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精益供应链与产品设计 版权信息
- ISBN：9787111729822
- 条形码：9787111729822 ; 978-7-111-72982-2
- 装帧：平装-胶订
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
精益供应链与产品设计 本书特色
作者在华为供应链一线实践20年，本书为其对工作的总结与思考。为中国企业在产品设计源头构建精益自働化、数字化、全球化一流供应链提供经验与方法。
精益供应链与产品设计 内容简介
《精益供应链与产品设计》源于作者在华为20年的供应链一线实践，分享在不同发展阶段、不同场景下的供应链管理变革经验，特别是走过的弯路和吸取的教训，供其他中国企业借鉴：在看到机会的同时，避免掉入同样的坑。 本书作者亲身经历了华为2G从价格竞争到价值竞争的曲折探索与规模突破；见证了巴西华为掉到全球化泥巴坑里，如何艰难地爬出来；切身感受了集成供应链在日益多变和不确定性场景下的种种问题；参与了产品研发和供应链精益自働化、数字化的融合变革过程。在混杂着泥泞的喧嚣和泡沫中，对精益生产、对数字化供应链和智能制造进行复盘反思，系统梳理不同发展阶段、不同场景下供应模式与产品设计的特点，基于实际案例，提炼金刚钻价值设计、ECRS ROOT深度极简设计，以及模块化平台、组件化轻整机、4VD精益智働化数据管理等设计原则与具体方法，在产品设计源头构建精益自働化、数字化、全球化一流供应链。
精益供应链与产品设计 目录
前言
内容导读
致谢
**部分 场景化供应模式与产品设计
**章 融合创新：产品研发创新到供应模式创新2
**节 场景化供应模式与产品设计的价值2
一、从散兵游勇到战无不胜的戚家军2
二、学习丰田的精益生产为什么难5
三、从精益生产到精益供应链7
四、供应模式和制造模式、生产模式的区别9
第二节 过时的微笑曲线与中国制造“芯”价值11
一、中国企业线性竞争模式走到尽头12
二、制造的新价值和“芯”价值13
三、枢纽价值不只看蓄水量14
四、过时的产业微笑曲线与组合布局15
第三节 供应链的“中年危机”与融合设计流程方法16
一、供应链的“中年危机”17
二、数字化融合设计20
三、从产品到解决方案的两种理解23
第二章 突破场景：金刚钻价值设计模型26
**节 2G GSM的曲折探索与艰难突破26
一、价格竞争和跟随没有出路26
二、弯道超车还是弯道翻车28
三、微基站为什么能突破29
四、分布式基站如何突破欧洲高端市场32
五、价值设计基础上的极简融合35
六、5G继续引领全球37
第二节 失败锤炼出来的价值设计38
一、文化来源于故事传承与基因内化38
二、以客户为中心的价值设计39
三、价值客户与价值突破口的选择40
四、低端不是简单打价格战40
五、高端不是简单追求技术领先42
第三节 从价值链到价值锥42
一、全面客户关系43
二、全场景价值扫描43
三、全功能专业团队45
四、融合设计47
五、先散再聚，让子弹先飞一会儿48
第三章 有效增长：规模化供应链与极简产品设计方法49
**节 改变世界的ECRS ROOT极简设计方法49
一、技术领先的德国武器50
二、苏联武器供应链的胜利51
三、发明汽车的德国人和改变世界的美国人53
第二节 改变世界的基因传承：从索尼到苹果62
一、改变世界的索尼随身听62
二、极简设计的基因传承64
第三节 创新驱动的垂直整合供应链：张弛有道71
一、让人恐怖而又无奈的三星71
二、三星的“快鱼”理论72
第四节 苹果生产外包了但依然是垂直整合供应链77
一、苹果的ECRS ROOT深度极简产品设计77
二、谁说垂直整合供应链一定要拥有全部资源79
三、产品与供应链融合创新构建高门槛79
