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团队领导力17法则:跳出管理陷阱,零内耗带人成事:embrace them and empower your team 版权信息
- ISBN：9787513934374
- 条形码：9787513934374 ; 978-7-5139-3437-4
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
团队领导力17法则:跳出管理陷阱,零内耗带人成事:embrace them and empower your team 本书特色
★2021年团队优化必读，应对时代危机，打造逆势而上的优势团队。帮管理者、团队领导者在企业艰难求存的时代保持卓越。 ★乔布斯、巴菲特和比尔??盖茨共同推崇的全球领导力大师，千万册畅销书《领导力21法则》作者马克斯维尔博士40年团队管理经验全新浓缩。西点军校、哈佛大学、500强企业都在用的团队培训课。 ★全方位提升团队效能，解决团队管理的方方面面：人员管理、资源优化、团队优化、团队激励、团队定位等。 ★适用于各阶层管理者和团队领导者：管理新手带领（筹建）团队、中层领导激活团队驱动力、高层领导把控多个团队协同发展
团队领导力17法则:跳出管理陷阱,零内耗带人成事:embrace them and empower your team 内容简介
杰出的领导力大师马克斯维尔博士回顾自己40年领导力构建生涯，为团队在战略制定、人才优化、资源重组、标杆制定等发面提供了新的问题解决思路。无论你是团队成员还是团队领导者，都可以通过这17条团队领导力法则，引导你所在的团队完成优化升级，重塑你和你团队的影响力，成就更高效的王牌团队。
团队领导力17法则:跳出管理陷阱,零内耗带人成事:embrace them and empower your team 目录
1重要性法则
个人的力量太过渺小，不足以成就伟业
你的梦想是什么？莉莉·塔奇科夫希望能够治愈癌症。她不是科学家，也不需要成为科学家。她只需要了解重要性法则就可以。
2大局法则
目标比角色更重要
是什么促使美国前总统搭乘长途巴士横穿美国，睡在地下室并且做了一周的劳工？你可以在大局法则中找到答案。
3人尽其才法则
每位成员都能找到能发挥其价值的位置
如果你是自由世界的领导者，你将如何决定有能力完成任何工作的人的任务——包括你自己的工作？如果想让所有人都成为赢家，你就应该使用人尽其才法则。
4珠穆朗玛峰法则
眼前的挑战决定谁是应战的领导者
丹增·诺盖与莫里斯·威尔逊都是经验丰富、装备精良的登山者。可是为什么一个人征服了珠峰，另一个人却葬身雪山？只有一个人了解珠穆朗玛峰法则。
5链条法则
团队实力会受其薄弱环节的影响
如果数以千计的员工表现出色，但只有一个人犯了错，会造成重要影响吗？只要问问支付了30多亿美元损害赔偿金并受链条法则制约的公司就知道了。
6催化剂法则
获胜的球队中总有推动事情向前发展的球员
如果眼看12月31日即将到来，可你的销售人员却无论如何也无法实现今年的目标，你会怎么做？戴夫·萨瑟兰可以给你一个答案。他的团队之所以能够实现目标，是因为他一直遵循催化剂法则。
7指南针法则
先有伟大的愿景，后有伟大的成就
进入IBM之后，艾比·科恩斯塔姆发现，这家在20世纪大部分时间里引领美国商界创新步伐的公司已经落于人后，每年损失数十亿美元。为什么？指南针法则将告诉你答案。
8坏苹果法则
态度糟糕的团队注定走向失败
人们期望自己可以碾压对手。获胜所需的才华与雄心他们全都具备。可是他们非但没有占据市场的主导地位，反而自毁长城。要是他们知道坏苹果法则就好了。
9可靠性法则
队友须能在紧要关头互相依靠
也许在你的公司里，就算有人在关键时候掉了链子，也不是什么人命关天的大事。可是如果家族企业碰到这样的事情，就真可能有人因此离世。这就是为什么可靠性法则对他们而言如此重要的原因。
