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流动管理加速价值交付:数智时代VSM价值流管理引领DevOps实践

作者：(美)Cecil Rupp著

出版社：北京航空航天大学出版社出版时间：2023-09-01

开本： 24cm 页数： 407页

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版权信息
本书特色
内容简介
目录
作者简介

流动管理加速价值交付:数智时代VSM价值流管理引领DevOps实践版权信息

ISBN：9787512441316
条形码：9787512441316 ; 978-7-5124-4131-6
装帧：一般胶版纸
册数：暂无
重量：暂无
所属分类：
管理
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流动管理加速价值交付:数智时代VSM价值流管理引领DevOps实践本书特色

本书概括讲解如何将敏捷、系统思维和精益开发相结合，交付以客户为中心的价值；重点诠释如何采取适合的举措和价值流管理方法，使用集成、自动化以及编排的 DevOps 和 CI/CD 流水线，建立更好的交付流程；分类介绍如何采用经过验证的 VSM八步法，推动精益 IT 价值流改进；探索和研究现代 VSM 工具的主要优势及其客户使用案例场景，并让您了解 VSM 如何推动 DevOps 流水线的改进以及在整个企业范围内实现价值交付转型。

流动管理加速价值交付:数智时代VSM价值流管理引领DevOps实践内容简介

本书主要介绍了价值开发预案建立、精益敏捷如何为企业创造价值、价值流驱动管理简介、DevOps价值驱动的作用、精益敏捷功能的建立、企业如何绘制未来发展版图、敏捷价值驱动改善、价值流精益管理交付周期、价值流驱动管理实践案例等内容。

