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项目全流程实战管理手册 版权信息
- ISBN：9787113289294
- 条形码：9787113289294 ; 978-7-113-28929-4
- 装帧：70g轻型纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
项目全流程实战管理手册 本书特色
多角度讲解项目管理方法，助力企业高效管理项目 合理分配项目，精准控制进度 避开项目风险，强化项目沟通 控制成本与质量，确保项目完美交付
项目全流程实战管理手册 内容简介
信息时代，项目管理成为一种全新的管理模式，随着项目的规模越来越大、结构越来越复杂，管理者面临的挑战和压力也增大。因此，如何增强自身的项目管理能力成了项目管理者迫切需要解决的问题。本书系统化讲述了整个项目管理的流程体系内容，书中的理论通俗易懂，且多方面讲述了项目管理的实用方法和技术、工具、表单等，可读性极强。本书就是要让项目管理者轻松了解项目管理的基本知识，熟悉项目管理的规范化操作流程，辅以具体案例项目的实施与分析，快速提升实际项目管理的水平。 无论是准备从事项目管理的入门者，还是已经从事项目管理的人员，都有很好的指导和参考意义。
项目全流程实战管理手册 目录
目 录
第1 章 揭开项目管理的面纱 1
1.1 项目管理的要素与周期 ..................................................................2
1.2 项目管理的特征 ..............................................................................6
1.3 项目管理的优势和误区 ................................................................10
第2 章 项目启动：制订章程与职权委任 17
2.1 章程内容 ........................................................................................18
2.2 职权委任 ........................................................................................31
第3 章 项目分配计划 42
3.1 WBS：大项目拆解为小项目 ........................................................43
3.2 活动排序 ........................................................................................52
第4 章 项目进度计划 57
4.1 影响项目进度的原因 .................................................................... 58
4.2 如何制订项目进度计划 ................................................................ 64
4.3 如何进行项目进度管理 ................................................................ 69
第5 章 项目风险计划 74
5.1 提前做好风险识别 ........................................................................ 75
5.2 风险评估方法 ................................................................................ 84
5.3 风险监视与控制 ............................................................................ 88
第6 章 项目沟通计划 97
6.1 建立多元的沟通渠道 .................................................................... 98
6.2 掌握**的沟通技巧 .................................................................. 105
第7章 项目执行 116
7.1 项目执行流程 .............................................................................. 117
7.2 执行注重细节 .............................................................................. 126
第8章 项目成本控制 134
8.1 项目成本知多少 .......................................................................... 135
8.2 成本控制方法 .............................................................................. 141
8.3 项目成本控制的要点 .................................................................. 148
第9章 项目质量控制 156
9.1 质量控制方法 ..............................................................................157
9.2 常用质量统计工具图 ..................................................................167
第10章 项目变更控制 189
10.1 项目变更控制的基本内容 ........................................................190
10.2 变更控制方法 ............................................................................198
第11章 项目收尾：交付与总结 206
11.1 项目收尾工作要点 .....................................................................207
11.2 项目交付工作 .............................................................................209
11.3 项目总结工作 .............................................................................222
附录1 某公司项目变更控制制度 230
附录2 某公司项目风险管理要则 234
附录3 项目管理相关表格模板汇总 239
展开全部
项目全流程实战管理手册 作者简介
艾欧 中国真果OKR软件架构师，真果联动（北京）科技有限公司联合创始人，中国企业咨询管理专家，专注中国中小企业的经营与发展研究，对制造业和高科技行业具有深度实操经验和成功案例。对于企业的经营成果的落地，有丰富的操盘经验，OKR领域资深专家，不仅是领先的使用者，也是国内OKR软件的架构师和落地梳理专家。同时，对企业战略、商业模式研究，数字化管理、股权激励、高管团队融合梳理以及组织架构等多方面有丰富的经验。 张家庆 山东潍坊华都汽车配件有限公司创始人及一家市值5亿企业的独立董事，在汽车行业有着丰富的知识和经验，专注中国汽车行业二十余年， 是国内汽车行业的资深冲压件领域专家， 被头部企业长城及吉利等大厂商同时认证。同时，也是中高低当电动车座椅的设计专家。 刘家盛 萍乡百思特电瓷有限公司董事长，长江商学院MBA，项目管理专家， 在一家市值5亿的企业任独立董事，在电力行业有着丰富的经营管理经验，企业获得多项奖，央视也对其本人进行过专访，企业曾被多家媒体报道。
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