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共演战略观 刷新企业管理操作系统 版权信息
- ISBN：9787111730286
- 条形码：9787111730286 ; 978-7-111-73028-6
- 装帧：精装
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
共演战略观 刷新企业管理操作系统 本书特色
浓缩北大MBA、EMBA、DBA、ExEd管理课精华，配套28个游戏，采取沉浸式游戏体验与训练方式，教你在企业不同阶段正确地制定战略规划，不断开启成功之门
共演战略观 刷新企业管理操作系统 内容简介
本书是《共演战略：重新定义企业生命周期》的姊妹篇，结合阅读，可加深对“共演战略”的理解，优化落地实践。本书主要以“1”“2”“4”“6”“12”和“48”这组“共演战略密码”为主脉络展开，还介绍了众多有助于把理论应用到实践中去的游戏，用以阐释“共演战略”这一体系及相关工具，帮助读者更好地理解企业战略并付诸实施，并在学习和应用的过程里体验到其中的“有理、有用、有据和有趣”。
共演战略观 刷新企业管理操作系统 目录
目录
·
总序 呼唤、孕育和催生中国管理学派
前言 做“有理、有用、有据、有趣”的学问
**章 1个环境特征1
**节 战略＝格局×视野2
第二节 战略＝空间×时间11
第三节 复杂＝不确定性×不连续性22
游戏：VUCA多米诺骨牌34
游戏：木桶熊35
游戏：格局视野38
第二章 2个战略维度40
**节 **性原理41
第二节 先人后事，由外而内45
游戏：“人事平衡”和“外圆内方”56
游戏：五个为什么58
游戏：快餐连锁大亨60
第三章 4个战略要素63
**节 战略空间观和战略四要素64
第二节 用户、组织、产品、市场67
游戏：共演之路73
游戏：共演四要素77
游戏：市场骰79
第四章 4个战略阶段和4条战略路径81
**节 战略四阶段和战略时间观82
第二节 战略四要素的演化98
游戏：企业生命周期119
游戏：点、线、面、体125
游戏：云城建筑师127
第五章 6个战略问题和12个战略要点130
**节 6个战略问题131
第二节 12个战略要点137
游戏：共演战略扑克牌154
游戏：共演行动代号167
游戏：共演战略拼词游戏169
第六章 48个战略演化之创业阶段170
**节 创业阶段之用户171
第二节 创业阶段之组织179
第三节 创业阶段之产品190
第四节 创业阶段之市场202
游戏：创业阶段画布216
游戏：认识用户219
游戏：创业合伙人221
第七章 48个战略演化之成长阶段222
**节 成长阶段之用户223
第二节 成长阶段之组织233
第三节 成长阶段之产品247
第四节 成长阶段之市场255
游戏：成长阶段画布265
游戏：美丽新世界269
第八章 48个战略演化之扩张阶段271
**节 扩张阶段之用户272
第二节 扩张阶段之组织283
第三节 扩张阶段之产品292
第四节 扩张阶段之市场300
游戏：扩张阶段画布305
游戏：从个人能力到团队协同308
游戏：企业排名310
第九章 48个战略演化之转型阶段312
**节 转型阶段之用户313
第二节 转型阶段之组织320
第三节 转型阶段之产品329
第四节 转型阶段之市场340
游戏：转型阶段画布348
游戏：组织升级—人人都是CEO351
第十章 共演战略协同模型354
**节 从使命愿景到战略执行355
第二节 共演战略协同364
游戏：赛艇竞速380
游戏：手机帝国382
游戏：王国制图师385
·
总序 呼唤、孕育和催生中国管理学派
前言 做“有理、有用、有据、有趣”的学问
**章 1个环境特征1
**节 战略＝格局×视野2
第二节 战略＝空间×时间11
第三节 复杂＝不确定性×不连续性22
游戏：VUCA多米诺骨牌34
游戏：木桶熊35
游戏：格局视野38
第二章 2个战略维度40
**节 **性原理41
第二节 先人后事，由外而内45
游戏：“人事平衡”和“外圆内方”56
游戏：五个为什么58
游戏：快餐连锁大亨60
第三章 4个战略要素63
**节 战略空间观和战略四要素64
第二节 用户、组织、产品、市场67
游戏：共演之路73
游戏：共演四要素77
游戏：市场骰79
第四章 4个战略阶段和4条战略路径81
**节 战略四阶段和战略时间观82
第二节 战略四要素的演化98
游戏：企业生命周期119
游戏：点、线、面、体125
游戏：云城建筑师127
第五章 6个战略问题和12个战略要点130
**节 6个战略问题131
第二节 12个战略要点137
游戏：共演战略扑克牌154
游戏：共演行动代号167
游戏：共演战略拼词游戏169
第六章 48个战略演化之创业阶段170
**节 创业阶段之用户171
第二节 创业阶段之组织179
第三节 创业阶段之产品190
第四节 创业阶段之市场202
游戏：创业阶段画布216
游戏：认识用户219
游戏：创业合伙人221
第七章 48个战略演化之成长阶段222
**节 成长阶段之用户223
第二节 成长阶段之组织233
第三节 成长阶段之产品247
第四节 成长阶段之市场255
游戏：成长阶段画布265
游戏：美丽新世界269
第八章 48个战略演化之扩张阶段271
**节 扩张阶段之用户272
第二节 扩张阶段之组织283
第三节 扩张阶段之产品292
第四节 扩张阶段之市场300
游戏：扩张阶段画布305
游戏：从个人能力到团队协同308
游戏：企业排名310
第九章 48个战略演化之转型阶段312
**节 转型阶段之用户313
第二节 转型阶段之组织320
第三节 转型阶段之产品329
第四节 转型阶段之市场340
游戏：转型阶段画布348
游戏：组织升级—人人都是CEO351
第十章 共演战略协同模型354
**节 从使命愿景到战略执行355
第二节 共演战略协同364
游戏：赛艇竞速380
游戏：手机帝国382
游戏：王国制图师385
展开全部
共演战略观 刷新企业管理操作系统 作者简介
路江涌，国家自然科学杰出青年基金获得者，教育部长江青年学者，北京大学光华管理学院教授、博士生导师，香港大学经济学与企业战略方向博士。研究方向包括创新创业和国际商务等，在中文期刊上发表论文20余篇，在国际主流学术期刊上发表论文40余篇；在哈佛商学院案例库和亚洲案例研究中心共同出版案例10余篇；最新著作包括《共演战略画布》《图解创新管理经典》《图解企业成长经典》《共演战略》《电竞生态》等。入选“教育部新世纪人才支持计划”等，曾获“中国管理学青年奖”等。
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