流动管理加速价值交付:数智时代VSM价值流管理引领DevOps实践目录

**部分价值交付第1 章以客户为中心的价值交付 1 .1 以多种形式定义价值 1 .2 开发价值主张 1 .3 创造价值 1 .4 以精益—敏捷(Lean Agile) 的视角看待价值 1 .5 理解 VSM 1 .6 看好 VSM 增长前景 1 .7 集成精益、敏捷、VSM 和 DevOps 1 .8 小结 1 .9 问题 1 .10 扩展阅读第2 章基于精益—敏捷进行构建 2.1 灌输敏捷的价值观和原则 2.2 获得利益相关者的支持 2.3 实施有用的度量指标 2.4 通过精益思想改善IT 流动 2.5 消除软件开发中的浪费 2.6 建立精益—敏捷基础 2.7 加速整个IT 价值流的流动 2.8 小结 2.9 问题 2.10 扩展阅读第3 章复杂系统的交互分析 3 .1 通过系统思考解决IT 复杂性 3 .2 分析系统中的因果关系 3 .3 计算潜在连接数流动管理加速价值交付———数智时代 VSM 价值流管理引领 DevOps 实践 3 .4 限制连接数 3 .5 学习系统思考的词汇 3 .6 可视化系统元素的相互关系 3 .7 小结 3 .8 问题 3 .9 扩展阅读第4 章价值流管理的定义 4.1 实施精益理念 4.2 识别价值流 4.3 应用 VSM 方法和工具 4.4 定义 VSM 的8 个步骤 4.5 小结 4.6 问题 4.7 扩展阅读第5 章通过 DevOps 流水线驱动业务价值 5 .1 打破壁垒 5 .2 利用 CI/CD 流水线改善流动 5 .3 建立 CI/CD 流水线的工具 5 .4 了解虚拟化 5 .5 使用容器进行虚拟化 5 .6 定义 CI 5 .7 定义 CD 5 .8 赋能 CI/CD 和 DevOps 流水线作业 5 .9 整合ITSM 5 .10 超越项目, 转入产品 5 .11 小结 5 .12 问题 5 .13 延伸阅读第二部分 VSM 方法论第6 章启动 VSM 举措(VSM 第1~3 步) 6 .1 承诺精益———VSM 第1 步 6 .2 选择价值流———VSM 第2 步目 6 .3 了解精益———VSM 第3 步 6 .4 小结 6 .5 问题 6 .6 扩展阅读第7 章映射当前状态(VSM 第4 步) 7.1 评估精益实践的现状 7.2 映射入门 7.3 开始绘制价值流图 7.4 创建IT 价值流图 7.5 小结 7.6 问题 7.7 延伸阅读第8 章识别精益指标(VSM 第5 步) 8.1 定义通用精益指标 8.2 评估精益绩效 8.3 度量关键软件交付指标 8.4 实施精益指标工具 8.5 小结 8.6 问题 8.7 延伸阅读第9 章绘制未来状态图 (VSM 第6 步) 9 .1 三个未来状态目标的建模 9 .2 **阶段———客户需求 9 .3 第二阶段———连续流动 9 .4 第三阶段———均衡化 9 .5 小结 9 .6 问题 9 .7 延伸阅读第10 章改善精益—敏捷价值交付周期(VSM 第7~8 步) 10.1 精益和敏捷实践结合 10.2 精益—敏捷持续改进 10.3 制定改善(Kaizen) 计划———VSM 第7 步 10.4 实施改善计划———VSM 第8 步流动管理加速价值交付———数智时代 VSM 价值流管理引领 DevOps 实践 10.5 回顾 VSM 方法 10.6 小结 10.7 问题 10.8 延伸阅读第三部分 VSM 工具供应商和框架第11 章识别 VSM 工具类型和能力 11 .1 利用 VSM 工具和平台 11 .2 VSMP/VSM 工具的核心能力 11 .3 VSM 工具解决的关键问题 11 .4 VSM 工具实施的问题 11 .5 赋能业务转型 11 .6 VSM 工具的优势 11 .7 小结 11 .8 问题 11 .9 延伸阅读第12 章领先的 VSM 工具供应商介绍 12.1 正确看待现代的 VSM 工具 12.2 改善价值的交付 12.3 超越 CI/CD 和 DevOps 应用 VSM 12.4 领先的 VSM 工具提供商列表 12.5 小结 12.6 问题 12.7 延伸阅读第13 章 VSM DevOps 实践领导者介绍 13 .1 VSM 联盟 13 .2 PMI 的 DA FLEX 13 .3 规模化敏捷框架(Scaled Agile Framework,SAFe) 13 .4 小结 13 .5 问题 13 .6 延伸阅读第14 章企业精益 VSM 实践领导者介绍 14.1 全力精益 14.2 介绍 LEI 14.3 精益入门 14.4 实施基于阶段的精益改进方法 14.5 小结 14.6 问题 14.7 延伸阅读 14.8 引用 LEI 案例分析第四部分通过 DevOps 应用 VSM 第15 章制定合适的 DevOps 平台策略 15 .1 避免 DevOps 实施陷阱 15 .2 专家访谈 15 .3 选择合适的 DevOps 平台策略 15 .4 解决 DevOps 的陷阱 15 .5 小结 15 .6 问题 15 .7 延伸阅读第16 章利用 VSM 和 DevOps 实现业务转型 16 .1 统一 VSM 计划 16 .2 使用 VSM 进行 DevOps 改进 16 .3 连接到企业 VSM 计划 16 .4 使用 OKR 推动业务转型 16 .5 统一 VSM 举措与战略和投资组合 16 .6 了解 VSM 举措效果如何随时间而影响 16 .7 拓展 VSM 工具行业的应用范围 16 .8 小结 16 .9 问题 16 .10 延伸阅读附录评估答案

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流动管理加速价值交付:数智时代VSM价值流管理引领DevOps实践作者简介

[美]塞西尔·鲁普（Cecil Rupp），拥有超过30年的从业和高管级工作经历，在应用软件开发的信息技术（IT）的方法和工具方面具有丰富的经验。他的职业经历包括IT专业服务、行政管理、业务流程再造／改进、CASE工具软件产品经理，以及软件开发和中间件工具的销售和营销。 Cecil管理过20多个企业级IT计划和项目，在过去的16年中，他专注于支持大型联邦和商业医疗IT计划，当然，他还是构建我们的数字世界（BODW）系列书籍的作者，这些书籍可以说是关于软件和系统开发实践以及在现代企业中的扩展Scrum（Scaling Scrum Across Modern Enterprises）。

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