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供应链管理 版权信息
- ISBN：9787576313468
- 条形码：9787576313468 ; 978-7-5763-1346-8
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
供应链管理 内容简介
本书在借鉴国内外供应链管理相关理论和实践成果的基础上，结合我国经济发展和供应链管理教学实际，并将供应链管理易图和企业文化融入其中；注重理论与实践相结合，以应用型人才培养为导向，系统地阐述了供应链管理的基本理论和方法，并对供应链管理的应用从规划与设计、计划方法、信息技术支持、供应链金融、激励与绩效评价等方面做了详细介绍与分析。 本书内容可分为三部分：**部分为供应链管理总论，包括**章的供应链管理概论、第二章的供应链管理相关理论；第二部分为供应链管理战略与规划，包括第三章的供应链管理战略与方法、第四章的供应链关系管理、第五章的供应链系统规划与设计、第六章的供应链计划管理；第三部分为供应链运营，包括第七章的供应链环境下的采购管理、第八章的供应链环境下的生产运作管理、第九章的供应链分销与配送管理、第十章的供应链库存管理、第十一章的供应链信息管理、第十二章的供应链金融、第十三章的供应链管理激励与绩效评价。 本书每章都提供了丰富的案例，介绍了可供参考的供应链管理成功经验，并设计了系统、完整的实训环节，既可供应用型高校物流管理、供应链管理及相关专业本科教学使用，又可作为经营管理人员的学习、培训用书。
供应链管理 目录
**章 供应链管理概论
**模块 基础知识
一、供应链概述
二、供应链管理概述
三、供应链管理**的条件
四、供应链管理的实施
五、供应链管理与物流管理的关系
六、供应链管理文化
七、供应链管理理论体系
八、供应链管理易图分析
第二模块 案例讨论
案例一 供应链管理——沃尔玛成功的基石
案例二 Zara供应链的极速传奇
案例三 海尔供应链管理
案例四 陕西省物流业供应链管理文化建设路径
第三模块 实训模块
一、实训题目
二、实训要求
第四模块 小结与测试题
一、本章小结
二、测试题
第二章 供应链管理相关理论
**模块 基础知识
一、业务外包理论
二、核心竞争力理论
三、价值与价值链理论
四、委托—代理关系理论
五、业务流程重构理论
第二模块 案例讨论
案例一 快递企业价值链分析及其应用
案例二 海尔物流业务流程重组分析
案例三 沃尔玛企业核心竞争力分析
第三模块 实训模块
一、实训题目
二、实训要求
第四模块 小结与测试题
一、本章小结
二、测试题
第三章 供应链管理战略与方法
**模块 基础知识
一、企业竞争环境的变化
二、竞争战略和供应链战略
三、供应链管理战略的匹配
四、推动式供应链与拉动式供应链的战略选择
五、供应链一体化战略
六、两种供应链管理策略方法
第二模块 案例讨论
案例一 双赢的战略合作模式是供应链协同管理的关键
案例二 福特汽车公司：供应链战略如何选择？
案例三 沃尔玛推品类组合框架管理工作
第三模块 实训模块
一、实训目的
二、实训过程
三、实训要求
第四模块 小结与测试题
一、本章小结
二、测试题
第四章 供应链关系管理
**模块 基础知识
一、供应链关系管理概述
二、供应链合作与竞争关系
三、供应商关系管理
四、客户关系管理
第二模块 案例讨论
案例一 本田公司与其供应商的合作伙伴关系
案例二 波音公司的供应商关系管理
案例三 上海金丰易居客户关系管理
第三模块 实训模块
一、实训目的
二、实训过程
三、实训要求
第四模块 小结与测试题
一、本章小结
二、测试题
第五章 供应链系统规划与设计
**模块 基础知识
一、供应链系统规划与设计概述
二、常见的几种供应链体系结构模型
三、供应链体系的设计策略
四、基于产品的供应链设计步骤
五、全球供应链
第二模块 案例讨论
案例一 惠普台式打印机供应链的构建
案例二 通用公司打造全球供应链
案例三 华为供应链的全球化之路
第三模块 实训模块
一、实训目的
二、实训过程
三、实训要求
第四模块 小结与测试题
一、本章小结
二、测试题
第六章 供应链计划管理
**模块 基础知识
一、计划与供应链计划
二、供应计划管理
三、供应链管理环境下的生产计划与控制
四、需求计划与配送计划管理
五、供应链运营计划管理框架
第二模块 案例讨论
案例一 丰田公司的JIT计划模式
案例二 MRP应用实例
案例三 联华生鲜食品加工配送中心案例
第三模块 实训模块
实训一：调研企业MRP应用情况
实训二：调研企业DRP应用情况
第四模块 小结与测试题
一、本章小结
二、测试题
第七章 供应链环境下的采购管理
**模块 基础知识
一、采购与采购管理概述
二、传统采购与供应链采购模式
三、采购计划
四、供应关系模式
第二模块 案例讨论
案例一 广东电器有限公司供应商管理及采购管理规定
案例二 利丰贸易对供应商网络的管理
第三模块 实训模块
实训一：采购物品分类
实训二：供应商评价与选择
