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测评识人:定制化测评方案提升选人效率 版权信息
- ISBN：9787121467226
- 条形码：9787121467226 ; 978-7-121-46722-6
- 装帧：平装-胶订
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
测评识人:定制化测评方案提升选人效率 本书特色
工作强度大，他能胜任吗?
他会很快跳槽吗?
他能耐得住“寂寞”吗?
他做事靠谱吗?
他喜欢单打独斗吗?
他能经受住挫折吗?
他做事有激情吗?
他有决断力吗?
他做事细致吗?
一本教你识别候选人“致命点”，避免招错人的工具书。
相关系列图书
精准选人：提升企业利润的关键（第2版）
345薪酬：提升人效跑赢大势
测评识人:定制化测评方案提升选人效率 内容简介
提升企业的选人精准度，除具备岗位人才画像、精准行为提问话术、掌握深度追问技巧外，还需要用科学的性格测评来佐证候选人的适配度。当前职业性格测评的应用存在诸多问题，如何正确选择测评工具，如何正确、高效地应用测评工具，决定着职业性格测评工具在选人中能够起到的作用。本书将提供具体的方法与案例，帮助企业选择正确的测评工具，在选人中正确应用测评工具，在企业中推广定制化测评工具。*终，让专业的选人方法在企业真正落地，提升选人精度、效率。
测评识人:定制化测评方案提升选人效率 目录
**章 测评提升选人准确率·
用错人的*大损失是机会损失
规避损失的关键是选对冰山下
90%的企业不会识别冰山下
人才测评助力识别冰山下
关键发现
第二章 人才测评进入定制化时代
告别卡通式测评
选择正确的通用式测评·
定制化测评用于面试决策·
关键发现
第三章 用测评萃取定制化人才画像
组间对比法萃取绩优人才画像
行为提炼法萃取关键人才画像
大样本分析法萃取典型人才画像·
综合方法萃取管理者人才画像的应用案例
关键发现
第四章 定制关键岗位的岗位画像报告
十大通用岗位的岗位画像报告
十大高管岗位的岗位画像报告·
第五章 定制化测评筛选校招海量简历
校招海量简历之痛
用测评让匹配者精准入围
德锐咨询用测评筛掉20%的简历
关键发现
第六章 解惑测评解读
性格测评是什么，不是什么
能直接用测评结果筛人吗
只有专家才能解读测评报告吗
如何用测评识别“伪装者”
如何看大五人格的性格概况图
如何用性格特质判断人才画像
如何准确解读测评报告
测评结果*好在招聘的哪个环节用
测评结果与面试官判断不一致怎么办·
关键发现
第七章 识别候选人“致命点”
工作强度大，他能胜任吗·
他会很快跳槽吗·
他能耐得住“寂寞”吗
他做事靠谱吗
他喜欢单打独斗吗
他能经受住挫折吗
他做事有激情吗
他有决断力吗
他做事细致吗
关键发现
第八章 测评应用的面试对话录·
精准的人才画像
让人眼前一亮的候选人
极强的事业激情
中高水平的影响推动力
偏低的坚韧抗压
较高的聪慧敏锐
先公后私的境界
关键发现
第九章 优秀企业定制化测评方案·
案例一：找到匹配价值观的*优店长
案例二：让管培生更像管理者
案例三：找到适合本律所的精英律师·
案例四：在抢人争夺战中占得先机
参考文献
用错人的*大损失是机会损失
规避损失的关键是选对冰山下
90%的企业不会识别冰山下
人才测评助力识别冰山下
关键发现
第二章 人才测评进入定制化时代
告别卡通式测评
选择正确的通用式测评·
定制化测评用于面试决策·
关键发现
第三章 用测评萃取定制化人才画像
组间对比法萃取绩优人才画像
行为提炼法萃取关键人才画像
大样本分析法萃取典型人才画像·
