10.5.3私募股权投资199
10.5.4投资过程管理199
10.6构建创新项目的法则201
参考文献203
第11章创新力的培养204
11.1创新力概述204
11.2创新力的三个核心要素205
11.2.1创新思维能力205
11.2.2创新技能能力207
11.2.3创新人格能力209
11.3制约创新能力发展的表现210
11.4创新能力的法则211
11.5提升创新力的“五多”214
11.6创新力境界的“五度”221
参考文献224
结束语225
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科技与创新改变世界 作者简介

薄智泉,知名战略与创新专家。中国科协海智计划特聘专家, 应用科技研究院院长,IHETT(智能+产业融合 智库)联合创始人,联合国工业发展组织上海 智能制造促进中心专家委员会委员,多所大学(学院)兼职导师、教授。荣获联合国工业发展组织上海 科技创新中心“ 科技创新奖”,首届IHETT数字科技领军人物 0。 徐亭,数字专家,研究员。SXR科技智库上袭创新联合体创始人及理事长,中国电子商会人工智能委员会联席会长,中国民营科技实业家协会副理事长兼元宇宙工委联席会长,Web 3.0专委会名誉会长,中国未来研究会院士智谷专家委员会联席会长,中国未来研究会元宇宙与未来产业分会创始会长,世界院士专家联合会执行理事长兼秘书长,IHETT(智能+产业融合 智库)创始人及理事长,WDTA世界数字技术院副理事长。 张玉臣,同济大学经济与管理学院教授、博士生导师,同济大学中国科技管理研究院科技政策与管理研究所执行所长,中国技术经济学会企业技术创新分会负责人,兼任 工程研究中心顾问、科技公司独立董事。上海市科学技术进步奖三等奖、上海市决策咨询研究成果奖、世界管理大会 论文奖获得者。

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