第四模块 小结与测试题
一、本章小结
二、测试题
第八章 供应链环境下的生产运作管理
**模块 基础知识
一、生产运作管理概述
二、供应链环境下生产运作管理系统的总体构想
三、推动式与拉动式生产
四、TOC与ERP、JIT的比较
第二模块 案例讨论
案例一 福特的流水线生产、TPS和TOC
案例二 日本丰田JIT生产之路
第三模块 实训模块
一、实训目的
二、实训过程
三、实训结果
第四模块 小结与测试题
一、本章小结
二、测试题
第九章 供应链分销与配送管理
**模块 基础知识
一、分销管理概述
二、订单处理
三、配送管理
第二模块 案例讨论
案例一 南方电器公司分销系统设计
案例二 订单管理流程再造案例：溢达集团“3X计划”
案例三 沃尔玛物流配送管理
**模块 基础知识
一、供应链概述
二、供应链管理概述
三、供应链管理**的条件
四、供应链管理的实施
五、供应链管理与物流管理的关系
六、供应链管理文化
七、供应链管理理论体系
八、供应链管理易图分析
第二模块 案例讨论
案例一 供应链管理——沃尔玛成功的基石
案例二 Zara供应链的极速传奇
案例三 海尔供应链管理
案例四 陕西省物流业供应链管理文化建设路径
第三模块 实训模块
一、实训题目
二、实训要求
第四模块 小结与测试题
一、本章小结
二、测试题
第二章 供应链管理相关理论
**模块 基础知识
一、业务外包理论
二、核心竞争力理论
三、价值与价值链理论
四、委托—代理关系理论
五、业务流程重构理论
第二模块 案例讨论
案例一 快递企业价值链分析及其应用
案例二 海尔物流业务流程重组分析
案例三 沃尔玛企业核心竞争力分析
第三模块 实训模块
一、实训题目
二、实训要求
第四模块 小结与测试题
一、本章小结
二、测试题
第三章 供应链管理战略与方法
**模块 基础知识
一、企业竞争环境的变化
二、竞争战略和供应链战略
三、供应链管理战略的匹配
四、推动式供应链与拉动式供应链的战略选择
五、供应链一体化战略
六、两种供应链管理策略方法
第二模块 案例讨论
案例一 双赢的战略合作模式是供应链协同管理的关键
案例二 福特汽车公司：供应链战略如何选择？
案例三 沃尔玛推品类组合框架管理工作
第三模块 实训模块
一、实训目的
二、实训过程
三、实训要求
第四模块 小结与测试题
一、本章小结
二、测试题
第四章 供应链关系管理
**模块 基础知识
一、供应链关系管理概述
二、供应链合作与竞争关系
三、供应商关系管理
四、客户关系管理
第二模块 案例讨论
案例一 本田公司与其供应商的合作伙伴关系
案例二 波音公司的供应商关系管理
案例三 上海金丰易居客户关系管理
第三模块 实训模块
一、实训目的
二、实训过程
三、实训要求
第四模块 小结与测试题
一、本章小结
二、测试题
第五章 供应链系统规划与设计
**模块 基础知识
一、供应链系统规划与设计概述
二、常见的几种供应链体系结构模型
三、供应链体系的设计策略
四、基于产品的供应链设计步骤
五、全球供应链
第二模块 案例讨论
案例一 惠普台式打印机供应链的构建
案例二 通用公司打造全球供应链
案例三 华为供应链的全球化之路
第三模块 实训模块
一、实训目的
二、实训过程
三、实训要求
第四模块 小结与测试题
一、本章小结
二、测试题
第六章 供应链计划管理
**模块 基础知识
一、计划与供应链计划
二、供应计划管理
三、供应链管理环境下的生产计划与控制
四、需求计划与配送计划管理
五、供应链运营计划管理框架
第二模块 案例讨论
案例一 丰田公司的JIT计划模式
案例二 MRP应用实例
案例三 联华生鲜食品加工配送中心案例
第三模块 实训模块
实训一：调研企业MRP应用情况
实训二：调研企业DRP应用情况
第四模块 小结与测试题
一、本章小结
二、测试题
第七章 供应链环境下的采购管理
**模块 基础知识
一、采购与采购管理概述
二、传统采购与供应链采购模式
三、采购计划
四、供应关系模式
第二模块 案例讨论
案例一 广东电器有限公司供应商管理及采购管理规定
案例二 利丰贸易对供应商网络的管理
第三模块 实训模块
实训一：采购物品分类
实训二：供应商评价与选择
第四模块 小结与测试题
一、本章小结
二、测试题
第八章 供应链环境下的生产运作管理
**模块 基础知识
一、生产运作管理概述
二、供应链环境下生产运作管理系统的总体构想
三、推动式与拉动式生产
四、TOC与ERP、JIT的比较
第二模块 案例讨论
案例一 福特的流水线生产、TPS和TOC
案例二 日本丰田JIT生产之路
第三模块 实训模块
一、实训目的
二、实训过程
三、实训结果
第四模块 小结与测试题
一、本章小结
二、测试题
第九章 供应链分销与配送管理
**模块 基础知识
一、分销管理概述
二、订单处理
三、配送管理
第二模块 案例讨论
案例一 南方电器公司分销系统设计
案例二 订单管理流程再造案例：溢达集团“3X计划”
案例三 沃尔玛物流配送管理
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