四、一脉相承的特斯拉81
第五节 GSM规模化极简供应链84
一、初识不明画中意84
二、极简工艺85
三、质量前移88
四、精益启蒙与海外生产布局89
第四章 多元分蘖：集成供应链与模块化设计方法92
**节 通用汽车与现代企业分权管理92
一、不受约束的多元化市场驱动92
二、生产效率持续收敛的困境94
三、创新性应对价格战的第三条路94
四、集约高效与分权灵活96
五、德鲁克与斯隆的君子之争97
第二节 模块化集成设计让鱼和熊掌兼得99
一、华为为什么要学IBM99
二、模块化IBM360与蓝色巨人的崛起100
三、解耦容易集成难101
四、从模块化产品到模块化组织102
第三节 向七巧板学习模块化设计106
一、世界是多元的还是归一的108
二、燕几图到七巧板108
三、模块化设计目标109
四、模块化设计挑战111
五、模块化供应链设计原则112
六、模块化产品DFX设计原则113
七、模块化设计经验基线114
第四节 集成供应链的挑战与未来114
一、排队模式115
二、集成供应链为什么不集成116
三、计划赶不上变化118
第二部分 精益供应链与全球化数字化演进
第五章 精益豹变：从精益生产到精益供应链122
**节 从心脏结构看精益的本质122
一、生物组织与心脏结构的演进122
二、人的差异化演进路线127
三、社会组织的螺旋演进路线128
四、精益组织的心跳频率134
第二节 集成供应链得了慢性病136
一、中心性肥胖与心血管堵塞137
二、供应链心血管健康度检查138
第三节 精益不是减肥那么简单143
一、为什么会暴饮暴食143
二、精益生产推行的现实困难144
第四节 精益供应链在战争中的应用148
一、小颗粒混流与大规模穿插148
二、低成本柔性自働化的武器装备148
三、组织文化与能力建设149
四、让精益从信仰回归管理149
五、精益是什么150
六、精益不是什么：常见误区153
第六章 源头精益：在产品设计中预埋基因156
**节 丰田的精益自働化产品设计156
一、精益供应链与敏捷产品设计156
二、丰田产品设计模式分析157
三、丰田如何在产品设计中构建精益160
第二节 大众的模块化平台为什么做薄不做厚163
一、大众早期的平台化设计164
二、大众的MQB模块化平台165
三、模块化平台对精益的价值168
四、模块化平台在供应链设计中的应用169
第三节 需求波动场景下的空调供应链与产品设计171
内容导读
致谢
**部分 场景化供应模式与产品设计
**章 融合创新：产品研发创新到供应模式创新2
**节 场景化供应模式与产品设计的价值2
一、从散兵游勇到战无不胜的戚家军2
二、学习丰田的精益生产为什么难5
三、从精益生产到精益供应链7
四、供应模式和制造模式、生产模式的区别9
第二节 过时的微笑曲线与中国制造“芯”价值11
一、中国企业线性竞争模式走到尽头12
二、制造的新价值和“芯”价值13
三、枢纽价值不只看蓄水量14
四、过时的产业微笑曲线与组合布局15
第三节 供应链的“中年危机”与融合设计流程方法16
一、供应链的“中年危机”17
二、数字化融合设计20
三、从产品到解决方案的两种理解23
第二章 突破场景：金刚钻价值设计模型26
**节 2G GSM的曲折探索与艰难突破26
一、价格竞争和跟随没有出路26
二、弯道超车还是弯道翻车28
三、微基站为什么能突破29
四、分布式基站如何突破欧洲高端市场32
五、价值设计基础上的极简融合35
六、5G继续引领全球37
第二节 失败锤炼出来的价值设计38
一、文化来源于故事传承与基因内化38
二、以客户为中心的价值设计39
三、价值客户与价值突破口的选择40
四、低端不是简单打价格战40
五、高端不是简单追求技术领先42
第三节 从价值链到价值锥42
一、全面客户关系43
二、全场景价值扫描43
三、全功能专业团队45
