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华为熵战:中国式现代化企业管理探索 版权信息
- ISBN：9787520732239
- 条形码：9787520732239 ; 978-7-5207-3223-9
- 装帧：平装-胶订
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
华为熵战:中国式现代化企业管理探索 本书特色
1987 年，43 岁的中年人因生活所迫，不得不走上创业之路。35年来，这家公司从看人脸色的代理商蜕变成全球的 5G霸主。这名从中年危机站起来并创造商业奇迹的男人，就是任正非，这家公司就是华为公司。 《华为熵战》的两位作者深入到企业经营的更底层，发现华为的所有经营活动都是在对抗无所不在的熵增。任正非曾说:“我们研究熵增定律里面的熵死现象，是为了避免华为过早死亡，避免过早死亡就要了解关于死亡的终极理论。”因此，两位作者从有效对抗熵增的角度来演绎展开华为是如何从几个人发展到近 20 万人、其间遭遇各种艰难险阻、实现从无序到有序并持续进化的。阅读完本书除了可以一探这个中国品牌如何走向世界舞台，也能了解任正非如何一次又一次突破困境、走出重围的。 《华为熵战》这本书*大的价值，就是把任正非思想的底层逻辑展现给了读者，并运用大量的华为管理实践案例，帮助读者进一步去理解这一底层逻辑，了解一个真实的任正非及华为这家现象级企业。
华为熵战:中国式现代化企业管理探索 内容简介
1987 年，43 岁的中年人因生活所迫，走上了创业之路。35年来，这家公司从看人脸色的代理商蜕变成全球的 5G霸主。这名从中年危机站起来并创造商业奇迹的男人，就是任正非，这家公司就是华为公司。 《华为熵战》的两位作者深入到华为企业经营的更底层，发现该企业的所有经营活动都是在对抗无所不在的熵增。任正非曾说:“我们研究熵增定律里面的熵死现象，是为了避免华为过早死亡，避免过早死亡就要了解关于死亡的终极理论。”因此，两位作者从有效对抗熵增的角度来演绎展开华为是如何从几个人发展到近 20 万人、其间遭遇各种艰难险阻、实现从无序到有序并持续进化的。阅读完本书除了可以一探这个中国品牌如何走向世界舞台，也能了解任正非如何一次又一次突破困境、走出重围的。 《华为熵战》这本书*大的价值，就是把任正非思想的底层逻辑展现给了读者，并运用大量的华为管理实践案例，帮助读者进一步去理解这一底层逻辑，了解一个真实的任正非及其华为这家现象级企业。
华为熵战:中国式现代化企业管理探索 目录
理论篇
第1章 熵增定律：生命与非生命的终极定
问：为什么要学熵增定律
反熵增：华为的“晾衣绳”
熵增定律：科学**法则
释：熵之形
个人熵
家庭熵
企业熵
解：从无序到有序
克劳修斯熵：系统宏观度量
玻尔兹曼熵：从宏观到微观
进化论与熵增定律的矛盾
耗散结构理论：反熵增的要素
结语：从熵世界观到熵思维
开放思维：活下去
耗散思维：厚积薄发
聚焦思维：力出一孔、利出一孔
能级差思维：组织充满活力
实践篇 第2章 开放：一杯咖啡吸收宇宙能
开放之道
看过世界，才有世界观
一杯咖啡对接宇宙智慧
自我批判是开放之本
向客户而生
开放之术
炸开金字塔塔尖
华为蓝军
心声社区
开放的艺术
结语：开放是负熵之始 第3章 远离平衡态：以奋斗者为本 华为职级体系
华为分钱法
短期激励：月薪
及时激励：关键节点奖金 补贴
中期激励：年终奖
长期激励：ESOP TUP ESOP1
超长期激励：员工退休留股
华为分权法
华为分机会法
华为分荣誉法
结语：从价值创造、价值评价、价值分配到价值追求 第4章 非线性：方向要大致正确
战略非线性
从“以技术为中心”到“以客户为中心”转型
从有线向无线的技术转型
从国内迈向全球的拓展转型
从“一棵树”到“三棵树”的商业模式转型
