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数智化采购:采购数字化转型的方法论与实践

作者：姜宏锋,张喆,程序

出版社：机械工业出版社出版时间：2021-11-01

开本： 32开 页数： 256

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数智化采购:采购数字化转型的方法论与实践版权信息

ISBN：9787111693246
条形码：9787111693246 ; 978-7-111-69324-6
装帧：一般胶版纸
册数：暂无
重量：暂无
所属分类：
计算机/网络
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数智化采购:采购数字化转型的方法论与实践本书特色

来自一采通等3位采购数字化专家解读数字化转型落地，向数智化跃迁的有效方法、路径和工具，多位专家推荐

数智化采购:采购数字化转型的方法论与实践内容简介

这是一本指导企业实现数字化、智能化采购转型，进而实现效益增长的工具书。作者均是来自一线的实践者，书中内容融合了他们多年来直接或者间接参加企业采购转型总结的经验。部分——探究篇（章）：主要从数字时代、采购管理变革、采购职业转型三个维度，介绍了为什么数智化采购是场必然的革命。第2部分——架构篇（第2章和第3章），主要介绍了数智化采购4.0的架构与数智化采购实施的方法论、关键点。第3大部分——业务规划篇（第4章）：基于采购业务场景的数字化规划，重点介绍了集团型采购数字化规划、精益型供应链数字化设计、敏捷型供应链数字化规划、间接采购规划四类规划方式。这部分也是本书的重点。第4大部分——全景案例篇（第5~7章），以Q集团为例介绍了央企、国企以数字化推行集团采购的实践；以长城汽车为例介绍了民营企业的采购数字化实践；以震坤行为例介绍了电商企业是如何构建数字化平台为业务赋能的。第5大部分——展望篇（第8章）：通过介绍采购中台、RPA与趋势展望，为读者全景呈现数智化采购的zui新实践与未来的发展可能。

数智化采购:采购数字化转型的方法论与实践目录

前言 **部分探究第1章数智化采购是一场革命第1节数字时代已经到来 2 第2节采购管理变革 10 采购范围扩权：从小采购的交易操作到大采购的集成管理 10 企业对采购价值的要求在不断提高 15 采购管理体系不断进化 19 第3节数智化时代采购人的职业转型 22 两个典型的案例 23 采购人员必须完成的3个转变 25 第二部分架构第2章数智化采购4.0 第1节数智化采购4.0模型 31 数智化采购1.0阶段=人工+线下采购 31 数智化采购2.0阶段=信息化+采购 31 数智化采购3.0阶段=数字化+采购 32 数智化采购4.0阶段=智能化+采购 34 第2节企业数智化采购转型准备 37 采购数智化能力现状评估 38 数智化采购系统要解决的12个问题 43 第3章企业如何实施数智化采购第1节数智化采购实施的8个步骤 44 第2节企业推行数智化采购的7个关键点 53 关键点1：谁来主导 53 关键点2：需求梳理 54 关键点3：预算评估 58 关键点4：其他系统衔接 58 关键点5：数智化供应商的选择 60 关键点6：商务谈判/招标避雷 65 关键点7：项目实施控制 68 第三部分业务规划第4章基于采购业务场景的整体规划第1节集团型采购业务场景解决方案 75 第1步：集团采购品类梳理 76 第2步：集团管控模式设计 77 第3步：集中策略设计 78 第4步：集团与分/子公司权责规划 80 第5步：制定合适的采购方式 81 第6步：供应商管理规划 84 第7步：合规管理 87 第8步：成本管理 89 第9步：制度建设 90 第10步：采购业务标准化 91 第11步：跨部门协作 93 第12步：内外部信息化平台集成 94 第2节精益型供应链采购业务场景解决方案 95 深入理解精益型供应链体系及其管理 95 9项以协同为特点的流程设计 100 第3节敏捷型供应链采购业务场景解决方案 112 敏捷型供应链的数字化要求 114 敏捷型供应链企业数智化建设 116 第4节间接采购业务场景解决方案 121 间接采购的流程规划 123 间接采购数智化的设计要点 125 第四部分全景案例第5章 Q集团以数智化创新推行集团采购第1节背景与挑战 138 第2节转型思路 140 第3节实施过程 143 第4节创新与收益 154 第6章长城汽车采购数智化变革之路第1节行业专家对长城汽车数智化变革的看法 160 第2节长城汽车进行采购数智化变革的背景和动因 162 愿景与目标 163 面对的困难 163 对采购数智化变革项目的具体要求 166 第3节项目落地方案 167 第4节 **阶段取得的成果 180 第5节思考和期待 183 第7章电商企业震坤行如何建设数智化采购供应链第1节震坤行进行采购数智化变革的背景和动因 186 第2节数智化供应链策略与整体规划 188 第3节采购数智化管理创新 196 创新一智能报价与寻源系统 196 创新二构建商家数字化生态 198 创新三数字化平台运营 201 第五部分展望第8章迈向数智化采购第1节采购中台 206 企业采购组织向采购中台进化的趋势 208 数智化的企业采购中台包括的内容 209 第2节机器人流程自动化的应用 216 RPA数字工具的自动化实践 218 数智化采购平台中RPA数字工具展望 227 第3节数智化采购发展趋势 229

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数智化采购:采购数字化转型的方法论与实践作者简介

姜宏锋知名供应链管理实战培训师、咨询顾问。畅销书《采购4.0》《决胜供应链》《供应链质量防线》作者。已为500多家知名企业提供了培训服务并多次被返聘，2014年被新华社新华网评选为“z具影响力培训师”。价值链研习社、优链学堂创始人。南孚电池、五菱汽车、中外运长江、震坤行、重庆百亚、广东中迅农科、一撕得、宝宝馋了、沪上阿姨等30多家知名企业常年供应链顾问。张喆北京一采通总经理与产品架构师，中国采购信息化的先行者和见证者，从业20余年，熟悉集团采购数字化构建，以及各种采购供应链的数字化特点。程序北京商越科技总业务架构师，曾任职于阿里、德勤、甲骨文。从业18年，担任多家企业采购供应链咨询顾问和采购数字化业务架构师，曾服务于长城、华为、贝壳、三一等20多家知名企业。

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