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《优势谈判:沃顿商学院谈判实战课》 版权信息
- ISBN：9787504693082
- 条形码：9787504693082 ; 978-7-5046-9308-2
- 装帧：一般纯质纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
《优势谈判:沃顿商学院谈判实战课》 本书特色
推荐理由1： 现象级畅销书《优势谈判》作者罗杰??道森、《时代》《人物》《经济学人》《新闻周刊》《纽约客》等媒体盛赞推荐 推荐理由2： 编写进哈佛、耶鲁和沃顿商学院的谈判授课案例库，汇集60余年教学及研究成果的双赢谈判术，充分利用力量、时间、信息三大关键变量，帮你在工作和生活具体情境中争取更多 推荐理由3： 上市后长踞畅销榜，已被翻译成30种文字
《优势谈判:沃顿商学院谈判实战课》 内容简介
谈判奇才丰富的一手案例实录 立竿见影的日常沟通应变技巧 当你与公司合作伙伴就一个项目谈了整个上午，就在你马上要谈到具体价格时，合作伙伴却看了一眼手表，说：“我们是不是要先吃午饭？”你该如何应对？ 在谈判现场，当你提出：“我想应该这样来做。”这是，你的谈判对手却说：“不，我觉得应该那样来做！”面对这种直接、明显的冲突局面，你该如何破局？ 当你和妻子、子女或者雇员为某事争论时，虽然情、理都偏向于你而对方毫无辩解余地，但就在这时，对方却突然大哭起来，你该如何处理？ 生活充满谈判，谈判就像人生中的挑战和竞争一样，无时不在、无处不在。不管是面对同事、上司、老板，还是面对顾客、生意伙伴、朋友、家人，想要更成功地谈成事情、达成目的，或是获得更多利益，你需要一本单刀直入的指导书！ 《优势谈判沃顿商学院谈判实战课》是一本改变过很多读者人生际遇的作品：赫布??科恩用丰富翔实的案例揭示了谈判中的许多关键策略和技巧，帮助你洞察对方软肋，增加自身筹码，一步步取得*终胜利。
《优势谈判:沃顿商学院谈判实战课》 目录
前言 即学即用的优势谈判实用技能
**部分 万事皆可谈 谈判是一种才干
第1章“无处不在”的谈判
世界就是一个巨大谈判桌
谈判沟通：人人都应成为“谈判专家”
人生中*司空见惯的事情——谈判
第2章情景与影响力
掌握技巧，轻松谈判
挖掘信息，直到摸清对方底牌
警惕压力和时间
设法摆脱思维定式
相信权威还是相信自己？自己！
第3章 巧用谈判策略
循序渐进，把对方引到你设计好的场景
营造一种竞争氛围
他们开出价格，你得表达愿望
一个讨价还价的技巧：吹毛求疵
曲线救国：如果一次买4台，优惠多少？
让他耗尽心血，再下*后通牒
善于示弱：看似愚笨的一方往往占到便宜
装糊涂：检查一下“说”与“听”的实际比例
我只有这么多，请帮帮我吧！
第二部分 建立优势 抓住要领，步步为“赢”
第4章 相信自己
决定成败的关键力量
获得金钱的“伯特??兰斯原理”
挑战法定力量
聪明的冒险者容易抓到机会
参与其中才会产生认同
专业的力量：要对方知道你的“专才”
满足对方：准确拿捏其真实需要
设法让对方投入更多
不要成为“纸老虎”：让其害怕和有求于你
得到肯定
“怜悯弱者”倾向：道德伦理的力量
打破惯例：“一口价”商店不能讨价还价吗？
学着多坚持一会
说服：帮他分析价值和利益
情绪：可以在意，但不必太在意
第5章 有关时间的普遍原理
时间弹性与时间影响
不要理会期限：太急切，你就输了
以“*后期限”向对手施压
真正的本事：坚韧持久
第6章 捕捉信息
“信息”是开启成功之门的钥匙
买马人不会告诉马贩子想要哪匹
获取信息：在谈判之前更容易
读懂暗示：细致观察、仔细倾听