从“三棵树”向“一片森林”的生态型组织转型
文化非线性
创业生存期：口号式文化
理性成长期：价值主张系统化
全球化拓展期：文化与国际接轨
生态孵化期：多成为一，一增益多
运营非线性
1996年市场部集体大辞职
2000年内部创业
2007年万人大辞职
结语：企业是企业家专注力的微积分 第5章 涨落：组织必须充满活力
人才计划
全球“抢人”
“天才少年”计划
看好“歪瓜裂枣”|
为凤筑巢
人才有效管理
奋斗、选拔与淘汰
人才流动与成长
华为大学持续赋能
结语：呼唤有集体意识的英雄 解析篇
第6章 企业家是企业的麦克斯韦妖
麦克斯韦妖：从无序到有序的推手
任正非：华为的麦克斯韦妖
任正非的“胎记”
任氏吸能器
思想权与文化权
组织建设
攻入无人区
任正非的*后一战
与熵共生
结语：这世界有条路叫“任正非路” 后记 任正非的熵思维与稻盛和夫的量子思维
致谢
参考文献
第1章 熵增定律：生命与非生命的终极定
问：为什么要学熵增定律
反熵增：华为的“晾衣绳”
熵增定律：科学**法则
释：熵之形
个人熵
家庭熵
企业熵
解：从无序到有序
克劳修斯熵：系统宏观度量
玻尔兹曼熵：从宏观到微观
进化论与熵增定律的矛盾
耗散结构理论：反熵增的要素
结语：从熵世界观到熵思维
开放思维：活下去
耗散思维：厚积薄发
聚焦思维：力出一孔、利出一孔
能级差思维：组织充满活力
实践篇 第2章 开放：一杯咖啡吸收宇宙能
开放之道
看过世界，才有世界观
一杯咖啡对接宇宙智慧
自我批判是开放之本
向客户而生
开放之术
炸开金字塔塔尖
华为蓝军
心声社区
开放的艺术
结语：开放是负熵之始 第3章 远离平衡态：以奋斗者为本 华为职级体系
华为分钱法
短期激励：月薪
及时激励：关键节点奖金 补贴
中期激励：年终奖
长期激励：ESOP TUP ESOP1
超长期激励：员工退休留股
华为分权法
华为分机会法
华为分荣誉法
结语：从价值创造、价值评价、价值分配到价值追求 第4章 非线性：方向要大致正确
战略非线性
从“以技术为中心”到“以客户为中心”转型
从有线向无线的技术转型
从国内迈向全球的拓展转型
从“一棵树”到“三棵树”的商业模式转型
从“三棵树”向“一片森林”的生态型组织转型
文化非线性
创业生存期：口号式文化
理性成长期：价值主张系统化
全球化拓展期：文化与国际接轨
生态孵化期：多成为一，一增益多
运营非线性
1996年市场部集体大辞职
2000年内部创业
2007年万人大辞职
结语：企业是企业家专注力的微积分 第5章 涨落：组织必须充满活力
人才计划
全球“抢人”
“天才少年”计划
看好“歪瓜裂枣”|
为凤筑巢
人才有效管理
奋斗、选拔与淘汰
人才流动与成长
华为大学持续赋能
结语：呼唤有集体意识的英雄 解析篇
第6章 企业家是企业的麦克斯韦妖
麦克斯韦妖：从无序到有序的推手
任正非：华为的麦克斯韦妖
任正非的“胎记”
任氏吸能器
思想权与文化权
组织建设
攻入无人区
任正非的*后一战
与熵共生
结语：这世界有条路叫“任正非路” 后记 任正非的熵思维与稻盛和夫的量子思维
致谢
参考文献
展开全部
华为熵战:中国式现代化企业管理探索 作者简介
汤献华 25年致力于实践、研究企业文化建设与人心凝聚课题，对打通科技与人文之间的界限有强烈兴趣与热爱，对任正非与稻盛和夫的经营哲学与思维方式有10年以上的研究历程，经过多年大型央企中层、民企高层工作历练。擅长从哲科思维切入，助力企业人的认知升级。目前，专注于“赋能团队，成就幸福企业”的事业。 刘宏基 曾供职于华为技术有限公司，在华为期间连续四次绩效评级为A，职级在短时间内提升三级；现为某上市公司高管。长期从事数理与计算机相关科学的研发工作，2018年获“创客中国”国家电投大数据与智能应用创新创业大赛全国总决赛第一名。
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