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变革正道 版权信息
- ISBN：9787504389930
- 条形码：9787504389930 ; 978-7-5043-8993-0
- 装帧：平装-胶订
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
变革正道 本书特色
清华大学经济管理学院教授、领导力中心主任杨斌教授，智学明德国际领导力中心创始人徐中博士翻译 华为公司管理顾问田涛，海尔集团董事局主席、首席执行官周云杰、南开大学现代管理研究所所长吕峰领衔推荐 哈佛大学商学院终身教授、变革领导力之父约翰·科特教授重磅作品 变革正道是以神经科学、现代组织和领导力等多学科知识为底层逻辑的新兴变革科学，它颠覆了我们以往的变革逻辑，是一套组织变革的新逻辑、新理论和新方法论。 人类的大脑神经连接系统有两大回路：基于威胁的求生反应、基于机会的求兴反应。基于大脑神经科学这一的研究成果，科特教授提出了基于求生和求兴的二元变革模式，他认为变革若想取得成功，应该适度唤起人的求生反应，而努力激发人的求兴反应。与其传导压力，不如多给机会。 求生和求兴的变革逻辑贯穿于本书始终，科特教授认为无论是数字化转型、还是兼并收购、企业文化变革，都与求生、求兴的正确打开方式有关。 科特教授认为，在数字化时代，单个人的智慧不足以应对数字化时代的巨变，只有激发大多数人的领导力，才能在这场商业创新淘汰赛中赢得胜利。
变革正道 内容简介
《变革正道》所阐释的是以神经科学、现代组织和领导力等多学科知识为底层逻辑的新兴变革科学，它颠覆了我们以往的变革逻辑，是一套组织变革的新逻辑、新理论和新方法论。
人类过往的知识和经验已经无法适应当下的数字化巨变。本书可以弥合企业的能力与时代巨变之间的鸿沟，从而灵活地调整组织，抓住兴旺发达的机会。
部分介绍了这门新兴科学的三大理论基础：神经科学、现代组织研究和领导力。人类的大脑神经连接系统有两大回路：基于威胁的求生反应、基于机会的求兴反应。基于大脑神经科学这一的研究成果，科特教授提出了求生和求兴的二元变革模式。他认为变革若想取得成功，应该适度唤起人的求生反应，努力激发人的求兴反应。
第二部分介绍了求生、求兴二元变革模式应用于数字化转型、重组、文化变革、兼并收购等场景的逻辑。他认为组织变革成功与数字技术等无关，而与变革的底层逻辑，即组织对员工求生频道和求兴频道的激发与控制有关。
第三部分介绍了如何激发大多数人的领导力。科特认为领导力应来自组织的各个层级而不仅仅是组织高层，成功的变革来自于动员更多的人发挥更大的领导力。《变革正道》所阐释的是以神经科学、现代组织和领导力等多学科知识为底层逻辑的新兴变革科学，它颠覆了我们以往的变革逻辑，是一套组织变革的新逻辑、新理论和新方法论。
人类过往的知识和经验已经无法适应当下的数字化巨变。本书可以弥合企业的能力与时代巨变之间的鸿沟，从而灵活地调整组织，抓住兴旺发达的机会。
部分介绍了这门新兴科学的三大理论基础：神经科学、现代组织研究和领导力。人类的大脑神经连接系统有两大回路：基于威胁的求生反应、基于机会的求兴反应。基于大脑神经科学这一的研究成果，科特教授提出了求生和求兴的二元变革模式。他认为变革若想取得成功，应该适度唤起人的求生反应，努力激发人的求兴反应。
第二部分介绍了求生、求兴二元变革模式应用于数字化转型、重组、文化变革、兼并收购等场景的逻辑。他认为组织变革成功与数字技术等无关，而与变革的底层逻辑，即组织对员工求生频道和求兴频道的激发与控制有关。
第三部分介绍了如何激发大多数人的领导力。科特认为领导力应来自组织的各个层级而不仅仅是组织高层，成功的变革来自于动员更多的人发挥更大的领导力。
这是一本有关组织变革的教科书级指南，科特教授科学而睿智地构建了一套全新的变革逻辑，并把如何推进变革变成一套可复制、可传授的方法和在任何特定的情况下可实施的操作手册。这些方法正在一些企业得到运用和大力推广，如果你和你的组织要走一条高速、正确的变革之路，这本书正是你所需要的。
