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中国医院人才管理 版权信息
- ISBN：9787301333815
- 条形码：9787301333815 ; 978-7-301-33381-5
- 装帧：一般雅质纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>
中国医院人才管理 本书特色
本书是关注人才持续成长、职业持续发展、医院与人才价值共生、医院人才效能持续进化发展的理论研究成果。 本书理论与实践并重，通过田野调查与实证研究，为医院主动改革创新，谋划人才引领的高质量发展提供循证决策依据。
中国医院人才管理 内容简介
高质量发展离不开人才引领和智力支撑。人才是实现高质量发展的核心要素。加强人才管理体系建设，夯实高质量发展基石成为必然。在实践中，如何找到针对利用大脑、思维进行工作的知识型员工群体的系统管理方案，让医务人员在组织中更有意义、更有价值、更具创造力，是当前中国公立医院面临的优选的靠前的挑战，也是广大医院管理者深入思考的重要课题。本书就公立医院如何在人事管理、薪酬待遇、培养评价等方面进行政策解读、案例解析。
中国医院人才管理 目录
**章 人才管理引领医院创新发展 / 1
**节 聚人才之势, 应未来之变 / 3
第二节 站在巨人肩膀上看人才管理 / 16
第二章 人才管理的泛医政理念 / 27
**节 医院治理新趋势 / 29
第二节 泛医政管理新思维 / 43
第三节 医院人才管理新内涵 / 55
第三章 人才管理生态调查 / 65
**节 人才管理基线调查 / 68
第二节 人才管理发展报告 / 76
第三节 人才管理优化建议 / 84
第四章 人才管理的政策趋势 / 95
**节 中国之治下的人才发展观 / 97
第二节 繁荣人才生态共创行业新价值 / 102
第三节 现阶段我国人才管理地方实践 / 111
第五章 人才选拔、任用与激励 / 121
**节 人才盘点: 洞察人才基线的“必修课” / 123
第二节 人才选拔: 人岗匹配, 人事相宜 / 136
第三节 人才任用: 激活“胜任力” / 142
第四节 人才激励: 提升人效 / 155
第六章 人才培育、保留与继任 / 161
**节 人才培育: 构建人才“成长力” / 163
第二节 持续专业发展: 激活人才“进化力” / 179
第三节 人才管理提升学科健康度 / 190
第七章 *佳实践 / 193
**节 高端访谈“院长说” / 195
第二节 *佳实践“十锦囊” / 215
第八章 医院人才管理方法论 / 241
**节 悟“道” ———医院人才管理五大新思维 / 243
第二节 明“法” ———医院人才管理生态全景图 / 248
第三节 取“势” ———EAP 人才价值赋能与CPD 管理进阶 / 249
第四节 成“器” ———医院岗位胜任力魔方 / 254
第五节 用“术” ———医院人才三大核心能力 / 258
参考文献 / 269
后记 / 273
**节 聚人才之势, 应未来之变 / 3
第二节 站在巨人肩膀上看人才管理 / 16
第二章 人才管理的泛医政理念 / 27
**节 医院治理新趋势 / 29
第二节 泛医政管理新思维 / 43
第三节 医院人才管理新内涵 / 55
第三章 人才管理生态调查 / 65
**节 人才管理基线调查 / 68
第二节 人才管理发展报告 / 76
第三节 人才管理优化建议 / 84
第四章 人才管理的政策趋势 / 95
**节 中国之治下的人才发展观 / 97
第二节 繁荣人才生态共创行业新价值 / 102
第三节 现阶段我国人才管理地方实践 / 111
第五章 人才选拔、任用与激励 / 121
**节 人才盘点: 洞察人才基线的“必修课” / 123
第二节 人才选拔: 人岗匹配, 人事相宜 / 136
第三节 人才任用: 激活“胜任力” / 142
第四节 人才激励: 提升人效 / 155
第六章 人才培育、保留与继任 / 161
**节 人才培育: 构建人才“成长力” / 163
第二节 持续专业发展: 激活人才“进化力” / 179
第三节 人才管理提升学科健康度 / 190
第七章 *佳实践 / 193
**节 高端访谈“院长说” / 195
第二节 *佳实践“十锦囊” / 215
第八章 医院人才管理方法论 / 241
**节 悟“道” ———医院人才管理五大新思维 / 243
第二节 明“法” ———医院人才管理生态全景图 / 248
第三节 取“势” ———EAP 人才价值赋能与CPD 管理进阶 / 249
第四节 成“器” ———医院岗位胜任力魔方 / 254
第五节 用“术” ———医院人才三大核心能力 / 258
参考文献 / 269
后记 / 273
展开全部
中国医院人才管理 节选
**节 聚人才之势，应未来之变 未来已来,唯以变应变。以改革创新应对变化是发挥主观能动性对变化的一种引领和适应。自2009 年新一轮医药卫生体制改革发轫至今,改革日益走入深水区。医药卫生体制改革从点到线、从线到面,进入了集成显效、攻坚克难的新时期。在以推进国家治理体系和治理能力现代化为主要目标的全面深化改革进程中,中国医药卫生事业进入改革攻坚、创新驱动、高质量发展的新阶段。 本章从医院之变、管理之变、人事之变的多维视角,聚人才之“势”,应未来之“变”。从组织发展理论、现代管理科学理论和人力资源理论三个视角出发的理论研究发现,“以人为本”的发展趋势、价值导向的组织发展、多元共治的新格局构建等现代管理科学理论,为医院人才管理“道”“法”“势”“器”“术”全面重塑提供了理论指导和实践指南。 一、破题“中国医院人才管理” “人材者,求之则愈出,置之则愈匮。”(《默觚下·治篇》)人才是知识经济时代*重要的资源。人才管理是推动高质量发展的“硬核”力量。本书以“中国医院人才管理”为主题,旨在以“道”唤醒认知,以授之以渔赋能实践,让人才管理成为医院高质量发展的新引擎,并为中国医院人才管理提供创新理念和实践指南。 (一)医院之变:从“以物为重”向“以人为本”的回归 1. 现代医院:工业革命塑造的科学救治场所 在工业社会及自然科学尚未发展充分之前,“医院”是病患的收容之地,是病患的安慰之所,是人与人之间的一种照护和相互慰藉。在没有先进的诊断设施、先进的治疗手段,以及对生命、疾病和身体的科学认识之前,照护、疗养等仅凭人与人之间的人文关怀来应对人类共同面对的苦难。这时的医院或医疗,人们深感“有时治愈,常常帮助,总是安慰”。
中国医院人才管理 作者简介
韩根东 《中国医院人才管理》课题组组长，首席管理学家。长期从事医院管理、卫生政策理论研究与实践工作。是国内较早从事现代医院管理制度研究的学者与实践者，CPD管理进阶课程暨公立医院院长及后备人才职业化管理培训项目创始人兼首席专家。近年来，先后主编出版《青年医师成长手册》《临床情景模拟教学培训教案》《孕产期全面心理健康促进共识》等十多部学术专著和专业教材。研究方向为医院发展战略与决策、领导特质与行为分析、医院人力资源管理。张铁山 医学博士，中日友好医院信息部主任。CPD管理进阶课程暨公立医院院长及后备人才职业化管理培训项目授课专家。具有在医疗、行政、运营、基建、信息管理等多岗位工作经历。作为《中国医院人才管理》课题组副组长、核心专家，牵头完成了人才管理的理论创新、实证调查及系列工具模型构建工作。研究方向为社会医学与卫生事业管理。
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