综合方法萃取管理者人才画像的应用案例
关键发现
第四章 定制关键岗位的岗位画像报告
十大通用岗位的岗位画像报告
十大高管岗位的岗位画像报告·
第五章 定制化测评筛选校招海量简历
校招海量简历之痛
用测评让匹配者精准入围
德锐咨询用测评筛掉20%的简历
关键发现
第六章 解惑测评解读
性格测评是什么，不是什么
能直接用测评结果筛人吗
只有专家才能解读测评报告吗
如何用测评识别“伪装者”
如何看大五人格的性格概况图
如何用性格特质判断人才画像
如何准确解读测评报告
测评结果*好在招聘的哪个环节用
测评结果与面试官判断不一致怎么办·
关键发现
第七章 识别候选人“致命点”
工作强度大，他能胜任吗·
他会很快跳槽吗·
他能耐得住“寂寞”吗
他做事靠谱吗
他喜欢单打独斗吗
他能经受住挫折吗
他做事有激情吗
他有决断力吗
他做事细致吗
关键发现
第八章 测评应用的面试对话录·
精准的人才画像
让人眼前一亮的候选人
极强的事业激情
中高水平的影响推动力
偏低的坚韧抗压
较高的聪慧敏锐
先公后私的境界
关键发现
第九章 优秀企业定制化测评方案·
案例一：找到匹配价值观的*优店长
案例二：让管培生更像管理者
案例三：找到适合本律所的精英律师·
案例四：在抢人争夺战中占得先机
参考文献
展开全部
测评识人:定制化测评方案提升选人效率 作者简介
李祖滨
人才领先战略理论创立者，南京德锐管理咨询公司董事长，美国亚利桑那州立大学凯瑞商学院工商管理博士DBA，上海交通大学高级金融学院全球商业领袖学者，中欧国际工商学院EMBA，南京大学MBA，伟事达私董会总裁教练，《人力资源》杂志专家委员会领衔专家，南京大学兼职研究生导师，连续14年为南京大学MBA讲授人才领先战略课程，早期在沃尔玛等企业从事HR管理工作，曾在中国民营500强担任执行总裁。
从事管理咨询16年，为100多家上市企业提供薪酬绩效、股权激励、人才选择、人才培养、组织变革、企业文化的管理咨询服务。
翻译出版：戴维.尤里奇的《人力资源转型》和吉姆.柯林斯的《飞轮效应》
著有:《聚焦于人》《精准选人》《股权金字塔》《345薪酬》《重构绩效》《找对首席人才官》《人才盘点》《人效冠军》《人才画像》《3倍速培养》
陈媛李祖滨
人才领先战略理论创立者，南京德锐管理咨询公司董事长，美国亚利桑那州立大学凯瑞商学院工商管理博士DBA，上海交通大学高级金融学院全球商业领袖学者，中欧国际工商学院EMBA，南京大学MBA，伟事达私董会总裁教练，《人力资源》杂志专家委员会领衔专家，南京大学兼职研究生导师，连续14年为南京大学MBA讲授人才领先战略课程，早期在沃尔玛等企业从事HR管理工作，曾在中国民营500强担任执行总裁。
从事管理咨询16年，为100多家上市企业提供薪酬绩效、股权激励、人才选择、人才培养、组织变革、企业文化的管理咨询服务。
翻译出版：戴维.尤里奇的《人力资源转型》和吉姆.柯林斯的《飞轮效应》
著有:《聚焦于人》《精准选人》《股权金字塔》《345薪酬》《重构绩效》《找对首席人才官》《人才盘点》《人效冠军》《人才画像》《3倍速培养》
陈媛
南京德锐合伙人、项目总监、公开课课程讲师。25年人力资源管理经验，其中12年担任沃尔玛区域人力资源经理。主导并参与60 管理咨询项目，在组织架构、人才盘点、精准选人、管理培训、人才发展、薪酬绩效、零售行业的人效提升等方面有丰富的项目经验。
著有：《人才画像》和《精准选人》第2版。
苏曼
南京德锐项目经理、研发经理。南京师范大学心理学硕士，在人才测评、人才招聘、人才盘点、薪酬绩效体系设计方面有丰富的项目经验。
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