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管理者要有的成本思维 版权信息
- ISBN:9787113290856
- 条形码:9787113290856 ; 978-7-113-29085-6
- 装帧:一般胶版纸
- 册数:暂无
- 重量:暂无
- 所属分类:>>
管理者要有的成本思维 本书特色
《管理者要有的成本思维》思路框架清晰明了,即如果没有用户订单,很 多成本思维就无从谈起。所以,讲述顺序从有很大不确定性的用户端开始,并提出成本思维的起点始于目标价格、在用户端埋下降低成本的种子等新思维。 企业确定目标价格以后,再测算目标利润,*后倒逼出目标成本,有了目标成 本,才能从内部消化它、吞咽它。 以上整个框架过程,将有很多管理手段的专用名词,可能不太容易理解。 本书的与众不同之处在于:将这些专用名词描绘在全景地图中,有助于读者更好地理解。本书作者范晓东,在两家世界 500 强企业做过财务和一线销售工作。从钢铁企业到造船企业,从基层一线驻厂到 总部成本管理,从一线财务到一线销售,专注大企业成本管理改善工作实操 16 年,在跨行业和跨职务的成本核算、供应链成本、战略成本、精益成本等管理实 操上积累了丰富的实践经验。
管理者要有的成本思维 内容简介
本书共9章,第1章-第3章的成本思维,分别对应了供应链的单一环节,如销售环节、生产环节、研发与采购环节;第4章-第9章的成本思维,对应了企业全物流的多个供应链环节。其中:分别是从资金成本、费用控制、人力组织的角度来讲。本书列举了超过200个相关例子(案例)、100多张原创图形,以此说明管理者拥有了成熟的成本思维,更有益于塑造企业的成本体质,增强企业的成本底气;也无疑会使管理者的成本安排达到从容应对的效果;*终实现价值增值。
管理者要有的成本思维 目录
管理者要有的成本思维 作者简介
范晓东,高级会计师,法国布雷斯特商学院客座教授,中华会计网校优秀讲师,中欧国际工商学院、上海国家会计学院受邀讲师。 有两家世界500强企业全物流财务、一线销售工作经历。 从钢铁企业到造船企业,从基层一线真账实操到成本管理,专注大企业成本管理改善工作实操17年,在跨行业的成本核算、供应链成本、战略成本、精益成本等实操和管理上积累了丰富的实践经验。
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