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供应链物流管理 版权信息
- ISBN：9787516425725
- 条形码：9787516425725 ; 978-7-5164-2572-5
- 装帧：一般轻型纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
供应链物流管理 本书特色
适读人群 ：物流管理人员及高校教师由相互对立转向战略协作，从功能整合转向流程集成，从信息封闭转向信息共享，从客户服务转向客户关系管理，从核算成本管理转向目标成本管理，由垂直一体化转向虚拟集成化——有效实现供应链物流管理
供应链物流管理 内容简介
本书围绕供应链与物流的理论与实践，重点阐述了供应链物流管理及其组织体系、供应链物流管理环境下的采购管理、库存管理、生产物流管理、营销管理、物流成本管理、信息管理、供应商选择与合作、物流系统绩效与激励以及风险管理等内容。在各章内容及全书的*后都有适合讨论和学习的案例。本书内容全面系统、重点突出、深入浅出，注重理论联系实际，可操作性强，适合教师课堂教学的需要。本书主要适用于高等院校经济类和管理类专业课程的教学，特别适合应用型、教学型本科院校使用；也可作为物流企业和其他企事业中从事供应链物流管理工作在职人员的培训用书。
供应链物流管理 目录
**章 供应链物流管理概述
**节 现代物流概述
第二节 供应链物流管理概述
第三节 供应链物流管理与现代物流管理的关系
第二章 供应链与物流管理组织体系
**节 供应链与物流管理组织概念
第二节 供应链与物流管理组织类型
第三节 第三方物流与第四方物流组织
第四节 供应链与物流管理组织绩效
第三章 供应链采购物流管理
**节 采购物流概述
第二节 基于供应链的企业采购物流管理
第三节 采购物流中的供应商管理
第四章 供应链库存管理与控制
**节 库存管理概述
第二节 供应链库存管理与控制
第三节 供应链安全库存管理
第五章 供应链中的生产物流管理
**节 生产物流系统概述
第二节 MRP 与ERP
第三节 供应链环境下生产物流的协调机制
第六章 供应链营销物流管理
**节 物流与市场营销的关系
第二节 物流与营销的一体化发展
第三节 供应链营销物流管理
第四节 供应链营销物流管理策略与发展
第七章 供应链物流成本管理
**节 供应链成本概述
第二节 物流成本的特点与影响因素
第三节 物流成本管理的目的及方法
第四节 物流成本的分析、预测与决策
第五节 物流成本的控制
第八章 供应链物流管理中的信息技术
**节 供应链物流信息
第二节 供应链的信息系统
第三节 供应链管理模式下采购的信息化
第九章 供应链管理下的供应商选择与合作
**节 供应商选择概述
第二节 供应链管理下的供应商选择
第三节 供应链管理下的供应商合作
第十章 供应链物流系统绩效评价与激励
**节 供应链绩效评价特点及原则
第二节 供应链绩效评价指标体系
第三节 供应链企业激励机制
第四节 薪酬水平对供应链企业的影响
第十一章 供应链风险管理
**节 供应链风险管理概述
第二节 供应链风险管理内容
第三节 供应链风险的防范与控制
展开全部
供应链物流管理 节选
供应链物流管理的目标 供应链物流管理的目标即是通过调和总成本*低化、客户服务*优化、总库存*少化、总周期时间*短化以及物流质量*优化等目标之间的冲突，实现供应链绩效*大化。 1.总成本*小化 众所周知，采购成本、运输成本、库存成本、制造成本以及供应链物流的其他成本费用都是相互联系的。因此，为了实现有效的供应链物流管理，必须将供应链各成员企业作为一个有机整体来考虑，并使实体供应物流、制造装配物流与实体分销物流之间达到高度均衡。从这一意义出发，总成本*小化的目标并不是指运输费用、库存成本或其他任何供应链物流运作与管理活动的成本*小，而是整个供应链物流运作与管理的所有成本的总和*低化。 2.客户服务*优化 物流的本质就是服务，供应链物流的本质也是为整个供应链的有效运作提供高水平的服务。而由于物流服务水平与成本费用之间的二律背反关系，要建立一个效率高、效果好的供应链物流网络结构系统，就必须考虑总成本费用与客户服务水平的均衡性。供应链物流管理以*终客户为中心，客户的成功是供应链赖以生存与发展的关键前提。因此，供应链物流管理的主要目标就是要以*小化的总成本费用实现整个供应链客户服务的*优化。 3.总库存*少化 传统的管理思想认为，库存是维系生产与销售的必要措施，因而企业与其上下游企业之间在不同的市场环境下只是实现了库存的转移，整个社会库存总量并未减少。按照JIT管理思想，库存是不确定性的产物，任何库存都是浪费。因此，在实现供应链物流管理目标的同时，要使整个供应链的库存控制在*低的程度，“零库存”反映的即是这一目标的理想状态。所以，总库存*少化目标的达成，有赖于对整个供应链的库存水平与库存变化的*优控制，而不只是单个成员企业库存水平的*低化。 4.总周期时间*短化 在当今的市场竞争中，时间已成为竞争成功*重要的因素之一。按照马丁??克里斯托弗的观点，当今的市场竞争不再是单个企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。从某种意义上说，供应链之间的竞争实质上是时基竞争，必须实现ECR，*大限度地缩短从客户发出订单到获取满意交货的整个供应链物流的总周期时间。 5.物流质量*优化 在市场经济条件下，企业产品或服务质量的好坏直接关系到企业的成败。同样，供应链物流服务质量的好坏直接关系到供应链的存亡。如果在所有业务过程完成以后，发现提供给*终客户的产品或服务存在质量缺陷，就意味着所有成本的付出将不会得到任何价值补偿，供应链物流的所有业务活动都会变为非增值活动，从而导致整个供应链的价值无法实现。因此，达到与保持物流服务质量的高水平，也是供应链物流管理的重要目标。而这一目标的实现，必须从原材料、零部件供应的零缺陷开始，直至供应链物流管理全过程、全人员、全方位质量的*优化。
供应链物流管理 作者简介
尤妙娜，女，湛江科技学院副教授，华南师范大学访问学者（2016—2017），主要进行物流管理及管理科学等管理类课程的教学工作，并积极开展教科研工作，主要研究方向：管理科学、物流管理。任现职以来，主持各级教科研课题6项，重要科研建设项目6项；公开发表学术论文20多篇；出版著作5部
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