以“缓慢增加游戏”的方式玩一场博弈
第三部分 掌控局面 “竞争”或“双赢”的策略
第7章 赢—输模式
满足自我，不惜一切代价
开始发难：在竞争者之间制造矛盾
“一把手”往往是*差的谈判者
常见的诡计：“情绪表演”
步步紧逼：示弱只会让对手更强硬
一直用“不”作答，力求一毛不拔
所谓“期限”，只不过是谈判的附属品
第8章 赢—赢模式
双赢谈判，互惠互利
学会倾听，借助过程满足需求
双方同时受益的创造性举措……
解决冲突先正确分析冲突因何产生
第9章 互信机制
更多的双赢技巧
以诚相待才能建立互信
曲线原理：谁能影响他的决定？
面对挑战，先认清你的对手
有意识地运用“折中法则”
第四部分 谈判制胜 用个人影响力驾驭局势
第10章 在线谈判
线上及电话谈判的秘诀
电话谈判：“匆忙”是失败的主因
告诉对方你已做好了“合约备忘录”
第11章 打破惯例
不放弃，不屈服
尽量不与缺少决定权的人谈判
推高层次，推进谈判进程
第12章 获得认同
提升个人影响力
怎样准确地展现自己、驾驭局势？
交涉时让人知道你的情感和需要
优势谈判：改变自己和他人生活的力量
致谢
展开全部
《优势谈判:沃顿商学院谈判实战课》 节选
第1章 “无处不在”的谈判 世界就是一个巨大谈判桌 你所面对的现实世界其实就是一个巨大的谈判桌，不管喜欢与否，你都是局中人。作为社会中的一个个体，你难免和别人发生冲突，比如家人、业务员、竞争者等，还可能会遇到具有“创业者”或是“权力核心分子”这样吓人头衔的人物。如何处理同他人以及社会其他组织之间的关系甚至是冲突，不仅决定你是否能够摘取成功的桂冠，而且还决定着你能否过上充实、惬意并让你感到满足的生活。 谈判是一块需要用知识和勤奋来经营的土地，其目的在于从那些你所需要的人之中得到帮助，竭尽所能地去获取他人的好感，并从他人手中得到我们所要的东西，道理就是这么简单。 谈判沟通：人人都应成为“谈判专家” 如果你留意的话，就会发现原来我们需要的东西真是多种多样、五花八门，比如说名誉、自由、金钱、公正、地位、爱情、安全以及赏识等都是我们的追求。我们还注意到，生活中有一部分人总是比其他人更清楚地知道如何才能得到他们想要的东西。而你，即将成为这些人中的一员。 人们传统的思维方式总是认为，成功总是钟情于那些受过良好教育、拥有巨大才干以及做出突出贡献的人。但是残酷的现实总是使那些持有这种观点、努力工作并希冀到达成功彼岸的人大失所望。“成功者”这个头衔似乎总是垂青那些既有才干又有“谈判”能力的人，谈判往往能够让他们得到想要的东西。生活的现实要求真正的“赢家”除了具备竞争力，更要具备谈判能力。 人生中*司空见惯的事情 —— 谈判 我给谈判下的定义是：谈判是综合运用一个人的信息和力量，在多种力量所形成的结构网的张力范围之内去影响人们的惯常行为及反应。如果你考虑这个涵盖面广阔的定义，你就能意识到：从某种意义上讲，谈判事实上贯穿了你生活中的全部细节，包括你的工作以及生活。在生活中的每一个细小方面，你都在不断地与他人进行着谈判。 那么在工作之余，我们到底用信息和力量在影响谁的行为？丈夫同妻子谈判，同样妻子也在和丈夫谈判。你还在不经意间用信息和感召力影响着你的亲朋好友。此外，谈判还可能在这些情况下发生： 当你违反交通规则，交警找到你时； 当商店不大愿意受理你的个人支票时； 当房东没有提供基本的生活设施或是准备提高房租时； 当一个专家向你索取提供服务后所需支付的费用时； 当一个汽车经销商试图推销汽车时； 当你已经完成了预订但酒店的服务员还是对你说“客满”的时候。 在一个家庭之中，谈判更是司空见惯的事情，父母和孩子经常会莫名其妙地卷入谈判。下面我就给你讲述一件发生在我身边的事情。 谈判进行时 会谈判的“熊孩子”有多可怕？ 