10代价法则
先付出代价，才能激发团队活力
这家公司本可以成为世界上*大的零售商，可是它却在经营了128年后被迫停业。为什么？公司领导因为无视代价法则付出了代价。
11记分板法则
明确自己所处的位置，就能做出调整
成千上万家网络公司已经破产。许多“成功”的公司仍在等待可以盈利的那一天。然而这家公司始终立于不败之地，一直在不断发展、盈利！为什么？因为它一直遵循记分板法则。
12板凳法则
伟大的团队都有深度
谁通常是公司*有价值的球员？首席执行官？主席？顶级销售员？你觉得这个人可能来自人力资源部吗？如果了解板凳法则，你就一定会这样想。
13身份法则
共同价值界定团队
如何让成千上万的人对仓库的工作或是穿着鲜艳的橙色制服、满足客户所有需求的工作感到兴奋？伯尼·马库斯与阿瑟·布兰克通过在身份法则做到了这一点。
14沟通法则
互动促进行动
10年来，这个团队更换了10位领导者。员工筋疲力尽、苦不堪言，公司的现金也在不断流失。戈登·比顿将如何拯救这家排名垫底的航空公司免遭破产的命运？他的**步是运用沟通法则。
15优势法则
领导力决定团队差异
这个团队的问题十分严重。团队成员拥有大展拳脚所需的一切——才能、支持、资源——独独缺了*重要的一样东西。扭转局势的唯一希望就是找到一个满足优势法则的人。
16高士气法则
胜者无所畏惧
是什么促使一个连游泳都不会的50岁男人忍受世界上*艰苦的铁人三项训练的痛苦？原因并不是中年危机，而是高士气法则。
17股利法则
投资团队可以产生复利
你曾经被人哄骗着接下一份工作吗？摩根·伍登就曾遇到过这种情况。结果，他改变了成千上万孩子的生活。他致力于奉献的一生将会教会你有关股利法则你需要了解的一切。
后记
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团队领导力17法则:跳出管理陷阱,零内耗带人成事:embrace them and empower your team 节选
咆哮的老鼠 华特·迪士尼和他的兄弟罗伊在20世纪20年代创立了迪士尼公司。他们开始制作无声动画短片，并将公司发展成为世界上*受喜爱和尊敬的娱乐公司之一。他们不断开拓新的领域，制作了**部有声动画片和**部彩色动画片。两部动画片都以米老鼠为主角，米老鼠从此成为美国的偶像。《白雪公主》是有史以来的**部长篇动画电影，是一个极具创新性的想法。在制作过程中，许多人称之为“迪士尼的愚蠢”。1937年上映时，它成为当时*成功的电影（有人说这是有史以来*成功的一次）。 在接下来的20年里，迪士尼公司制作了许多精彩的电影，成为经典。它将业务拓展到电视制作，建立了世界上**个主题公园。迪士尼这个名字成了具有创造性的家庭娱乐的同义词。 哭泣的公司 但是1966年沃尔特去世后，公司开始走上一条崎岖的道路。迪士尼公司曾经代表创新，但现在它的标志却是模仿——模仿自己过去的成功。1979年离开迪士尼的唐·布鲁斯评论道：“我们觉得我们一遍又一遍地给绘制同样的动画，只是脸部有一点变化。” 监督电影制作的卡·沃克并没有试图向前看并打破常规，而是总是问自己：“沃尔特会怎么做？”工作室的人开始开玩笑说：“我们在为一个死人工作。”该公司推出了更多没有盈利的老套电影，收入继续缩水。1981年，电影部的收入为3460万美元。1982年，它的收入下降到1960万美元。1983年，公司亏损3330万美元。迪士尼股票的价值直线下跌。 在此期间，许多美国公司正在成为恶意收购的受害者，华尔街掠夺者将获得公司的控制权，将其拆成碎片，并出售其零部件，为自己和支持者谋利。由于迪士尼的股票价值下跌，债务也很少，恶意收购的时机已经成熟。 1984年，迪士尼勉强避免了一次收购，但依然面临另一次收购的威胁，当时董事会终于看清了迪士尼的处境。