变革正道 目录
部分 剧变的环境与变革的新兴科学
第 1 章 快速变化世界中的威胁与机会 / 003
风暴才刚刚开始 / 004
挑战：一个 加动荡、不确定和快速变化的世界 / 006
变革问题和解决方案 / 008
风险 / 012
第 2 章 变革的新兴科学 / 017
人类的大脑神经连接系统：求生系统和求兴系统 / 018
“现代”组织 / 026
领导变革：成功与失败 / 028
三个根系统 / 033
第二部分 变革加速的科学方法
第 3 章 能实现目标的战略规划 / 037
一个司空见惯的战略故事 / 039
在战略规划和实施中占据 的变革方法 / 042
为什么要采用战略规划来推动变革 / 044
战略规划方法上的缺陷 / 045
战略规划作为达成目标的催化剂 / 049
一种 好的快速变革方法 / 052
不改变传统的战略规划和实施方法的后果很严重 / 054
第 4 章 让数字化转型成功落地 / 057
数字革命 / 058
组织的数字化转型挑战 / 059
数据问题 / 062
成功的 SAP 实践 / 064
让数字化转型取得成功 / 069
第 5 章 兼顾创新和未来的重组 / 073
如何取得超乎想象的成果 / 074
业务重组的挑战 / 078
传统的业务重组方法正面临越来越多的问题 / 080
一个具有警示性的案例 / 082
一种契合人类天性、现代组织特征和快速变化环境的变革方法 / 085
当前的现实与应对之策 / 089
第 6 章 变革文化以提升组织适应性 / 091
什么是“文化”/ 092
公司文化与绩效 / 095
改变公司文化 / 098
什么导致了文化变革的失败 / 102
如何改变根深蒂固的文化 / 104
显而易见的商业文化 / 107
第 7 章 创造真实价值的兼并收购 / 113
的并购业绩纪录 / 114
并购整合：常见的错误 / 117
整合问题与解决方案 / 120
释放价值：分拆问题 / 125
第 8 章 敏捷方法：建立可持续、可扩展的组织 / 129
为什么当前的敏捷开发并不能创造可持续、可扩展的敏捷组织 / 131
双元驱动组织方法 / 133
敏捷开发不仅仅是一种软件开发方法 / 137
建立双元组织系统的案例 / 138
第 9 章 造福大众的社会组织变革 / 143
组织研究获得的经验教训 / 144
大范围的社会变革：看起来美好但往往令人失望 / 147
变革与“社会运动”/ 153
激发领导力的社会运动 / 155
第三部分 变革与领导力
第 10 章 让 多人发挥 大的领导力 / 159
管理不是领导 / 160
不能被动等待杰出 的拯救 / 163
在行动中让领导力涌现出来 / 164
创造适宜的组织环境和文化 / 167
舒缓过度反应的求生频道和激活休眠的求兴频道的策略 / 169
第 11 章 新常态 / 179
危机带来的教训 / 180
以对人类天性的 深理解来应对日益增长的不确定性和复杂性 / 181
重塑现代组织 / 182
培养 多人拥有 大的领导力，以推动必要的变革 / 183
关于变革风险 / 185
注 释 / 188
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变革正道 相关资料
杨 斌 清华大学经济管理学院管理学教授，领导力研究中心主任
坚定地、科学地拥抱变革，这是组织“活下来”并实现真正的成长，人与组织获得生的赓续与兴的繁荣之必需。尤其是当下，变革不是偶发的十年廿载一遇，没有谁还能笃信可以安然度过一个风平浪静的职业生涯；在这个时代，变革是新常态，持续地以各种样貌在组织中高频次发生；领导变革，不是组织高管的特有挑战和专属本领，而是我们每个人都需要具备的基本功。每位职场人士的一部分工作就是思考如何应对变化。在这个意义上说，《变革正道》不是少数领导者借鉴指导实践的商业管理书籍，而是真的会让更多人开卷受益，在变革中探寻求兴的正道。
周云杰 海尔集团董事局主席、首席执行官
