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数字化时代人才管理新思维(第二版) 版权信息
- ISBN：9787516429723
- 条形码：9787516429723 ; 978-7-5164-2972-3
- 装帧：平装-胶订
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
数字化时代人才管理新思维(第二版) 本书特色
近年来，我国数字经济规模迅速扩大，总量稳居世界前列，日益彰显出巨大的发展潜力和无穷的创新活力。《中国数字经济发展报告（2023 年）》显示，2022 年，我国数字经济规模达到 50.2 万亿元，同比增长 10.3%，占 GDP 的比重 为 41.5%。“用数字技术对公司进行治理”正在加速进入优化、升级、重构阶段，这无疑对各类企业的人才管理带来了新的挑战。如何进行数字化转型与升级，这也是企业人才管理在当下和未来实现蜕变的根本问题。本书与您分享人才管理新思维，化解人才管理挑战，凸显人才管理战略价值。本书作者涂满章有20多年的人力管理咨询工作经验，他在书中结合多年的理论总结与实战案例讲述企业人才管理方法与技巧，为众多企业管理者带来实用方法策略。本书内容丰富，语言轻松易懂，是HR的好帮手。
数字化时代人才管理新思维(第二版) 内容简介
本书作者在**版的基础上，结合近期理论学习及实践总结，新增一些内容，对**版中的一些知识和观点进行了更新。全书主体内容可分为七部分：**辑人才管理新思维，主要包括数字化时代的人才供应链打造、重新定义人才管理的传统与未来等；第二辑高管进阶之路，主要包括职业经理人要做好四个角色、现代企业高管*重要的五种能力等；第三辑HR 蜕变策略，主要包括如何避免成为一个油腻的猥琐 HR等，第四辑揭秘人才招聘，主要包括企业选聘高管要重点考察的三个基本点等；第五辑人才激励之道，主要包括保证员工正确做事的五大思维与一个机制等；第六辑升级绩效管理，主要包括绩效目标的制定与分解等；第七辑再造企业文化，主要包括如何让企业文化落地等内容。全书内容理论与案例相结合，在传统的企业管理知识模块下进行了更细、更有针对性的研究探索，对于企业中层管理者以及大中型企业家来说具有很强的实用性，其中的资料、案例等也可以为相关专业的学生和研究者提供很好的借鉴。
数字化时代人才管理新思维(第二版) 目录
**辑 人才管理新思维
数字化时代，人才管理如何创造战略价值
数字化时代的人才供应链打造
重新定义人才管理的传统与未来
三点，成就非凡人力资源管理
补上人才管理短板，就用这四招
管理的常道
CEO，能为人力资源管理做什么
年底时，总经理一定要做好关于“人”的六件事
第二辑 高管进阶之路 33 百万年薪职业经理人为什么成功
高效能管理者的七个行为习惯
职业经理人要做好四个角色
现代企业高管*重要的五种能力
领导凭什么带团队
企业高管开展人才管理的三项核心技术
老板的三项基本原则
第三辑 HR 蜕变策略
如何避免成为一个油腻的猥琐
高价值的人力资源总监应如何作为
一杯咖啡吸收宇宙能量
狗贩子的营销对人力资源管理改革的启示
优秀人力资源总监是如何炼成的
第四辑 揭秘人才招聘
只有符合这三点，才是企业的人才
从虐童事件看招聘的正确思维
选人有技巧，按图索骥帮你定位宝马良驹
改变世界的人力资源——特斯拉员工招聘的 13 项标准
企业选聘高管要重点考察的三个基本点
不能失守的人的底线
第五辑 人才激励之道
建立赋能于人的薪资分配制度
年终奖，不可胡来，不能乱发
会分钱才能得人心
利不可独，方太的全员身股制
害怕人才“跳槽”的企业不是好企业
安踏的“匹配”和恒安的“不差人”
与其挖墙脚，不如培养人
如何批量复制中层管理者
