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没有退路就是胜利之路:华为文化之道 版权信息
- ISBN：9787111698265
- 条形码：9787111698265 ; 978-7-111-69826-5
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
没有退路就是胜利之路:华为文化之道 本书特色
适读人群 ：对企业文化、华为、企业管理感兴趣的读者提到华为，很多人就会马上想到华为文化，华为文化造就了一代又一代华为人，那么什么是华为文化呢？社会上对于华为文化有很多说法，本书以长期在华为工作的华为人自己的角度，从以下四方面来谈对于华为文化的理解和认识，希望能帮助社会上关注华为的人了解真正的华为文化和华为人的故事：①华为文化的发展历程以及在各个阶段的主要特征；②如何理解华为的核心价值观；③华为的核心价值观和文化如何落实在企业的管理实践当中，其中的管理机制是什么；④华为文化的传承。
没有退路就是胜利之路:华为文化之道 内容简介
从一家小企业成长为大公司，华为通过不断抓住机会来实现快速成长，公司的文化和氛围对员工行为产生重要影响。二次创业阶段，华为逐步由流程和组织驱动发展，持续的流程和组织变革给华为带来巨大变化和效益。成为全球化的公司，持续引领行业的发展，战略和思想的引领对于华为的发展至关重要，坚持企业的核心价值观和自我批判精神是企业持续发展的根本保证。谈到华为的成功，人们都会提到华为的文化。华为文化在公司成长过程中起到了至关重要的作用。华为文化并不是僵化和一成不变的，它具有继承性，在企业规模小的时候所产生的一些文化特征，在企业壮大之后会持续体现；华为文化具有发展性，随着公司的业务发展，文化在与时俱进，华为文化不断地牵引、推动和顺应着公司前进的步伐。《没有退路就是胜利之路》得益于作者在华为近30年的经历。从基层工作岗位，到走上中层管理岗位，到华为高管，再到被聘为华为大学客座教授，给华为高级干部研讨班授课，作者把自己多年的管理实践进行系统思考和总结，形成了从思想到策略、流程、组织以及实践之间的企业管理逻辑。《没有退路就是胜利之路》再现了华为发展的各个阶段的核心文化特征，介绍了华为的核心价值观和“以客户为中心”的策略，同时阐述了“以客户为中心”的策略在华为的流程和组织上是如何落实的，进行了华为文化传承的探索。
没有退路就是胜利之路:华为文化之道 目录
推荐序
前言
**部分
华为文化的发展历程和特征
第1章 早期的华为文化002
背景002
“口号”文化006
理想文化009
垫子文化012
服务文化014
第2章 走向规范化和国际化时期的华为文化018
背景018
《华为基本法》022
静水潜流的文化030
诚信的文化033
团队合作的文化036
第3章 走入全球化时期的华为文化043
背景043
高绩效的文化053
普适的文化059
创新和引领的文化064
第4章 走入引领和自我超越时期的华为文化071
背景071
开放、竞争、合作共赢077
人力资源管理纲要083
业务管理纲要089
财经管理纲要097
第5章 华为文化是持续发展的文化103
人力资源管理纲要2.0103
华为文化的持续发展112
变革推动文化的发展117
管理者与文化125
狼性文化129
第二部分
华为文化的践行和传承
第6章 华为的核心价值观134
背景134
以客户为中心138
以奋斗者为本143
长期艰苦奋斗146
坚持自我批判149
第7章 在企业策略中落实价值观152
背景152
为客户服务是华为存在的唯一理由158
客户需求是华为发展的原动力161
发展是硬道理169
深淘滩、低作堰174
健康的产业链与和谐的商业环境182
抓住主要矛盾和矛盾的主要方面186
治中求乱和乱中求治194
第8章 在企业流程和组织中落实企业策略203
对于流程的认识203
华为的流程体系211
华为IPD流程221
华为产品线组织235
华为LTC流程245
华为铁三角254
第9章 从价值观到实践的管理机制265
华为文化的洋葱模型265
企业文化的外在表现272
客户满意度278
从价值观到行为的管理机制284
第10章 价值观和文化的传承292
新员工培训292
导师制299
榜样的力量305
干部的使命和责任311
高级干部研讨班317
后记323
展开全部
没有退路就是胜利之路:华为文化之道 作者简介
王维滨1994年入职华为，曾任海外地区部总裁、产品线总裁，并负责过华为全球产品行销工作。有管理百亿元以上业务规模和万人以上团队的经验。现任华为大学客座教授、华为客户服务部教授，主要研究和讲授企业管理及华为文化相关课程。
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