他们决定，如果公司想要生存下去，就需要彻底的变革，包括在它历史上从未做过的事情——从迪士尼以外的地方引进一个人来管理公司。 重振旗鼓 被选中扭转迪士尼局面的人是董事长兼首席执行官迈克尔·埃斯纳和总裁兼首席运营官弗兰克·威尔斯。关于他们富有挑战性的任务，埃斯纳评论道: 我们的工作不是创造新的东西，而是带回魔力，给迪士尼穿上更时髦的衣服，扩大它的业务范围，提醒人们为什么他们会喜欢这家公司……一个品牌就是一个活生生的实体，会随着时间的推移而不断丰富或削弱。 艾斯纳说的是他在迪士尼品牌上的工作，但他的评论描述了他和威尔斯振兴整个公司的方法。这涉及多种策略。 一方面，他们将公司名称从华特·迪士尼制作公司改为华特·迪士尼公司，反映了其利益的多样性。他们每周召集所有企业高管和部门负责人共进午餐，以促进凝聚力，并在各部门之间分享想法。他们还雇用了杰弗瑞·卡森伯格等关键领导人来经营他们的电影和电视业务。 得分！ 几年后，迪士尼再次成为娱乐业的重要参与者。濒临死亡的电视部门制作了一些热门歌曲，如《黄金女孩》和《家居装修》。电影部过去制作的电影很少，亏了很多钱，但是现在，它制作的电影数量繁多， 33部电影中有27部盈利。不久，公司设立了四个电影部门:迪士尼、塔奇斯顿、好莱坞电影公司和米拉麦克斯。1987年末，迪士尼有史以来**次成为票房冠军。动画部门再一次通过创作电影来为这个行业定下了基调，比如《小美人鱼》《美女与野兽》《阿拉丁》和《狮子王》。 艾斯纳和威尔斯将公司的努力扩展到新的领域，他们增加了土地开发，并在迪士尼世界建造了许多新酒店。1987年，他们还首次在商场开设零售店。四年后，迪士尼拥有125家店铺，年收入为3亿美元。当然，他们通过扩张、创新和与乔治·卢卡斯和史蒂文·斯皮尔伯格等人的战略伙伴关系改善主题公园。1984年他们接管公司时，公园创造了2.5亿美元的收入。1990年，他们的收入达到8亿美元。 2000年，迪士尼公司的收入为254亿美元，净收入为29亿美元(是1984年的两倍多)。迪士尼不仅扭转了局面，而且已经成为娱乐巨头和世界上*强大的公司之一。在公司苦苦挣扎的许多年里，其团队成员都在审视其历史，怀念已故创始人，以判断该做些什么。他们需要做的是看记分板。当团队知道自己所处的位置时，他们可以做出调整。艾斯纳和威尔斯给公司带来了这种能力，他们理解并实施了记分板法则。 突出记分板 每一个游戏都有自己的规则和对获胜意义的定义。一些团队以得分来衡量他们的成功，其他人则以利润为标准，还有一些人可能会看他们服务的人数。但是不管比赛是什么，总会有一个记分板。如果团队要实现它的目标，就必须知道自己的位置。它必须根据记分板来审视自己。 为什么这么重要？因为成功的团队会做出调整，不断改善自己和他们的处境。例如，想想橄榄球队是如何对待比赛的。比赛开始前，团队会花大量时间计划。球员会学习几个小时的比赛视频。他们会花几天的时间来弄清楚他们的对手可能会做什么，并决定获胜的*佳方式，然后提出一个详细的游戏计划。 比赛开始时，计划非常重要，记分板毫无意义。但是随着游戏的进行，计划的意义越来越小，记分板变得越来越重要。为什么？因为比赛在不断变化。你看，计划告诉你想要发生什么。但是记分板告诉我们发生了什么。 为什么是记分板？ 没有哪支球队能忽视现实情况并获胜。多年来，迪士尼一直坚持一个过时的计划，而世界和娱乐业却一直在变化。迪士尼团队从来没有认真看过记分板。结果他们一直在输。这就是当你忽视记分板法则时会发生的事情。 对于任何类型的团队来说，记分板在以下方面都至关重要: 1. 记分板对理解至关重要 在体育运动中，运动员、教练和球迷理解记分板十分重要。这就是为什么它在每个体育场、竞技场和球场都如此显眼。记分板提供了比赛在任何给定时间的快照。即使你在比赛进行到一半的时候，也可以看看记分板，很好地评估形势。 我经常惊讶于有多少体育界以外的人试图在没有记分板的情况下取得成功。