四、融合设计47
五、先散再聚，让子弹先飞一会儿48
第三章 有效增长：规模化供应链与极简产品设计方法49
**节 改变世界的ECRS ROOT极简设计方法49
一、技术领先的德国武器50
二、苏联武器供应链的胜利51
三、发明汽车的德国人和改变世界的美国人53
第二节 改变世界的基因传承：从索尼到苹果62
一、改变世界的索尼随身听62
二、极简设计的基因传承64
第三节 创新驱动的垂直整合供应链：张弛有道71
一、让人恐怖而又无奈的三星71
二、三星的“快鱼”理论72
第四节 苹果生产外包了但依然是垂直整合供应链77
一、苹果的ECRS ROOT深度极简产品设计77
二、谁说垂直整合供应链一定要拥有全部资源79
三、产品与供应链融合创新构建高门槛79
四、一脉相承的特斯拉81
第五节 GSM规模化极简供应链84
一、初识不明画中意84
二、极简工艺85
三、质量前移88
四、精益启蒙与海外生产布局89
第四章 多元分蘖：集成供应链与模块化设计方法92
**节 通用汽车与现代企业分权管理92
一、不受约束的多元化市场驱动92
二、生产效率持续收敛的困境94
三、创新性应对价格战的第三条路94
四、集约高效与分权灵活96
五、德鲁克与斯隆的君子之争97
第二节 模块化集成设计让鱼和熊掌兼得99
一、华为为什么要学IBM99
二、模块化IBM360与蓝色巨人的崛起100
三、解耦容易集成难101
四、从模块化产品到模块化组织102
第三节 向七巧板学习模块化设计106
一、世界是多元的还是归一的108
二、燕几图到七巧板108
三、模块化设计目标109
四、模块化设计挑战111
五、模块化供应链设计原则112
六、模块化产品DFX设计原则113
七、模块化设计经验基线114
第四节 集成供应链的挑战与未来114
一、排队模式115
二、集成供应链为什么不集成116
三、计划赶不上变化118
第二部分 精益供应链与全球化数字化演进
第五章 精益豹变：从精益生产到精益供应链122
**节 从心脏结构看精益的本质122
一、生物组织与心脏结构的演进122
二、人的差异化演进路线127
三、社会组织的螺旋演进路线128
四、精益组织的心跳频率134
第二节 集成供应链得了慢性病136
一、中心性肥胖与心血管堵塞137
二、供应链心血管健康度检查138
第三节 精益不是减肥那么简单143
一、为什么会暴饮暴食143
二、精益生产推行的现实困难144
第四节 精益供应链在战争中的应用148
一、小颗粒混流与大规模穿插148
二、低成本柔性自働化的武器装备148
三、组织文化与能力建设149
四、让精益从信仰回归管理149
五、精益是什么150
六、精益不是什么：常见误区153
第六章 源头精益：在产品设计中预埋基因156
**节 丰田的精益自働化产品设计156
一、精益供应链与敏捷产品设计156
二、丰田产品设计模式分析157
三、丰田如何在产品设计中构建精益160
第二节 大众的模块化平台为什么做薄不做厚163
一、大众早期的平台化设计164
二、大众的MQB模块化平台165
三、模块化平台对精益的价值168
四、模块化平台在供应链设计中的应用169
第三节 需求波动场景下的空调供应链与产品设计171
展开全部
精益供应链与产品设计 作者简介
殷绍伟，四川眉山人。2002年毕业于合肥工业大学，测控技术与仪器专业。同年进入四川长虹，次年离开，赴深圳加入华为技术。 制造工程背景，六西格玛、精益生产经验。有幸参与见证了中国全球化先锋企业在全球化突围中的艰辛，以及全球供应链管理的徘徊与成长。 《精益供应链：从中国制造到全球供应》思想起源于2010年全球供应链问题处理，2012年成型。身处战斗一线，对问题的感知更为直接和敏锐，实战性更强。
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