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管理学 版权信息
- ISBN：9787040565256
- 条形码：9787040565256 ; 978-7-04-056525-6
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
管理学 内容简介
本书是普通高等教育“十一五”国家级规划教材，本书主要内容包括：管理的内涵，管理的架构，管理的过程和管理的方式。书中提供了丰富的案例，可以帮助学生将管理基本理论应用于实际业务中，提高管理能力。本书可作为经济类、管理类等本科专业相关课程教材，也可作为社会人士培训教材。
管理学 目录
**篇 管理的内涵
第1章 管理的含义
**节 管理的概念与特性
第二节 管理的目标与手段
第三节 管理的创新
本章小结
复习思考题
案例 大学合并的烦恼
第2章 管理的本质
**节 资源的有限性与资源配置
第二节 管理中的人性假定
第三节 环境变动与管理模式选择
本章小结
复习思考题
案例 弗里斯特市电视机厂的“第二个春天”
第3章 管理理论的演进
**节 科学管理的兴起
第二节 行为科学的产生
第三节 管理科学的发展
第四节 现代管理理论的进展
本章小结
复习思考题
案例 抱定服务大众的经营理念——美国彭奈公司的经营哲学
第4章 管理的主体
**节 管理者的角色
第二节 管理者的心智模式
第三节 管理者的能力结构
本章小结
复习思考题
案例 经营企业需要严而不苛——艺海工艺美术厂厂长王毅的教训
第二篇 管理的架构
第5章 组织体系
**节 组织概述
第二节 组织目标
第三节 组织文化
本章小结
复习思考题
案例 埃森家具公司董事长的五年目标
第6章 组织结构
**节 部门化
第二节 岗位设定
第三节 管理层次
第四节 基本结构
本章小结
复习思考题
案例 宏伟建筑设计研究院的组织结构改革
第7章 非正式组织
**节 非正式组织的形成与特征
第二节 非正式组织的影响与作用
第三节 非正式组织的引导
本章小结
复习思考题
案例 “行动惯性”导致企业失败
第8章 组织运行
**节 组织制度
第二节 职权平衡
第三节 组织协调
本章小结
复习思考题
案例 美国通用汽车的组织革命
第9章 组织变革
**节 组织变革与发展方向
第二节 组织变革的动因与阻力
第三节 组织变革方式
本章小结
复习思考题
案例 美国银行企业的组织结构调整
第三篇 管理的过程
第10章 科学决策
**节 决策概述
第二节 决策的有效性、决策责任与决策流程
第三节 集体决策与个人决策
第四节 决策方法
本章小结
复习思考题
案例 如何走出企业面临的困境
第11章 制定计划
**节 计划的概念、内容与作用
第二节 计划体系
第三节 计划的时间与跨度
第四节 计划的流程与方法
本章小结
复习思考题
案例 明年的生产计划方案该怎么订
第12章 统一领导
**节 领导的职能与权力
第二节 领导的内容
第三节 领导的风格
本章小结
复习思考题
案例 哪种领导类型*有效
第13章 实施控制
**节 控制系统
第二节 控制模式
第三节 控制过程
第四节 对控制者的监控
本章小结
复习思考题
案例 巴林银行倒闭的教训
第14章 绩效评价
**节 绩效评价概述
第二节 绩效评价的标准
第三节 绩效评价的方法
本章小结
复习思考题
案例 摩托罗拉（中国）公司的绩效评价
第15章 有效激励
**节 激励的本质与目的
第二节 激励理论
第三节 薪酬设计与激励
本章小结
复习思考题
案例 华为公司的企业文化和激励体系
第四篇 管理的方式
第16章 塑造共同愿景
**节 组织的共同愿景
第二节 构建共同愿景的方式和途径
第三节 构建共同愿景的步骤
本章小结
复习思考题
案例 海尔圆500强之梦：挑战国际市场
第17章 实施目标管理
**节 目标管理概述
第二节 目标管理的方式
第三节 目标管理的实施
本章小结
复习思考题
案例 通用电气公司的目标考核管理
第18章 改进人际沟通
**节 人际沟通概述
第二节 正式的人际沟通
第三节 非正式的人际沟通
第四节 人际沟通障碍与改进
本章小结
复习思考题
案例 惠灵顿保险公司：员工沟通
第19章 创新工作流程
