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管理学原理 版权信息
- ISBN：9787308104876
- 条形码：9787308104876 ; 978-7-308-10487-6
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
管理学原理 本书特色
刘常宝、熊光红主编的这本《管理学原理》是在汲取当前世界先进的管理思想和管理方法的基础上编写的，编写的*根本目的是向读者介绍已经被普遍认可、接受的管理的基本理论和实际操作方法。本书介绍的管理知识具有普适性，同时，本书从哲学、系统学及社会学角度，解释管理在推进过程中所涉及的深层次问题，尤其是系统论中的过程方法的运用，直观描述知识体系要素的运行过程。本书试图通过理论层面上的剖析，促使管理的共性原理更加适合于不同领域的实践。本书只是提供可资借鉴的范本，编者希望本书能为-初学者或业内人士探讨管理问题提供交流的平台。
管理学原理 内容简介
《管理学原理》是在汲取当前世界先进的管理思想和管理方法的基础上编写的，编写的*根本目的是向读者介绍已经被普遍认可、接受的管理的基本理论和实际操作方法。《管理学原理》介绍的管理知识具有普适性，同时，《管理学原理》从哲学、系统学及社会学角度，解释管理在推进过程中所涉及的深层次问题，尤其是系统论中的过程方法的运用，直观描述知识体系要素的运行过程。《管理学原理》试图通过理论层面上的剖析，促使管理的共性原理更加适合于不同领域的实践。《管理学原理》只是提供可资借鉴的范本，编者希望《管理学原理》能为-初学者或业内人士探讨管理问题提供交流的平台。
管理学原理 目录
**章 管理学概述
**节 管理与管理学
第二节 人类活动与管理
本章小结
第二章 管理思想
**节 西方传统管理思想的发展
第二节 西方管理理论的发展
第三节 当代管理思潮
本章小结
第三章 管理原理
**节 系统原理
第二节 人本原理
第三节 责任原理
第四节 效益原理
第五节 权变原理
本章小结
第四章 管理原则
**节 整合原则
第二节 管理能级对应原则
第三节 管理的动力原则
第四节 管理封闭原则
第五节 管理弹性原则
第六节 管理反馈原则
本章小结
第五章 管理与管理者
**节 管理者
第二节 管理者如何有效实施管理
本章小结
第六章 计划
**节 计划过程概述
第二节 计划的类型及特征
第三节 计划的作用
本章小结
第七章 战略管理
**节 战略与目标
第二节 战略管理
本章小结
第八章 目标管理
**节 目标的概念和特征
第二节 目标管理
第三节 目标设计的标准
本章小结
第九章 计划工具与技术
**节 评估环境的技术
第二节 计划的方法
本章小结
第十章 组织
**节 组织设计
第二节 组织设计的原则
第三节 组织结构
第四节 组织文化
第五节 组织文化的结构与功能
第六节 组织文化的建设与变革
本章小结
第十一章 创新
**节 创新概述
第二节 创新的意义及其表现形式
第三节 创新的动力
第四节 创新的内容
第五节 创新理论的发展
本章小结
第十二章 领导
**节 领导特质理论
第二节 领导行为理论
第三节 权变理论
第四节 领导理论的新观点
第五节 管理者的素质及修养
第六节 管理者加强素质修养的方法和途径
本章小结
第十三章 激励
**节 激励的理论渊源
第二节 内容激励理论
第三节 过程激励理论
第四节 关于激励员工的建议
第五节 行为的基础
本章小结
第十四章 沟通
**节 沟通
第二节 沟通方法及障碍
第三节 人际交往技能的开发
本章小结
第十五章 控制
**节 控制系统
第二节 控制的过程
第三节 生产控制
本章小结
第十六章 控制方法
**节 控制的方法
第二节 企业常用的控制方法
第三节 信息技术与控制
第四节 对管理者的监督
本章小结
参考文献
**节 管理与管理学
第二节 人类活动与管理
本章小结
第二章 管理思想
**节 西方传统管理思想的发展
第二节 西方管理理论的发展
第三节 当代管理思潮
本章小结
第三章 管理原理
**节 系统原理
第二节 人本原理
第三节 责任原理
第四节 效益原理
第五节 权变原理
本章小结
第四章 管理原则
**节 整合原则
第二节 管理能级对应原则
第三节 管理的动力原则
第四节 管理封闭原则
第五节 管理弹性原则
第六节 管理反馈原则
本章小结
第五章 管理与管理者
**节 管理者
第二节 管理者如何有效实施管理
本章小结
第六章 计划
**节 计划过程概述
第二节 计划的类型及特征
第三节 计划的作用
本章小结
第七章 战略管理
**节 战略与目标
第二节 战略管理
本章小结
第八章 目标管理
**节 目标的概念和特征
第二节 目标管理
第三节 目标设计的标准
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第九章 计划工具与技术
**节 评估环境的技术
第二节 计划的方法
本章小结
第十章 组织
**节 组织设计
第二节 组织设计的原则
第三节 组织结构
第四节 组织文化
第五节 组织文化的结构与功能
第六节 组织文化的建设与变革
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第十一章 创新
**节 创新概述
第二节 创新的意义及其表现形式
第三节 创新的动力
第四节 创新的内容
第五节 创新理论的发展
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第十二章 领导
**节 领导特质理论
第二节 领导行为理论
第三节 权变理论
第四节 领导理论的新观点
第五节 管理者的素质及修养
第六节 管理者加强素质修养的方法和途径
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第十三章 激励
**节 激励的理论渊源
第二节 内容激励理论
第三节 过程激励理论
第四节 关于激励员工的建议
第五节 行为的基础
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第十四章 沟通
**节 沟通
第二节 沟通方法及障碍
第三节 人际交往技能的开发
本章小结
第十五章 控制
**节 控制系统
第二节 控制的过程
第三节 生产控制
本章小结
第十六章 控制方法
**节 控制的方法
第二节 企业常用的控制方法
第三节 信息技术与控制
第四节 对管理者的监督
本章小结
参考文献
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