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工作分析

出版社:高等教育出版社出版时间:2021-04-01
开本: 26cm 页数: 468页
本类榜单:教材销量榜
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工作分析 版权信息

工作分析 内容简介

本书共十章, 主要内容包括: 工作分析综述、组织层面工作分析的基础知识与理论、组织优化、基于业务流程再造的组织层面工作分析、岗位体系再设计与工作设计、岗位价值体系的建立、岗位层面工作分析概述、工作分析方法、岗位说明书、任职资格等级标准。

工作分析 目录

**部分 工作分析概述 **章 工作分析综述 学习目标 篇首案例 A公司的工作分析 **节 工作及工作分析的相关概念 第二节 工作分析的历史、现状及发展趋势 第三节 工作分析在管理中的作用 本章小结 关键词 即测即评 应用案例 东昌钢管公司的工作分析 第二部分 组织层面的工作分析 第二章 组织层面工作分析的基础知识与理论 学习目标 篇首案例 某电力科学研究院有限责任公司的战略调整 **节 组织层面工作分析的相关理论 第二节 基于战略的组织层面工作分析 本章小结 关键词 即测即评 应用案例 某公司组织结构与管理中的权力分配 第三章 组织优化 学习目标 篇首案例 斯隆的组织革命 **节 组织优化概述 第二节 基于组织结构优化的工作分析的组织与实施 本章小结 关键词 即测即评 应用案例 腾讯的组织结构与变迁 第四章 业务流程再造 学习目标 篇首案例 华为——中国企业业务流程再造的楷模 **节 流程再造概述 第二节 基于流程再造的工作分析的组织与实施 本章小结 关键词 即测即评 应用案例 海尔集团业务流程再造给我们的启示 第五章 岗位体系再设计与工作设计 学习目标 篇首案例 花旗银行的岗位体系再设计 **节 岗位体系再设计概述 第二节 基于岗位体系再设计的工作分析的组织与实施 第三节 工作设计 本章小结 关键词 即测即评 应用案例 沃尔沃汽车公司的工作再设计 第三部分 岗位评价体系 第六章 岗位评价体系的建立 学习目标 篇首案例 R公司的岗位评价问题 **节 岗位评价 第二节 岗位评价的方法与结果的应用 本章小结 关键词 即测即评 应用案例 正气公司核心管理岗位的岗位评价 第四部分 岗位层面的工作分析 第七章 岗位层面工作分析概述 学习目标 篇首案例 “秘书门”事件 **节 岗位层面工作分析的前提 第二节 岗位层面工作分析的基本流程 本章小结 关键词 即测即评 应用案例 A公司的工作分析方案 第八章 工作分析方法 学习目标 篇首案例 A公司的人力资源变革为何失败 **节 传统的工作分析方法 第二节 现代的工作分析方法 本章小结 关键词 即测即评 应用案例 大连市地方税务局的工作分析 第九章 岗位说明书 学习目标 篇首案例 某公司设计部的岗位说明书 **节 岗位说明书及其编制 第二节 岗位说明书编写的误区、原因及解决方法 本章小结 关键词 即测即评 应用案例 岗位说明书带来的问题 第五部分 任职资格 第十章 任职资格等级标准 学习目标 篇首案例 某大型油田勘探开发研究院技术人员任职资格体系设计 **节 任职资格等级标准概述 第二节 行为标准的设计 第三节 能力标准的设计 第四节 基本资格标准的设计 第五节 员工任职资格的管理 第六节 任职资格体系的应用 本章小结 关键词 即测即评 应用案例 生产制造企业的任职资格设计难题 参考文献
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