**节 流程的特性与功能
第二节 组织流程的构造与内核
第三节 再造流程的基本路径
本章小结
复习思考题
案例 施乐公司的流程再造
第20章 实现人本管理
**节 人本管理的概念与原则
第二节 人本管理的内容
第三节 人本管理的方式
本章小结
复习思考题
案例 注重管“人”的美国组合国际电脑公司
参考文献
第1章 管理的含义
**节 管理的概念与特性
第二节 管理的目标与手段
第三节 管理的创新
本章小结
复习思考题
案例 大学合并的烦恼
第2章 管理的本质
**节 资源的有限性与资源配置
第二节 管理中的人性假定
第三节 环境变动与管理模式选择
本章小结
复习思考题
案例 弗里斯特市电视机厂的“第二个春天”
第3章 管理理论的演进
**节 科学管理的兴起
第二节 行为科学的产生
第三节 管理科学的发展
第四节 现代管理理论的进展
本章小结
复习思考题
案例 抱定服务大众的经营理念——美国彭奈公司的经营哲学
第4章 管理的主体
**节 管理者的角色
第二节 管理者的心智模式
第三节 管理者的能力结构
本章小结
复习思考题
案例 经营企业需要严而不苛——艺海工艺美术厂厂长王毅的教训
第二篇 管理的架构
第5章 组织体系
**节 组织概述
第二节 组织目标
第三节 组织文化
本章小结
复习思考题
案例 埃森家具公司董事长的五年目标
第6章 组织结构
**节 部门化
第二节 岗位设定
第三节 管理层次
第四节 基本结构
本章小结
复习思考题
案例 宏伟建筑设计研究院的组织结构改革
第7章 非正式组织
**节 非正式组织的形成与特征
第二节 非正式组织的影响与作用
第三节 非正式组织的引导
本章小结
复习思考题
案例 “行动惯性”导致企业失败
第8章 组织运行
**节 组织制度
第二节 职权平衡
第三节 组织协调
本章小结
复习思考题
案例 美国通用汽车的组织革命
第9章 组织变革
**节 组织变革与发展方向
第二节 组织变革的动因与阻力
第三节 组织变革方式
本章小结
复习思考题
案例 美国银行企业的组织结构调整
第三篇 管理的过程
第10章 科学决策
**节 决策概述
第二节 决策的有效性、决策责任与决策流程
第三节 集体决策与个人决策
第四节 决策方法
本章小结
复习思考题
案例 如何走出企业面临的困境
第11章 制定计划
**节 计划的概念、内容与作用
第二节 计划体系
第三节 计划的时间与跨度
第四节 计划的流程与方法
本章小结
复习思考题
案例 明年的生产计划方案该怎么订
第12章 统一领导
**节 领导的职能与权力
第二节 领导的内容
第三节 领导的风格
本章小结
复习思考题
案例 哪种领导类型*有效
第13章 实施控制
**节 控制系统
第二节 控制模式
第三节 控制过程
第四节 对控制者的监控
本章小结
复习思考题
案例 巴林银行倒闭的教训
第14章 绩效评价
**节 绩效评价概述
第二节 绩效评价的标准
第三节 绩效评价的方法
本章小结
复习思考题
案例 摩托罗拉（中国）公司的绩效评价
第15章 有效激励
**节 激励的本质与目的
第二节 激励理论
第三节 薪酬设计与激励
本章小结
复习思考题
案例 华为公司的企业文化和激励体系
第四篇 管理的方式
第16章 塑造共同愿景
**节 组织的共同愿景
第二节 构建共同愿景的方式和途径
第三节 构建共同愿景的步骤
本章小结
复习思考题
案例 海尔圆500强之梦：挑战国际市场
第17章 实施目标管理
**节 目标管理概述
第二节 目标管理的方式
第三节 目标管理的实施
本章小结
复习思考题
案例 通用电气公司的目标考核管理
第18章 改进人际沟通
**节 人际沟通概述
第二节 正式的人际沟通
第三节 非正式的人际沟通
第四节 人际沟通障碍与改进
本章小结
复习思考题
案例 惠灵顿保险公司：员工沟通
第19章 创新工作流程
**节 流程的特性与功能
第二节 组织流程的构造与内核
第三节 再造流程的基本路径
本章小结
复习思考题
案例 施乐公司的流程再造
第20章 实现人本管理
**节 人本管理的概念与原则
第二节 人本管理的内容
第三节 人本管理的方式
本章小结
复习思考题
案例 注重管“人”的美国组合国际电脑公司
参考文献
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