扫一扫
关注中图网
官方微博
本类五星书更多>
-
>
麦肯锡极简工作系列(全3册)
-
>
近代华商股票市场制度与实践(1872—1937)
-
>
麦肯锡图表工作法
-
>
李诞脱口秀工作手册
-
>
熵增定律
-
>
富爸爸穷爸爸
-
>
李欣频的文案课
第二曲线创新(第2版):混沌大学创新必修教科书 版权信息
- ISBN：9787115548054
- 条形码：9787115548054 ; 978-7-115-54805-4
- 装帧：一般纯质纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
第二曲线创新(第2版):混沌大学创新必修教科书 本书特色
适读人群 ：1.希望通过创新实现企业持续增长创业者、企业家； 2.致力于商业创新、产品创新的商务人士和各领域工作者； 3.希望用学习创新思维框架让职场、人生焕发全新光彩的人。混沌大学创办人李善友全新力作； 混沌大学30万学员的必读书； 颠覆式创新、互联网思维等创新理论引入课堂； 9年潜心研究，8大创新思维，突破增长极限的创新哲学； 用**性原理，跨越非连续性曲线，实现第二曲线创新。 企业就是一场关于增长的游戏，如何开创增长奇迹？ 在红利日趋耗尽、管理已近极致的今天，创新成为唯一有力的增长引擎； 升级版《第二曲线创新》之创新方法论助力事业与人生，带你用思想看世界。
第二曲线创新(第2版):混沌大学创新必修教科书 内容简介
为什么要创新？ 归根结底，创新的目的是增长，增长是所有企业的目标。 在红利日趋耗尽、管理很好专业的现在，专享有力的增长引擎是创新。 每个人都应该学习创新，像在工业时代每个人都必须学习管理一样。我们都知道创新很重要，怎么做却不得而知。本书从科学与哲学的认知底层出发，探寻破界创新的因，凝练跨越增长极限的方法。 可习得的创新教科书、全套的创新思维框架、8个关于创新的思维模型和实践方法，帮助企业与个人穿过纷繁复杂的迷局，跨越事业与人生的第二曲线，打造可持续的增长引擎。
第二曲线创新(第2版):混沌大学创新必修教科书 目录
**章 组合创新：拆解基本要素并重新组合
组合创新将原本属于天才的创新变得可解构、可学习、可执行的创新方法。创新不是发明创造，而是把基本要素拆解至*小单元，再用新的方式重新 组合的过程。在此过程中，拆解要素的能力与正确组合要素的方法都必不可少。
3 创新不等于发明创造
7 用还原论拆解*小单元
10 供需连组合法
13 好未来的组合创新
第二章 单点破局：找到并击穿“破局点”
对于第 一曲线，识别“极限点”价值千金；对于第二曲线，突破“破局点”至关重要。只要过了“破局点”，便有较大可能产生正循环和自增长。复杂并不意味着成功，聚焦单一要素并将其做到极致才是成功的关键所在。
27 S 曲线与破局点
29 用“供需连”寻找破局点
34 识别破局点：单一要素十倍速变化
38 击穿破局点：单一要素*大化
43 Netflix 的单点破局
第三章 错位竞争：与其更好，不如不同
“组合”与“组合”之间的错位，是“创业的第 一法则”。创业者真正应该做的，是通过独立思考找到技术与市场全新的组合方式，搭建“新兴价值网”，在独有的生态位里发挥优势、成为领军者，充分享受创新红利。
56 错位竞争法则
62 美团团购的错位竞争
69 美团酒旅的错位竞争
第四章 低端颠覆：创业者的“理想后门”
从技术水平相对较低但能满足绝大多数用户需求的低价产品切入，进而成功占据低端市场，就是所谓的低端颠覆式创新。任何初创公司向已占据领先地位的巨头发起正面挑战，都无望获得成功，而低端颠覆式创新将为初创企业带来更大的胜算。
77 连续性创新
82 两种第二曲线
85 初创企业的机会：颠覆式创新
89 右上角迁移力与低端颠覆
93 小钢厂的低端颠覆式创新
97 从低端切入，不等于永远处于低端
101拼多多的低端颠覆式创新
第五章 组织心智：你所拥有的，往往会变成制约你的
企业转型难在何处？不在于具体招式，而在于看不见、摸不着的心智模式。它无时无刻不在影响着企业，并且一旦形成，就难以改变。能够实现心智 模式自我突破的企业可谓少之又少。一旦突破，企业便会迎来天翻地覆的全新局面。
117 价值网络与组织心智
119 组织心智自动化
122 客户为王的客户依赖
124 硬盘行业的同生共死
132 难以破除的增长魔咒
137 建立独立小机构
140 亚马逊进军电子书市场
143 浮沉联想
第六章 第二曲线：跨越极限点，引领破局增长
与传统认知不同，市场的秘密是用创新企业破坏老旧企业，因为创造性破坏越激烈，整体的回报率反而越高。类似的道理，企业也只有像市场“破坏”过气企业那样去“破坏”自己的过气业务和过气产品，完成从第 一曲线向第二曲线的转换，才有可能让基业长青。
153 识别极限点的能力价值千金
158 格鲁夫如何识别极限点
163 市场的创造性破坏
167 大哥吃小弟效应
170 母系统与子系统
172 第二曲线创新
175 第二曲线*佳启动期
178 Netflix 的第二曲线创新
188 美团的第二曲线创新
第七章 分形创新：每一步都是上一步的结果
自然界无飞跃，创新也是如此。第二曲线不是从无到有创造出来的，而是从第 一曲线中生长出来的。它不是让企业放弃主营业务去布局新业务，而是通过创新加强主营业务，从更多的创新中分形出第二曲线的新业务。
205 变异 + 选择 = 新物种
208 创新 + 选择 = 第二曲线
210 分形创新
216 分形算法
219 字节跳动的分形进化
第八章 战略杠杆：创新驱动的增长战略
每家企业都希望自己能够面面俱到，但现实中*好的方法是舍九取“一”——找到*具有优势的元素，并将其打造成自己的核心力量。真正的“好战略”，在于集中企业的智慧、资源和行动，从而以己之长，攻人之短，撬动增长的红利，这就是创新驱动的战略杠杆模型。
235 战略杠杆模型
242 成熟企业创新战略杠杆
244 亚马逊的创新增长战略
259 亚马逊电子书与 Prime 案例
267 后记
展开全部
第二曲线创新(第2版):混沌大学创新必修教科书 作者简介
李善友 混沌大学创办人，致力于创建创新学科体系，将“第一性原理”“非连续性”“第二曲线”等哲学科学思维引入商业教育，帮助创新创业者认知升级。 曾创办知名互联网公司酷6网，并带领酷6网使其成为在纳斯达克上市的国内视频网站。 2011年起，担任中欧国际工商学院创业学教授、中欧创业与投资中心执行主任。先后创办了“创业营”和“创投营”，首-次将颠覆式创新、互联网思维等创新理论引入创业课堂，影响了无数商业界精英。