我和妻子有3 个孩子。我们*小的儿子在9 岁时体重只有50 磅（约23 千克），在同龄的孩子当中，他的体重明显偏轻。我的小儿子经常会让我们感到难堪，事实上，他是我们家庭中所有矛盾的根源。因为我和妻子均属能吃的那种人，或者说是美食家，所以老大、老二都继承了我俩的“优点”，胃口好得出奇。但自从我们有了老三，问题便接踵而来，人们常常会好奇地问我们：“这孩子是从哪里来的？是你们生的吗？” 老三如此瘦弱与他的人生逻辑有很大的关系，提供食物的地方他都避之不及。对于他来说，“用餐”“厨房”“晚餐”和“食物”都是俗不可耐的字眼。 几年前，我在辛苦地忙碌、奔波了一周之后，在星期五的晚上回到家里。 出门在外的旅途是非常寂寞的，至少对于我这样的人来说确是如此。我一边在回家的路上走，一边在脑海里构思着一场隐约潜在的谈判，准备回家后同妻子好好谈谈。走进家门后，情况让我大失所望，妻子像胎儿似的蜷缩在躺椅上，无聊地吮吸着手指。我顿时感到非常惊诧，马上意识到妻子可能遇到了什么不顺心的事。恰在这时，听见她喃喃地说道：“今天简直是糟糕透了。” 为了能让她尽快摆脱忧郁，我立刻说：“今晚我们为什么不去饭馆吃一顿呢？”刚一说完，妻子和老大、老二便异口同声地答道：“太好了。”但9 岁的小儿子并不同意。他说：“我不去饭馆吃饭！”这时，我突然变得非常急躁，一下子抱起他并把他放进了车里，这也是一种谈判，不容分说。 来到饭馆后，小儿子还是没有停止抱怨。*后他说：“爸爸，为什么我必须和你们一样围着桌子坐？为什么我不能坐在桌子底下？” 我转向妻子说：“这样行吗？我们四个人围着桌子坐，桌子下面还有一个。我们还可以省下一部分钱呢！”她开始不同意，但是我还是说服了她。 晚餐开始后的前10 分钟大家都相安无事。但在上第二道菜之前，我感到一个黏糊糊的小手摸着我的腿。几秒钟后，我的妻子好像受到了强烈的刺激，一下子从座位上跳了起来。 这时，我真的来气了，把手伸到桌子下面，抓住了这个“捣蛋鬼”的肩膀，并把他拉出来，一把按在靠近我的座位上，以低沉的声音对他说：“就坐在这儿！不准动，别跟我说话，也不要惹你妈、哥哥和姐姐！” 他答应道：“行，可是我能站到椅子上去吗？” “可以，”我不得不做出让步：“那你就自己一个人爱干吗干吗，别再吵到大伙。” 20 秒钟之后，大家都不再理睬这个自己独自在墙边玩耍的小鬼，可他却在没有任何先兆的情况下，把手放在嘴边围成口杯状，大声地叫嚷着：“这是一个令人恶心的餐厅！” 我感到异常震惊，再也无法保持优雅的风度，但脑子还算清醒。我捏住了这小家伙的脖子，把他塞进了桌子底下，然后要求买单，草草结账离开了饭馆。 在回家的路上，妻子对我说：“赫布，我想我们今晚应该吸取教训，以后不要再把这家伙带到饭馆了。”
《优势谈判:沃顿商学院谈判实战课》 作者简介
（美）赫布??科恩（Herb Cohen） 谈判领域的万事通先生 沃顿商学院谈判家 学者型“谈判老狐狸” 赫布??科恩从事专业谈判工作长达半个世纪，由于丰富灵活的实战经验和简明直白的表达方式，使他在世界各地拥有不计其数的“铁杆粉丝”，还被称为“谈判领域的万事通先生”。 他的谈判事迹经常被《时代》《人物》《经济学人》《新闻周刊》《纽约客》等媒体津津乐道；他的经典课程进入了哈佛、耶鲁、芝加哥大学、西北大学凯洛格商学院、沃顿商学院、哥伦比亚大学、加州大学圣地亚哥分校等众多名校；他的客户包括政府、商界名人、高级管理人员、体育界和演艺界代理人以及众多世界知名企业等。 赫布??科恩还曾参与过包括伊朗人质事件、海湾战争、中东和谈等众多著名历史事件，并多次受白宫嘉奖。
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