员工是千万富翁，如何管
用人用不好，管理越多越烦恼
精明的管理者如何留住人才
离职率低的企业做对了什么
保证员工正确做事的五大思维与一个机制
第六辑 升级绩效管理
对考核*深刻的反思：您的企业还在傻傻地搞年终考评吗
绩效管理的进化：从绩效走向能效的二维平衡
企业用 MBO 好，还是 OKR 好
做好绩效管理的三个基本点：思维、人员和机制
绩效目标的制定与分解
如何促进绩效目标的完成——过程管控及绩效激励
没有这两点托底，绩效管理必败无疑
绩效管理运行的四大难题及破解策略
第七辑 再造企业文化
文化突围要做好三件事
如何让企业文化落地
三种坏文化，坏了企业的事
如何解决跨部门扯皮
后记
数字化时代，人才管理如何创造战略价值
数字化时代的人才供应链打造
重新定义人才管理的传统与未来
三点，成就非凡人力资源管理
补上人才管理短板，就用这四招
管理的常道
CEO，能为人力资源管理做什么
年底时，总经理一定要做好关于“人”的六件事
第二辑 高管进阶之路 33 百万年薪职业经理人为什么成功
高效能管理者的七个行为习惯
职业经理人要做好四个角色
现代企业高管*重要的五种能力
领导凭什么带团队
企业高管开展人才管理的三项核心技术
老板的三项基本原则
第三辑 HR 蜕变策略
如何避免成为一个油腻的猥琐
高价值的人力资源总监应如何作为
一杯咖啡吸收宇宙能量
狗贩子的营销对人力资源管理改革的启示
优秀人力资源总监是如何炼成的
第四辑 揭秘人才招聘
只有符合这三点，才是企业的人才
从虐童事件看招聘的正确思维
选人有技巧，按图索骥帮你定位宝马良驹
改变世界的人力资源——特斯拉员工招聘的 13 项标准
企业选聘高管要重点考察的三个基本点
不能失守的人的底线
第五辑 人才激励之道
建立赋能于人的薪资分配制度
年终奖，不可胡来，不能乱发
会分钱才能得人心
利不可独，方太的全员身股制
害怕人才“跳槽”的企业不是好企业
安踏的“匹配”和恒安的“不差人”
与其挖墙脚，不如培养人
如何批量复制中层管理者
员工是千万富翁，如何管
用人用不好，管理越多越烦恼
精明的管理者如何留住人才
离职率低的企业做对了什么
保证员工正确做事的五大思维与一个机制
第六辑 升级绩效管理
对考核*深刻的反思：您的企业还在傻傻地搞年终考评吗
绩效管理的进化：从绩效走向能效的二维平衡
企业用 MBO 好，还是 OKR 好
做好绩效管理的三个基本点：思维、人员和机制
绩效目标的制定与分解
如何促进绩效目标的完成——过程管控及绩效激励
没有这两点托底，绩效管理必败无疑
绩效管理运行的四大难题及破解策略
第七辑 再造企业文化
文化突围要做好三件事
如何让企业文化落地
三种坏文化，坏了企业的事
如何解决跨部门扯皮
后记
展开全部
数字化时代人才管理新思维(第二版) 作者简介
涂满章，管理学博士，战略人力资源管理专家，国际注册管理咨询师（CMC），同博企业管理咨询有限公司 创始人、董事长厦门市行为科学学会会长，福建省教育管理研究会副会长，福建农林大学、齐齐哈尔医学院、华侨大学等院校客座教授/硕士研究生导师。拥有28年人力资源管理和咨询顾问经验，18本人力资源管理书籍，100 企业的人力资源管理咨询顾问，3000 企业5万人次的人力资源管培训。带领团队自主研发的S-OTC人力资源管理模型、员工二维价值评量系统、卓越绩效模式、SP-MTC培训体系、CTC管理模式、四张管理地图、双轮驱动模型等成功运用于上百家企业管理实践。在《技术经济与管理研究》等核心期刊发表论文16篇；荣获第十三届福建省自然科学优秀学术论文二等奖；荣获全国企业管理创新十佳案例奖；荣获“改革开放40周年管理科学创新先锋”等称号，是实战派专业HR咨询顾问。
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