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企业绩效精细化管理实操一本通

企业绩效精细化管理实操一本通

作者:杨光瑶
出版社:中国铁道出版社出版时间:2021-07-24
开本: 16开 页数: 292
本类榜单:管理销量榜
中 图 价:¥39.8(5.7折) 定价  ¥69.8 登录后可看到会员价
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企业绩效精细化管理实操一本通 版权信息

  • ISBN:9787113275754
  • 条形码:9787113275754 ; 978-7-113-27575-4
  • 装帧:70g轻型纸
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 所属分类:>>

企业绩效精细化管理实操一本通 本书特色

手把手传授与指导,彻底搞定绩效工作 直面绩效管理难题,提供有效解决方案 图解表达 案例清晰 新手学习 轻松上手

企业绩效精细化管理实操一本通 内容简介

本书包括11章内容,可分为4个部分,各部分内容如下。弟o n e部分是绩效管理循环系统的起点,介绍了绩效管理的基本常识以及如何制订绩效计划,包括正确理解绩效与绩效管理、确立合理的绩效目标、提取合适的绩效指标等内容。第二部分介绍了如何运用主要的绩效考核工具以及设计绩效考核指标量化表,包括目标管理法、平衡计分卡、人力资源部绩效考核指标设计、财务部绩效考核指标设计等。第三部分重点讲解如何根据绩效计划实施绩效考评和反馈,包括绩效考核准备工作、绩效考核数据的收集、科学的进行员工绩效评估、考核结果的反馈面谈等内容。第四部分介绍了如何解决绩效常见纠纷和问题以及如何运用绩效考评结果,包括提供绩效申诉渠道、考核结果统计分析、员工岗位薪酬调整、考核实施过程中的问题解决等内容。本书语言通俗易懂、逻辑严谨,大量使用图示、表格、图形等图形化表达元素,将枯燥的理论知识直观展示,从视觉上让读者感觉轻松。在讲解过程中,穿插丰富的“范例解析”版块,以此将理论知识的应用具体化,让读者快速掌握每个知识点的具体实战应用。

企业绩效精细化管理实操一本通 目录

**章 看懂绩效:战略落地的重要工具 1.1 正确理解绩效与绩效管理 1.1.1 两个与绩效有关的关键词 1.1.2 绩效管理在人力资源管理中的作用 1.1.3 绩效管理要实现怎样的效果 1.1.4 对绩效管理理解的常见误区 1.2 构建企业绩效管理系统 1.2.1 企业绩效管理循环流程图 1.2.2 基本绩效管理体系框架 1.2.3 如何开展绩效管理工作 1.3 强化绩效管理水平和能力 1.3.1 开展企业绩效管理水平诊断 1.3.2 四大因素影响组织绩效管理水平 1.3.3 中层管理者要如何进行自我修炼 1.3.4 借助互联网的绩效管理信息化 第二章 计划设定:绩效目标和体系的构建 2.1 绩效计划是基础和关键 2.1.1 从计划准备阶段到制订阶段 2.1.2 解锁绩效计划制订的正确方法 2.1.3 绩效计划应由什么人来制订 2.1.4 一份绩效计划应包含的内容 2.2 确立合理的绩效目标 2.2.1 层层分解各项绩效目标 2.2.2 基于岗位职责的目标设计 2.2.3 两个绩效目标制定公式 2.2.4 用SMART原则检测可行性 2.3 提取合适的绩效指标 2.3.1 绩效指标的常见分类方式 2.3.2 从指标获取到指标确定 2.3.3 检测绩效指标的适用性 2.4 衡量绩效评估标准 2.4.1 绩效评估标准的组成部分 2.4.2 用加减分法衡量绩效标准 2.4.3 用区间范围法衡量绩效标准 2.4.4 用等级划分法衡量绩效标准 2.5 为绩效指标权重赋值 2.5.1 绩效指标权重设计要点 2.5.2 用统计赋值法设计指标权重 2.5.3 用矩阵对比法设计指标权重 2.5.4 用排序加权法设计指标权重 第三章 工具助力:主要绩效评估工具的应用 3.1 从目标出发的目标管理法 3.1.1 目标管理法的优缺点 3.1.2 目标管理法的实施步骤 3.1.3 恰当地设定绩效目标 3.1.4 有效实施目标管理法的关键 3.2 以战略为导向的平衡计分卡 …… 第四章 量化考核:不同岗位员工的指标设计 第五章 追踪控制:指导落实绩效计划 第六章 考核评价:考察绩效指标完成情况 第七章 反馈面谈:讨论和回顾考核结果 第八章 纠纷解决:应对绩效考核异议 第九章 结果应用:员工晋升调动与激励 第十章 优化改进:提升绩效管理效果 第十一章 困局破解:企业绩效管理的常见问题
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企业绩效精细化管理实操一本通 作者简介

杨光瑶,女,学历本科。学科专长为金融、经济管理方向。曾从事人力资源管理工作多年,服务过金融、科技、医药、教育、餐饮等多个行业,实战经验丰富,擅长招聘、薪酬、绩效、员工关系等模块。

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