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自我管理方法论 版权信息
- ISBN：9787545486186
- 条形码：9787545486186 ; 978-7-5454-8618-6
- 装帧：一般纯质纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
自我管理方法论 本书特色
企业中就两件事：一是经营，即“外部战争”；二是管理，即“内部竞赛”。 (一)外部战争在非垄断行业，我们和对手在产品、渠道、消费者等领域展开了一场“你死我活”的战争。关于这场战争，**，战争没有规则，但要讲道义。没有道义的打法会带来短暂的胜利，但*终会导致失败。而所谓“道义”，就是我们平常说的“底线”。第二，要有战斗意识。当看到我们的产品不如别人时，或者看到对方已经发起进攻时，必须采取战斗行动，如果不行动，那么就等于举白旗投降。第三，战术和战略之间存在辩证关系。整体上以战略为导向，局部的、阶段性的打法则以战术为导向，而战术会推动战略的变化。战术的核心就是适用性，即以“可以做到”为导向，这也是一切方案执行的关键。 (二)内部竞赛内部竞赛是一场场赛跑，目标是终点线，而企业的规则就是赛跑的规则，参赛者在跑的过程中不能犯规，也不能越出跑道。 赛跑能否取胜的关键点之一是起跑的动作。有的人在发令枪没响之前就已经做了充分的热身活动，枪一响便迅速冲出；而有的人热身不足，反应迟钝，发令枪响了还停留在原地。 能否取胜的关键点之二是跑的速度。有的人眼中只有目标，全力冲刺；而有的人则边跑边东想西想，琢磨比赛是否公平、身体状态是否不佳。 能否取胜的关键点之三是遵守规则的情况。有的人虽然冲得快，但快到终点时犯了规，前功尽弃，而有的人则光惦记着不能违规，脚步迈得过于缓慢。 一言概之，能承受多大的压力，就能做出多大的业绩，那些无惧战斗和竞争，努力而坚定前行的人，也将在物质、精神、人格等方面有更多、更完美的收获！
自我管理方法论 内容简介
为了帮助那些想在工作中提升自己的人，作者通过自己多年的工作经历，不断寻找工作背后的逻辑，以及提高工作效率的方法，以逻辑维度为主框架，从“愿(目标)、心(心态)、思(思维)、行(行为)”四个方面，为读者提供了具体的问题解决方法、解决工具并进行了说明。该书内容通俗易懂，便于员工理解；标题场景化，便于员工找到对应点；文字简洁，便于读者阅读。 本书是作者的《管理方法论》《销售方法论》《经营管理方法论》《自我管理方法论》系列图书中的一本，作者希望能通过这套书的出版，为企业员工解决企业管理类图书中不曾提到的实际问题，并进行正向的说明。
自我管理方法论 目录
目 录
01 愿（目标）/
一、很多人的目标永远只是空想/
二、目标与“坐标”/
三、目标的本质/
四、目标的层级/
五、目标的实现路径/
02 心（心态）/
一、心态与标准/
二、做到与具备/
三、压力与动力/
四、竞争、客户与选择/
五、纠结与迷茫/
六、原则与底线/
七、常遇之事杂谈/
八、成长的三个阶段/
九、工作状态的循环/
十、接受是改变的开始/
十一、情绪控制/
十二、调整心情/
十三、如何看待抱怨/
十四、消除困惑与烦躁/
十五、公平与比较逻辑/
十六、不怕麻烦/
十七、是谁的问题/
十八、不顺眼/
十九、不信任/
二十、制度/
二十一、负面感受的应对/
二十二、什么是“正确”的选择/
二十三、小改变，大成功/
二十四、态度是开启能力库的钥匙/
二十五、能力从何而来/
二十六、原环境升级与换环境复制/
二十七、工作态度/
二十八、五项训练/
03 思（逻辑）/
一、做事十二问/
二、三种有价值的员工行为/
三、经营管理推动环/
四、从“知道”到“做到”/
五、做事的策略/
六、什么是重要的事/
七、工作价值漏斗/
八、实践出真知/
九、懒惰/
十、分类和排序是基本的工作逻辑/
十一、跳出来、倒着想和负面假设/
十二、**、唯一与价值/
十三、用数字表达/
十四、准备工作/
04 行（方法）/
一、川南效能十五条/
二、如何跟上级打交道/
三、答案在现场/
四、不要凭直觉做决定/
五、有效沟通/
六、沟通方式详解/
七、面谈/
八、书面沟通/
九、语音沟通/
十、向上级汇报的要点/
十一、工作记录/
十二、工作计划/
十三、总结、复盘、反思/
十四、做事的三个“问自己”/
十五、同事间的关系/
十六、健忘的解决方法/
十七、处理工作矛盾/
十八、清单管理法/
十九、正确方案的形成从试点开始/
05 管理者的自我管理/
一、管理就是管人与管事/
展开全部
自我管理方法论 作者简介
崔迎，四川省川南酿造有限公司总经理，曾在国企、私人企业担任过市场经理、营销总监、总经理等职务。2014年担任四川省川南酿造有限公司总经理后，大胆地进行了3次企业战略改革、2次管理体系改革，成功地将该公司的营业额翻了数倍。曾在《销售与市场》杂志发表了《从不摆上台面的营销人经理》《一位营销总监写给经销商的一封信》等论文，现在网络上流传的“销售人员52条”就来自作者的论文，属于作者原创。
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