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横向组织:专业服务公司的组织创新实践 版权信息
- ISBN：9787547322581
- 条形码：9787547322581 ; 978-7-5473-2258-1
- 装帧：平装-胶订
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
横向组织:专业服务公司的组织创新实践 内容简介
本书通过第三方视角，更好地复盘CGL过去五年的发展??CGL如何在这五年从*初的6人创始团队成长到今天700多人、年营收超5亿的集团公司。CGL“横向组织”的组织创新实践，是欧美“自组织”思想与中国道家“无为而治”哲学的完美结合。基于人性洞察的简单管理思想、尊重和信任两大管理基石，贯穿于CGL平台上所有人际关系、协作关系的始终。本书能帮助广大苦于组织活力不足，正在研究如何把公司“管理好”的企业家们。有的时候，“不管”比“管”更高绩效。环境发生变化了，领导力和组织模式必须改变！是时候了，我们需要有更睿智的办法。"
横向组织:专业服务公司的组织创新实践 目录
序一 企业发展凭借的不仅是业务能力， 重要的是组织力
序二 “横向组织”的魅力
引言 所有问题都是组织创新的问题
**章 为什么专业服务公司会出现横向组织
从信息不对称到匹配不对称
不止于“找人”，而是创造美好生活的职业规划师
尊重基于个体驱动的价值实现
同时赢得客户服务市场和人才招聘市场的竞争
第二章 横向组织的思想内核
组织设计与管理的底层逻辑
基于人性洞察的简单管理
横向组织的两大管理基石；尊重和信任
第三章 横向组织的运营与治理机制
横向组织的组织架构
横向组织的人才发展策略
用“企业价值观”治理而不是用“规章制度”管理
横向组织的团队自生长六大法宝
把“管理权”交给年轻人
第四章 横向组织的组织力模型
尊重原则与组织凝聚力
信任原则与组织持久力
共识原则与组织协同力
共创原则与组织生命力
赋权/赋能原则与组织自驱力/战斗力
第五章 横向组织的落地案例
案例1：90后 合伙人成长记
案例2：年轻顾问快速晋升的秘密
案例3：全链路项目操盘快速成就年轻百万顾问
案例4：从不商务拓展客户，如何踏上合伙人晋升之路？
案例5：利用活水计划破解职场幸福感难题
案例6：百花齐放式管理风格打造高绩效团队
案例7：大团队长的创业精神解密
致谢
展开全部
横向组织:专业服务公司的组织创新实践 作者简介
魏浩征 劳达集团（laboroot）创始人、首席合伙人，法学硕士，著名劳动法与员工关系专家。清华大学、复旦大学、中山大学、浙江大学等知名高校兼职教授、总裁班特聘培训师，《 人力资源 》杂志专家委员会成员，北京中关村IT协会劳动关系首席顾问。搜狐职场一言堂及时代光华教育集团“2011年度最佳人力资源培训师”。? 曾为富士通、南方航空、拜耳、方正、武田药品、博世、铁姆肯、戴尔、旭格幕墙、华润、采埃孚、多美滋、奥林巴斯、凯士比、蒙牛乳业、世茂房地产、上汽通用五菱、中国日电、香江、法制日报、绿城房地产等数百家知名企业提供劳动法与员工关系常年顾问、咨询、内训等服务，主持企业并购、改制、裁员、人力资源外包、员工关系体系建设、人力成本筹划、劳动争议处理等重大咨询项目数百起。? 出版专著《入职/在职/离职管理日记》、《写好制度，做好管理》、《魏浩征读劳动合同法及实施条例》、《剑指成本》及培训光盘《用人风险控制》、《裁员误区及风险控制》等近二十部。
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