本书从当今社会剧变式发展背景下的实际变革案例出发，清晰地构建了整套组织变革和创新发展的科学体系，深入浅出地阐述了从“为何”到“如何”进行组织变革的逻辑和路径。约翰·科特教授总结出的“求生、求兴”模式发人深省，有助于读者更好地面对这个更加动荡和快速变化的世界。
田 涛 华为公司管理顾问
变革是环境逼出来的，打胜仗打出来的。通常的组织变革大多是“求生本能”产生的应激战略与行动，更多关注危机或问题，而不是机会。《变革正道》则向读者提供了一种创新型的变革理念：变革不仅是组织求生的工具，更源于人的复杂本性中的强大内驱力。在一个环境变化快于组织变革的时代，就如何有效激发组织大多数人尤其是管理者的变革内驱力——“成功的变革来自于动员更多的人发挥更大的领导力”，本书也提出了一套系统、独到的方法论，很值得变革研究者、实践者、咨询者和企业中高层管理者学习和借鉴。
吕 峰 南开大学现代管理研究所所长
今天的领导者都知道，必须通过积极变革才能更有效地适应环境和持续发展。然而，今天的变革面临着前所未有的压力、诱惑和挑战，领导者必须能够将变革的力量引入正确的轨道。这不是一件容易的事。领导力大师科特的《变革正道》将研究智慧和管理实践相结合，前瞻性地引领领导理念的变革，帮助企业在动态的环境中行稳致远。
变革正道 作者简介
作者简介
约翰·科特（John P. Kotter）
哈佛商学院松下幸之助领导力荣誉教授，科特国际管理咨询公司的联合创始人，《纽约时报》畅销书作者。著有《变革》《冰山在融化》等21本书，全球畅销，其作品两次获得麦肯锡奖。33岁获得哈佛大学终身教授，是堪与德鲁克、迈克尔·波特、克里斯坦森并驾齐驱的管理大师，被誉为“变革领导力之父”。在全球推进“百万领导者”培养计划，曾服务过的客户包括AMD、美国运通、雅芳、通用电气、IBM、摩托罗拉、壳牌石油、索尼等。
科特国际管理咨询公司的资深顾问，为客户提供组织变革与转型咨询，积极推动科特国际的研究和开发工作。
科特国际管理咨询公司的资深顾问，专攻变革领导力和战略执行，研究并开发了实施大型变革的成功方法。
杨斌作者简介
约翰·科特（John P. Kotter）
哈佛商学院松下幸之助领导力荣誉教授，科特国际管理咨询公司的联合创始人，《纽约时报》畅销书作者。著有《变革》《冰山在融化》等21本书，全球畅销，其作品两次获得麦肯锡奖。33岁获得哈佛大学终身教授，是堪与德鲁克、迈克尔·波特、克里斯坦森并驾齐驱的管理大师，被誉为“变革领导力之父”。在全球推进“百万领导者”培养计划，曾服务过的客户包括AMD、美国运通、雅芳、通用电气、IBM、摩托罗拉、壳牌石油、索尼等。
瓦妮莎·阿克塔尔（Vanessa Akhtar）
科特国际管理咨询公司的资深顾问，为客户提供组织变革与转型咨询，积极推动科特国际的研究和开发工作。
高拉夫·古普塔（Gaurav Gupta）
科特国际管理咨询公司的资深顾问，专攻变革领导力和战略执行，研究并开发了实施大型变革的成功方法。
译者简介
杨斌
博士，清华大学经济管理学院管理学教授，领导力研究中心主任。主要研究领域包括组织行为与领导力、商业伦理等。开发并主讲清华大学“领导与团队”“批判性思维与道德推理”等精品课程。著有《企业猝死》《战略节奏》（合著）。译有《沉静领导》《温和激进领导》《极客与怪杰》《管理者而非MBA》《要领》《教导》等。主编“清领五种”“卓越领导之道”“中国式企业管理研究”“麦肯锡学院”等系列丛书。
徐中
清华大学经济管理学院管理学博士，领导力学者、高管教练，智学明德国际领导力中心创始人，领越领导力高级认证导师， 清华经管学院MBA特聘领导力开发授课导师（2011年至今），原清华大学经管学院高管培训中心常务副主任（2003—2008）。讲授“领越领导力”“变革领导力”等课程，著有《清晨领导力》一书，领衔翻译《领导力》《领导梯队》《领导力教练》《成为领导者》《领导变革》《变革加速器》等20多部领导力著作。
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