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如何把产品做到最好 在项目最艰难、最关键之处找到出路 版权信息
- ISBN：9787515352190
- 条形码：9787515352190 ; 978-7-5153-5219-0
- 装帧：一般纯质纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
如何把产品做到最好 在项目最艰难、最关键之处找到出路 本书特色
★在产品打造的中间阶段，你是否常感到迷失、焦虑与孤独？如何忍耐低谷的煎熬？如何持续优化团队、产品、自己？来自Adobe首席产品官、成功创业者、投资人的强大方法论，带领你从混乱的中间阶段破局。 ★本书包含大量美国前沿互联网企业的案例、作者的洞察，及可实施的建议，帮你在自我怀疑、不确定中忍耐，持续地优化产品与团队，与客户的需求共情，打造出伟大的产品。 ★被《Inc.》杂志评为年度z具启发的书之一。美亚读者五星推荐：创业者、产品经理必读。 ★这本书基于作者近7年的随手笔记、手机备忘录和种种回忆。这些思考与见解来自董事会会议、与团队解决危机的午夜电话、为艰难决策而烦恼的失眠深夜、与企业家的头脑风暴会议乃至长途飞行的沉思。这本书的观点源于很多不同的人与团队，从企业家到作家，从小机构到创业公司，再到市值数十亿美元、正在改变整个行业的大公司。本书的见解有些是作者从采访中获得的，有些是从作者的创业经历中收获的，还有些是从他多年来为一些企业家提供咨询的经验中总结的。
如何把产品做到最好 在项目最艰难、最关键之处找到出路 内容简介
如果你正经历创业的起伏动荡并在寻找方向，或是领导大胆创新的项目，本书是不可缺少的指南。本书作者斯科特·贝尔斯基是Adobe的首席产品官，并且是当今很多很好创业公司的产品顾问。
我们总是喜欢谈论项目的开始和结束，但实际上混乱的中间阶段是*重要、容易被忽视的。这一阶段有低谷有高峰。你会迷失，然后找到新方向，取得进步，然后又跌倒。中间阶段是决定项目能否成功的关键。
基于与当今很好的创业者、作者、高管的沟通与对话，以及作者创业，在Adobe带领产品团队，为Airbnb、Pinterest、Uber等公司做产品顾问的经历，作者提炼出了100多条洞察，为所有在创业项目中苦苦挣扎摸索出路的人，提供详尽的实战指南。
这些洞察分为三部分。**部分，如何忍耐中间阶段，一个像坐过山车般、充满成功与失败的阶段；第二部分，如何持续优化团队、产品以及你自己，更好地招聘、管理团队以及满足客户需求，把一款产品做到优选。这部分是全书的重点。第三部分，如何很好地结束一个项目，避免常见的错误，从而能从容开始下一个项目。
本书将帮助你在项目中*艰难、关键之处找到突出重围的路，破局而出。
如何把产品做到最好 在项目最艰难、最关键之处找到出路 目录
混乱的中间阶段
前言
忍耐
领导团队穿过痛苦和未知
坚定决心
拥抱持久战
优化
优化团队
建立团队，招聘合适的人，解雇不合适的人
文化、工具和工作空间
团队架构与沟通
清除解决问题的障碍
优化产品
简化和迭代
锚定在你的用户上
优化你自己
计划和决策
修炼商业直觉
强化你的优势
保持学习与吸收的状态
zui后一英里
完成的状态
接近终点线
传递接力棒
永不结束
致谢
关于作者
展开全部
如何把产品做到最好 在项目最艰难、最关键之处找到出路 节选
为懒惰、虚荣和自私优化前30秒体验 在**英里内，冲刺的前30秒决定了人们是否会继续跑完全程。在每一次新体验的前30秒，人们都是懒惰、虚荣和自私的。这并不是对人类的嘲讽，而是构建优秀产品和体验的重要洞察力。你遇到的每个人——以及访问你的网站或使用你的产品的每个人——在他们准备付出努力之前，拥有的都是完全不同的心态。 我们是懒惰的，因为我们不想花时间和精力去学习和理解新事物。我们没有耐心看说明书，没有时间分心，没有意愿学习。生活是如此忙碌，几乎没有足够的时间去工作、玩耍、学习和恋爱。所以当新事物需要太多努力时，我们就对它视而不见。只要不确信有好处，我们就会避免做那些需要付出努力的事情。 我们是虚荣的，因为我们在乎别人的眼光，尤其是在刚认识彼此的时候。镜子、护发产品和社交媒体都能让我们迅速调整自己出现在别人面前的样子。 