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成功的项目经理:运用性格优势成为项目激励者

成功的项目经理:运用性格优势成为项目激励者

出版社:电子工业出版社出版时间:2022-05-01
开本: 其他 页数: 188
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成功的项目经理:运用性格优势成为项目激励者 版权信息

  • ISBN:9787121432491
  • 条形码:9787121432491 ; 978-7-121-43249-1
  • 装帧:一般胶版纸
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 所属分类:>>

成功的项目经理:运用性格优势成为项目激励者 本书特色

本书展示了行为、语言和态度如何影响团队成员的敬业度,以及利用性格优势如何有助于改善人际关系、增强创新能力、构建能力更强的团队,甚至改善团队文化。这种对性格优势(如审慎、好学、勇敢、公平和幽默)的关注可以帮助项目经理认识、欣赏和培养自己和他人的优势方面。

成功的项目经理:运用性格优势成为项目激励者 内容简介

成功的项目经理必须参与并激励他人实现项目的目标。本书展示了行为、语言和态度如何影响团队成员的敬业度,以及利用性格优势如何有助于改善人际关系、增强创新能力、构建能力更强的团队,甚至改善团队文化。这种对性格优势(如审慎、好学、勇敢、公平和幽默)的关注可以帮助项目经理认识、欣赏和培养自己和他人的优势方面。本书还提供了一些工具和框架,用于建立欣赏文化、理解性格优势、映射领导素质、理解学习风格、确定团队角色和执行计划等,*终形成项目激励者的闭环。

成功的项目经理:运用性格优势成为项目激励者 目录

导读:偶然入行的项目经理 第1章项目经理——不只是杂技演员 “白金法则”——待人如其所愿 如何实现项目成功 敬业的魔力 敬业从何而来:性格优势 项目经理的性格优势 第2章眼见为实 麦琪的方法 项目经理的优势-希望、领导力与好学 与团队见面 不断前进,一步——个脚印 深入发展 团队愿景 希望成真:树立我们可以到达彼方的信念 扩大影响 第3章影响力——项目激励者优选的朋友 ……
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成功的项目经理:运用性格优势成为项目激励者 作者简介

PMP、PMP-ACP、ACC, 25年来,一直担任大型、国际化、复杂项目的项目经理,在团队建设和项目管理方面拥有丰富的经验。现在致力于为有需要的项目经理提供项目激励服务和辅导,帮助其成长为项目激励者并通过提高教练技能和培养团队性格优势,来成功交付项目成果。楼政,金指南管理咨询创办人、首席顾问;国家创新方法研究会技术创新方法专业委员会理事、科技部创新方法新系统研究课题负责人;项目管理、项目集管理和产品经理授权培训师;产品经理师资班培训师(科技部中国国际人才交流基金会特聘);《项目管理知识体系指南》和《项目集管理标准》审校者、《产品经理认证(NPDP)知识体系(第2版)》译者。辅导企业五百余家,培训学员四万多人。张远飞, PMP、NPDP,15年项目管理经验;涉足行业包括手机、电子消费品、医疗产品开发及物联网;多次在展览会中担任随身口译员;参与美国明尼苏达州医疗导管生产工艺的开发与研究,并负责员工相关培训。

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