一些家庭在没有预算的情况下运转，但却不知道他们为什么负债。一些小企业主年复一年地运营公司，却没有跟踪销售或创建资产负债表，不去思考为什么他们无法发展业务。一些牧师忙于有价值的活动，但从不停下来衡量他们是否接触到了人们或按照圣经标准布道。 2. 记分板对评估至关重要 我相信个人成长是成功的关键。这就是为什么20多年来，我一直在会议和书本讲授有关成长的课程。我教的一个关键原则是: 成长=变化 这听起来太简单了，不是吗？但是人们有时忽略了这样一个事实，即他们不能同时保持成长和保持不变。大多数人的处境可以用卢·霍尔茨教练曾经说过的话来概括:“我们没有达到我们想要的位置；我们没有到达我们应该到达的地方；但谢天谢地，我们已经不是以前的样子了。” 但是谈到增长，光有变化是不够的。如果你想变得更好，就必须朝着正确的方向改变。只有当你能够评估自己和队友的时候，你才能做到这一点。这是记分板的另一个原因，它会给你不断的反馈。没有记分板的比赛就像没有保龄球瓶的保龄球塞。你可能在努力工作，但你并不真正知道自己在做什么。 3. 记分板对决策至关重要 一旦评估了你的情况，就可以做决定了。橄榄球比赛中，四分卫使用记分板上的信息来决定打什么比赛。棒球比赛中，记分板帮助经理知道何时引进替补投手。篮球比赛中，它可以用来决定是否叫暂停。 迪士尼就是这种情况。首先，艾斯纳观察了这家公司，了解其整体状况。然后评估了各个领域的有效性。直到那时，他才能够就如何让迪士尼重振旗鼓做出明智的决定。 4. 记分板对调整至关重要 你和你的团队的水平越高，达到*佳状态所需调整就越小。但是做出关键的调整是获胜的秘诀，记分板可以帮助你看到哪里需要做出调整。 我手下的一名员工正在使用一个独特的记分板来帮助他进行必要的调整，以便更上一层楼。那个人是音久总裁凯文·斯莫尔。凯文是一个精力充沛、热情高涨的实干家。作为一名年轻的领导者，他也有他需要努力的薄弱环节。为了帮助他做到这一点，他聘请了一位私人教练为他提供建议，帮助他阅读生活中的记分板，并让他对成长负责。这对他很有帮助。凯文正在做的小调整将他带到了另一个层次，并使他更接近实现他已经巨大的潜力。 5. 记分板对获胜至关重要 *后，没有记分板，谁也赢不了。没有记分板，你怎么知道比赛什么时候开始？除非检查记分板，否则你怎么知道时间快用完了？除非你有记分板作为测量工具，否则你怎么知道现在是巡航时间还是危急时刻？如果你的愿望是和一些朋友一起悠闲地开车，那么你就不需要担心任何事情。但是如果你想赢得胜利，那么你和你的团队必须知道你现在的状况！ 一些组织认为记分板是“必要的邪恶”。其他人试图忽略这一点——这是他们无法长期做的事情，但在他们的职业中仍然做得很好。一些组织将检查记分板作为他们文化中不可分割的一部分，以至于他们能够不断地识别和抓住导致巨大成功的机会。
团队领导力17法则:跳出管理陷阱,零内耗带人成事:embrace them and empower your team 作者简介
约翰· C.马克斯维尔 约翰·C.马克斯维尔博士，全球首屈一指的领导力问题解决专家，2019年世界领导力导师30强评选榜首大师，深具活力的激励演讲家，超级畅销书《领导力21法则》作者。 作为《纽约时报》《华尔街日报》及《商业周刊》的畅销书作家，约翰·C.马克斯维尔博士曾跻身美国亚马逊作家名人堂，他的著作被翻译成50种语言，在全球销售超过3000万册，影响千百万人的生活。 约翰·C.马克斯维尔博士创立了拥有全球影响力的领导力培训机构音久集团，并面向不同组织、人群开设有关领导力方面的各种课程。其中包括财富500强企业、美国西点军校，以及美国大学生体育协会(NCAA)、美国国家橄榄球联盟（ NFL)等职业运动团体。
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