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项目管理(21世纪工商管理特色教材) 版权信息
- ISBN：9787302298250
- 条形码：9787302298250 ; 978-7-302-29825-0
- 装帧：暂无
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
项目管理(21世纪工商管理特色教材) 内容简介
《项目管理》系统阐述了项目管理的基本原理和概念，并探讨了这一领域的新发展趋势。内容覆盖了项目管理的所有关键领域：从项目决策到项目组织行为和结构，从有效的项目管理计划到进度和控制过程。同时该书每一章都配有案例和讨论题。该书既是一本从管理理论视角来阐释项目管理过程的教材，又是一本从管理实践来应用项目管理工具和方法的参考书。 《项目管理》主要作为大学研究生（含MBA、EMBA、工程硕士）和高年级本科生的项目管理教科书，也是项目管理研究人员和从业人员可选择的参考书。
项目管理(21世纪工商管理特色教材) 目录
第1章 项目与项目管理
1．1 项目
1．1．1 项目的内涵及属性
1．1．2 项目与企业发展
1．2 项目管理
1．2．1 项目管理概述
1．2．2 项目生命周期与项目管理过程
1．2．3 项目管理的知识体系
1．3 项目驱动型企业
1．3．1 作业驱动型企业与项目驱动型企业
1．3．2 企业项目管理成熟度
案例分析
案例启发思考题
本章思考练习题
第2章 项目论证与评估
2．1 项目论证程序与内容
2．1．1 项目论证程序与内容
2．1．2 项目评估程序与内容
2．2 资金时间价值
2．2．1 资金时间价值的含义
2．2．2 影响资金时间价值的因素
2．2．3 资金时间价值的计算方法
2．3 项目财务评价
2．3．1 项目财务评价程序与基础数据
2．3．2 项目财务评价方法
2．4 项目的国民经济评价
2．4．1 项目的国民经济评价指标体系
2．4．2 影子价格
2．4．3 国民经济评价通用参数
2．4．4 项目社会成本（费用）和社会效益分析
2．5 项目的环境影响评价
2．5．1 项目环境影响评价的意义
2．5．2 项目环境影响评价制度及依据
2．5．3 项目环境影响评价的内容
2．5．4 项目环境影响评价的工作程序
案例分析
案例启发思考题
案例分析
案例启发思考题
本章思考练习题
第3章 项目组织管理
3．1 项目组织
3．1．1 项目组织概述
3．1．2 项目管理组织结构
3．1．3 项目管理办公室
3．1．4 项目团队内部结构
3．2 项目经理
3．2．1 项目经理概述
3．2．2 项目经理的任职条件
3．2．3 项目经理的选择
3．2．4 项目经理的培养与发展
3．3 项目团队
3．3．1 项目团队概述
3．3．2 项目团队的发展
3．3．3 建立有效的项目团队
3．3．4 项目团队的管理
案例分析
案例启发思考题
案例分析
案例启发思考题
本章思考与练习题
第4章 项目范围管理
4．1 项目范围管理概述
4．1．1 项目范围的概念
4．1．2 项目范围管理的过程及作用
4．2 项目需求识别
4．2．1 需求识别的过程
……
第5章 项目进度管理
第6章 项目成本管理
第7章 项目采购与合同管理
第8章 项目风险管理
第9章 项目沟通与冲突管理
第10章 项目后评价
第11章 项目管理软件的应用
附录
参考文献
1．1 项目
1．1．1 项目的内涵及属性
1．1．2 项目与企业发展
1．2 项目管理
1．2．1 项目管理概述
1．2．2 项目生命周期与项目管理过程
1．2．3 项目管理的知识体系
1．3 项目驱动型企业
1．3．1 作业驱动型企业与项目驱动型企业
1．3．2 企业项目管理成熟度
案例分析
案例启发思考题
本章思考练习题
第2章 项目论证与评估
2．1 项目论证程序与内容
2．1．1 项目论证程序与内容
2．1．2 项目评估程序与内容
2．2 资金时间价值
2．2．1 资金时间价值的含义
2．2．2 影响资金时间价值的因素
2．2．3 资金时间价值的计算方法
2．3 项目财务评价
2．3．1 项目财务评价程序与基础数据
2．3．2 项目财务评价方法
2．4 项目的国民经济评价
2．4．1 项目的国民经济评价指标体系
2．4．2 影子价格
2．4．3 国民经济评价通用参数
2．4．4 项目社会成本（费用）和社会效益分析
2．5 项目的环境影响评价
2．5．1 项目环境影响评价的意义
2．5．2 项目环境影响评价制度及依据
2．5．3 项目环境影响评价的内容
2．5．4 项目环境影响评价的工作程序
案例分析
案例启发思考题
案例分析
案例启发思考题
本章思考练习题
第3章 项目组织管理
3．1 项目组织
3．1．1 项目组织概述
3．1．2 项目管理组织结构
3．1．3 项目管理办公室
3．1．4 项目团队内部结构
3．2 项目经理
3．2．1 项目经理概述
3．2．2 项目经理的任职条件
3．2．3 项目经理的选择
3．2．4 项目经理的培养与发展
3．3 项目团队
3．3．1 项目团队概述
3．3．2 项目团队的发展
3．3．3 建立有效的项目团队
3．3．4 项目团队的管理
案例分析
案例启发思考题
案例分析
案例启发思考题
本章思考与练习题
第4章 项目范围管理
4．1 项目范围管理概述
4．1．1 项目范围的概念
4．1．2 项目范围管理的过程及作用
4．2 项目需求识别
4．2．1 需求识别的过程
……
第5章 项目进度管理
第6章 项目成本管理
第7章 项目采购与合同管理
第8章 项目风险管理
第9章 项目沟通与冲突管理
第10章 项目后评价
第11章 项目管理软件的应用
附录
参考文献
展开全部
项目管理(21世纪工商管理特色教材) 作者简介
朱方伟，博士，副教授，博士生导师。大连理工大学管理与经济学部副部长，《管理案例研究与评论》副主编，大连理工大学中国大企业研究所所长、大连理工大学生态规划与发展研究所副所长、大连理工大学国际生态安全研究所副所长。兼任中国技术经济研究会理事、大连市项目管理研究会副秘书长。主要从事技术管理、项目管理、知识管理等领域的教学与研究工作。主持国家自然科学基金2项目、企业委托咨询项目30多项，两次获辽宁省科技进步三等奖，发表论文30余篇。 宋金波，博士，副教授。大连理工大学项目管理研究中心副主任，IPMP C级、注册咨询工程师。曾发表学术论文30余篇，其中SCI1篇、EI8篇，出版专著2部。主持国家自然科学基金2项，建设部软科学研究项目2项，辽宁省社会科学基金1项，获得辽宁省哲学社会科学成果奖一等奖和大连市科技进步一等奖。研究方向为项目投融资决策、公共项目管理、研发项目管理。
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