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服务的细节123:物流改善推进法

服务的细节123:物流改善推进法

出版社:东方出版社出版时间:2023-03-01
开本: 其他 页数: 312
本类榜单:管理销量榜
中 图 价:¥47.6(7.0折) 定价  ¥68.0 登录后可看到会员价
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服务的细节123:物流改善推进法 版权信息

  • ISBN:9787520728058
  • 条形码:9787520728058 ; 978-7-5207-2805-8
  • 装帧:一般纯质纸
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 所属分类:>>

服务的细节123:物流改善推进法 本书特色

适读人群 :企业家、店铺经营者、物流业务负责人、服务业从业者、普通职场人士、大众读者1、在网络购物时代,物流需求量数倍于过去。在运输、配送和仓库作业的日常工作中,由于物流的巨大体量,小小的改进就会产生巨大的效益。《服务的细节123:物流改善推进法》展示了物流改善活动的思想框架、操作流程、注意事项以及信息等系统的创建与升级。 2、“服务的细节”系列是“十三五”国家重点出版物出版规划项目,也是东方出版社重点出版项目之一。鉴于国内的服务水平和服务质量与堪称服务大国的日本还存在差距,且在以扩大内需为主要经济导向的时代,越来越需要靠服务的品质来提升企业形象、提高利润,所以国内企业有必要学习借鉴日本的服务。为此,我社推出了“服务的细节”丛书。我们的出版愿景是:“通过东方出版社双百工程的陆续出版,哪怕我们学到日本经验的一半,中国产业实力都会大大增强。”本套丛书全部引进日本近年来出版的服务领域的优质图书,涵盖零售业、餐饮业、酒店业、医疗服务业、服装业等。

服务的细节123:物流改善推进法 内容简介

支撑整个物流中心运营的是每天在仓库内辛苦作业的物流人员。客户需求、流通构造的变化,公司内部方针的转换等,物流现场需要面对各种各样的环境变化课题。业务改善和各组织间的合作是攻破课题的关键。而解决各种不同情况下的课题的能力,会成为企业强大的源泉。三位作者在书中总结了他们曾在现场经历过的各种课题,以及对应策略、实践事例。

服务的细节123:物流改善推进法 目录

第1章 自己动手推进物流中心的改善!

第2章 物流改善活动的全貌

第3章 “Step 0”预备调查——设定目的、目标和范围

第4章 “Step 1”现状调查、分析——确定问题点和课题

第5章 “Step 2”思考并确定对策

第6章 “Step 3”业务改善对策的实施

第7章 物流系统的优化

第8章 使用信息系统管理物流中心


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服务的细节123:物流改善推进法 节选

追溯到20多年前,也就是我刚开始从事物流行业的20世纪90年代初,报纸杂志对物流的报道并不多。但是在2016年,与物流相关的信息在报纸上大量刊登,在一般的商业杂志上也有越来越多的物流专题报道。 这其中的一个重要原因是,随着网络购物的迅速普及,对于作为普通消费者的我们来说,物流变得更加贴近生活。根据国土交通省*近的统计,2014年快递件数达到36亿件,比1990年的11亿件增加了3倍。我们消费者使用物流的机会大大增加。其地位也越来越高。 在背后支撑这个物流行业的,是每天都在努力运输、配送和进行仓库内作业的物流从业者。如果没有这些人推进的工作及其改善,就不可能有高水平的物流品质及其服务水平。 。 我们通过咨询服务、系统导入,参与到物流工作的“现场”,也发现了日本企业强有力的现场工作能力。 面对顾客需求、流通体系的变化以及公司方针的转换等各种现场环境的变化(课题),物流现场通过不断的业务改善和单位间的协同配合,完全克服了这些难题。这正让人切实感到其卓越的工作能力。 各个现场都有其各自的课题,而对策不尽相同,因此需要寻找与各个环境*适合的“个别解决方案”。这才是企业的变强的原因所在。 为了帮助每日在现场解决问题的物流从业者找到*适合自己公司环境及课题的对策, 我们汇总了解决问题的方法和实际案例。 AI、IoT等日新月异,对于对策的要求越来越高,但是,关于如何解决问题、应对课题,很多也具有普遍性,可以加以运用。 如果能利用本书,找到其他公司无法模仿的、独一无二的“个别解决方案”,对贵公司的成长有所帮助,那实在是荣幸之至。

服务的细节123:物流改善推进法 作者简介

【日】秋川健次郎 kenjiro.akikawa@sato-global.com SATO SOLUTION ARCHITECT(株) 董事长 曾在搬运装卸设备公司担任物流系统工程师,负责物流中心建设项目。之后在系统设计咨询公司负责推进众多SCM、物流改革及物流信息系统导入等项目。 项目管理师、物流技术管理师 《物流工程》(流通研究社) 【日】大江贤治 kenji.oe@sato-global.com SATO SOLUTION ARCHITECT(株)部长 资深顾问 曾在汽车车身制造商担任与车身制造相关的生产管理、工厂生产执行系统及公告板物流系统工程师,负责公司内部项目。之后,在系统设计公司,负责汽车生产相关企业的零部件采购EDI系统、生产计划与业绩分析系统、汽车零部件与成品车物流管理系统等众多项目的推进。 MCFrame认定顾问、信息处理技术师(系统管理员) 【日】实藤政子sanefuji@logisys.jp.net SATO SOLUTION ARCHITECT(株)兼职顾问、物流系统研究所主席研究员 曾任WMS公司、物流顾问公司董事。负责物流相关系统咨询、业务流程改革咨询等100多项物流中心改善项目。 物流管理师 《WMS导入和运用的99个秘诀》(秀和SYSTEM) 《WMS入门初级篇》(日本工业出版)

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