因此，像Instagram和推特这样的产品都是为了让你尽快获得“赞”和好友 ；如果你没有可以分享的人，没有人想要使用新产品。虽然你在Instagram等产品上可能把大部分时间花在浏览朋友的内容上，但如果你注意自己使用该产品的行为，你会发现，在你发布新图片后会更频繁地打开应用程序。 你想看看人们对你发的内容有什么反应，所以会不停地刷新。Instagram的动态是我称之为“自我分析”的一个例子 ；你发布或分享自己的作品，有可能受到别人的肯定，也可能被打击。其他应用程序、画廊开张、新闻报道和图书发布也同样如此。只要有机会，我们都习惯于去倾听别人对我们的看法。 对于产品设计师来说，自我分析是保持用户作出贡献和参与度的关键机制。有创意的应用程序更多的是要让用户知道谁看了自己的内容，而不是看别人的内容。我们不是打开自己的视野去浏览和发现世界上的创造，而是坚持自己的表现。虚荣心通常会让我们抓住一切机会吸引别人的注意力。 当然，我们越了解自己的朋友和爱人，就越不在他们面前美化自己——但是在你们彼此了解之前，你希望自己看起来很好，因为虚荣心的作用。 我们是自私的，因为我们必须关心自己。在你创造产品或服务时，肯定希望获得超过初始投资的即时回报。说明书、复杂的包装、冗长的注册流程以及其他阻碍用户从业务中快速获得回报的问题都在让用户流失。用户现在就需要得到回报，不管以后会怎么样。 这种懒惰、虚荣、自私的原则适用于所有的产品体验，无论是线上还是线下。在*初的30秒中，你的访问者是懒惰的，他们没有多余的时间花在自己不知道的东西上。他们是虚荣的，希望自己在一开始使用你的产品或服务时看起来很好。他们是自私的，也许你的产品有巨大的潜力，但他们想知道自己现在能得到什么好处。 只有当我们克服了伴随新体验而来的懒惰、虚荣和自私时，才能真正投入到新鲜事物中去。你的工作是找到一种方法，超越每一种新体验的表面，发现其意义，并将其传达给用户。 让我们坚持前30秒的是“钩子”。不要认为你不需要“钩子”，没有人不需要。“几秒钟注册，让生活更有序”的提示是“钩子”，报纸上的标题是“钩子”，书的封面和“每周工作4小时”的宣传语也是“钩子”。交友网站更是充满了“钩子”。有效的“钩子”会迎合人的短期利益，且其与长期回报有关。 你可以想想自己买书的过程。不管书写得多好、多有趣，只不过是几百页白纸黑字——无论是电子书还是实体书。在这种情况下，诱惑通常是封面和书名。封面照顾了你的懒惰，漂亮的封面可能会让你想要拿起它。你的虚荣心会让你觉得阅读他人的言论能让自己变得更聪明或跟得上时代。而书名和副书名通过对你和利益的承诺迎合了你的自私。 或者想想零售业。如果你经营一家商店，你在橱窗里展示的东西决定了潜在顾客是否会走进来。橱窗装饰也许与店内销售的产品质量完全不同——但如果用户连门都没进，又怎么能感觉到床单的线数或陶瓷厨具的光滑度呢。 你的挑战是为两种不同的思维模式创造产品体验，一种是为潜在用户， 另一种是为忠实用户。如果你想吸引潜在用户参与，就要把他们想象成懒惰、虚荣和自私的人。然后，与那些经过了*初的30秒的忠实用户建立有意义的、持续一生的体验和关系。
如何把产品做到最好 在项目最艰难、最关键之处找到出路 作者简介
斯科特·贝尔斯基是一位创业者、投资人、畅销书作者、Adobe的首席产品官。他还是风险投资公司Benchmark的合伙人，并在多家创业公司担任董事会成员。 毕业于哈佛商学院，学习过商业与设计。毕业后曾就职于高盛集团。 2006年，与其他三名同样不够资质、缺乏经验的人一起，凭着对同一个想法的执着与热爱，斯科特毫无畏惧地开始了创业的道路，创办了Behance并担任CEO，成千上万的用户通过Behance展示与发现创意作品，关注与发掘顶JIAN创意专业人士。2012年，Behance被Adobe收购，斯科特开始担任Adobe产品副总裁。2017年年底开始担任Adobe首席产品官、创意云执行副总裁。 斯科特是 Pinterest、Uber、 Warby Parker、 Periscope等多家高增长创业公司的早期投资人、产品顾问，帮助创业者们建立团队、品牌与产品。 他是畅销书《想到做到：如何将IDEAS转换成你想要的结果》的作者。 译者简介 崔玮，前闪送产品总监，前滴滴策略产品负责人。
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