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AI战略:企业的数字化转型之路 版权信息
- ISBN：9787115603364
- 条形码：9787115603364 ; 978-7-115-60336-4
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
AI战略:企业的数字化转型之路 本书特色
1.本书作者是一位美国技术专业人士，在人工智能领域拥有20多年的经验，他使用创新性的人工智能应用、动态*优化、高级分析法和大数据工程帮助许多企业转型及创造可持续的竞争优势。 2.本书是一本实用的AI转型攻略书，采用双重的分析和指导方法，一方面作者站在读者的角度，由浅入深地介绍人工智能相关的理论、技术、算法及应用；另一方面，作者站在企业领导者的角度，深入分析了企业在将人工智能运用到现有运营模型时遇到的挑战，帮助企业领导者建立可扩展的、企业级的人工智能战略所需的合理和必要的步骤，克服企业转型过程中面临的挑战，成功实现数字化转型。 3.本书还是一本AI和商业相结合的书，内容涵盖从基本概念到实际用例，以及对未来发展趋势的分析。希望了解未来AI和商业如何结合的大众和高层管理者都可以阅读。 4.本书具有前瞻性，本书的主题AI是未来的一种趋势，是商业战略中一个越来越重要的工具，本书采用综合性的资源介绍如何发展和实现大规模人工智能组织战略，指导企业理解并抓住人工智能的机遇。 考虑到机遇的广泛性及在组织的AI转型历程采取平衡方法的重要性，本书为企业领导者提供了有关如何考虑公司及个人AI计划的重要参考。 ——微软公司AI副总裁 史蒂夫.古根海默（Steve Guggenheimer） 本书是一本优秀且实用的参考指南，有助于企业领导者将其组织机构转型为算法型企业。 ——Cruise公司人工智能部门负责人 侯赛因.梅汉纳（Hussein Mehanna） 人工智能比单纯使用机器学习算法包含的内容更多，人工智能的成功应用基本上等同于创建一个与终端用户的生态系统和文化适配的可行方案。这本有深度的书籍讲解了如何做到，而不是夸夸其谈。 ——伦敦帝国理工学院人工智能专业教授 阿尔多.费萨尔（Aldo Faisal）
AI战略:企业的数字化转型之路 内容简介
本书共分为五部分。**部分讨论了人工智能的不同类型，并建立了它们如何工作的知识框架。第二部分介绍了人工智能在银行业、制造业等各个行业中的用例。第三部分主要介绍如何定义和实现企业级人工智能战略，以及如何在这种战略下实现一个成功的人工智能项目。第四部分用一个详细的例子对人工智能的架构、多种应用的技术模式及人工智能模型如何工作进行深入探讨。第五部分聚焦人工智能的未来及它对社会和工作的意义。 本书适合人工智能的从业者、数据分析师，以及想要利用人工智能技术解决商业问题的企业管理者阅读。
AI战略:企业的数字化转型之路 目录
第 一部分 人工智能简介 1
第 一章 制造业的一场革命 2
四次工业革命的影响 3
人工智能的神话和现实 5
数据和算法的良性循环 5
正在进行的革命——为什么是现在 6
人工智能：你的竞争优势 10
注释 11
第二章 人工智能是什么，它是怎样工作的 13
狭义人工智能的发展 14
第 一个神经网络 15
机器学习 16
监督式、非监督式和半监督式学习 22
让数据更有效 25
语义推理 26
人工智能的应用 30
注释 31
第二部分 企业中的人工智能 33
第三章 电子商务和零售业中的人工智能 34
数字广告 35
市场营销与用户获取 36
交叉销售、向上销售和忠诚度 40
企业与企业之间的客户智能 42
动态定价与供应链优化 43
数字助理和客户参与度 45
注释 49
第四章 金融服务中的人工智能 50
反洗钱 51
贷款及信用风险 53
预测性服务和建议 54
算法和自动交易 56
投资研究和市场见解 58
自动化业务操作 61
注释 62
第五章 能源和制造业中的人工智能 64
优化工厂运行和资产维护 66
自动化的生产生命周期 68
供应链优化 69
库存管理和物流配送 70
电力预测和需求响应 71
石油开采 73
能源交易 75
注释 76
第六章 医疗保健中的人工智能 77
药物研发 78
临床试验 79
疾病诊断 80
为临终关怀做准备 82
住院护理 84
注释 86
第三部分 建立企业的 AI 能力 89
第七章 发展AI战略 90
互联智能系统的目标 91
AI落地的挑战 92
AI战略组件 95
制定AI战略的步骤 96
另外的一些组装工作 98
注释 102
第八章 AI生命周期 103
用例定义 104
收集、评估和补救数据 107
选择和训练模型 113
管理模型 119
测试、部署和激活模型 121
总结 125
第九章 构建完美的人工智能引擎 126
AI平台与AI应用 127
AI平台架构应该做什么 127
一些重要的考虑因素 132
AI平台架构的主要功能组件 137
注释 141
第十章 管理模型风险 142
管理模型风险 144
减少模型的风险 145
模型风险办公室 154
注释 155
第十一章 激活组织能力 157
协调利益相关者 158
组织规模 158
AI 卓越中心 160
标准和项目管理 161
组建项目执行团队 164
招聘与人才管理 166
数据素养、实验及数据驱动的决策 168
总结 170
注释 170
第四部分 深入研究AI架构和建模 171
第十二章 体系结构和技术模式 172
AI平台架构 173
技术模式 178
总结 188
第十三章 AI建模过程 189
定义用例与AI任务 190
选择所需数据 191
创建Notebook环境并导入数据 192
清洗并准备数据 194
利用探索性数据分析来理解数据 196
特征工程 201
创建与选择*佳模型 203
注释 210
第五部分 展望未来 211
第十四章 未来的社会、工作与AI 212
AI与社会的未来 213
AI与工作的未来 214
监管数据与人工智能 216
AI的未来：不断进步的AI技术 218
这仅仅是开始 223
注释 223
展开全部
AI战略:企业的数字化转型之路 作者简介
[美]拉希德.哈克（Rashed Haq），一位美国技术专业人士。现为克鲁斯机器人公司的副总裁，该公司是一家全球领先的的自动驾驶汽车公司。在此之前，他曾任阳狮集团的全球人工智能和数据部门主管及集团副总裁。在过去的20年里，他使用创新性的人工智能应用、动态*优化、高级分析法和大数据工程帮助许多企业转型及创造可持续的竞争优势。拉希德拥有理论物理和数学领域的高等学位。作为一名有才华的作家和广受欢迎的演讲家，拉希德经常撰写关于人工智能在商业中实际应用的文章，并在全球会议上发表关于安全地应用人工智能的演讲。
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