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颠覆:剧变时代的7大生存原则 版权信息
- ISBN：9787502851699
- 条形码：9787502851699 ; 978-7-5028-5169-9
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
颠覆:剧变时代的7大生存原则 本书特色
《颠覆：剧变时代的7大生存原则》堪称身处指数级变化拐点的个体和组织的生存指南，为应对大规模且日新月异的变化提供了参考。拉里·奎克与大卫·普拉特从指数级变化的简化概念出发，向广大读者阐述了应对指数级变化“意想不到冲击力”的战略方法。 2020年的现实情况已经清晰地呈现在我们眼前：新型冠状病毒、火灾、洪灾肆虐，股市大跌，社会动荡加剧。从诸多渠道获得的消息，将使你对这些颠覆性因素有较为全面、相对客观的认识。 然而你可能尚未意识到，这些颠覆性因素将产生系统性影响，更重要的是，其中蕴含着诸多待以利用的机会！ 这就是《颠覆：剧变时代的7大生存原则》的价值所在，它不仅仅是一本书，更是读者群体、学习体系、领导者网络、组织及社区生态系统的融合汇聚——共同利用颠覆，创造可持续价值！
颠覆:剧变时代的7大生存原则 内容简介
科技的不断进步颠覆着各行各业，世界无时无刻不在经历着指数级飞跃式发展。组织现有商业模式的调整与转型是大势所趋。正视颠覆、应对颠覆、利用颠覆，才是每一位管理者应有的积极态度。本书语言平实，可读性强，从具体案例出发，力求直观简明地向读者阐述看是枯燥晦涩的理论，不仅激发了读者兴趣，还生动阐释了“行动战略”框架如何启发管理者驻足反思社会现状，客观评估现有商业模式，并科学高效地进行战略规划调整，从容应对颠覆带来的指数级变化。相信本书能够成为诸多管理者的“行动指南”，帮助各类组织以积极的态度面对随处可见的颠覆性变革，将“行动战略”灵活运用到管理运营实践中，实现可持续发展与长久繁荣。
颠覆:剧变时代的7大生存原则 目录
**章 如梦初醒：身处指数级加速时代
拐点式转折
感受到了颠覆？
颠覆性变革的五大因素
关于弹性
“碰撞试验假人综合征”自查
成长守恒与释放重组
颠覆性领导力自查
成为自信的盈利者
第二章 行动战略法则：极速颠覆下的战略法则
享受飞行的五大准则
行动战略（SiA）简介
S认五项准则：适应变化速度的战略
从容规划
“蜥蜴脑”与“空壳”
泰坦尼克号的“以旧换新”
第三章 身临其境：学会应对瞬息万变的世界
“荒野之声”
来自非连续的威胁
演员充当背景
环境条件的分类
思考环境条件
创造思考环境条件的文化
规划并监测环境条件
现实主义专家
颠覆应对就绪情况检查（一）
第四章 利抑或弊：追求战略机遇一风险
“非同凡想”
从生产老式计算机到塑造文化
战略机遇一风险的定义
除了前进，别无选择
如何感知并把握战略机遇一风险
套利：利弊及管理适应性衰退
致“狂热者们”
颠覆应对就绪情况检查（二）
第五章 恪守底线：创造可持续价值
非素食店
一切以价值为核心
价值的定义
定义组织创造可持续价值的机遇
保持真实
颠覆应对就绪情况检查（三）
第六章 恰如其分：拥有画龙点睛的能力
为革新提供资金支持
风云人物
什么是“能力”
行动战略中的能力
从普通人到主导者
核心竞争优势
校正能力
评估并描述能力
看管好“篮子”
颠覆应对就绪情况检查（四）
第七章 激发能量：指数级增长需要催化行动
催化剂
“轻量级”冠军
催化行动的定义
理想催化行动剖析
放手去做
规划或记录催化行动
五分钟内完成任何事
颠覆应对就绪情况检查（五）
第八章 战略革命：策略、人类与社会
史蒂夫·萨森的“柯达时刻”
转动的车轮
激发行动战略
形成战略
第二原则
变革未曾停止
核心术语及其定义
参考资料
致谢
免责声明
Resilient Futures（弹性未来）传媒
关于Resilient Futures（弹性未来）
拐点式转折
感受到了颠覆？
颠覆性变革的五大因素
关于弹性
“碰撞试验假人综合征”自查
成长守恒与释放重组
颠覆性领导力自查
成为自信的盈利者
第二章 行动战略法则：极速颠覆下的战略法则
享受飞行的五大准则
行动战略（SiA）简介
S认五项准则：适应变化速度的战略
从容规划
“蜥蜴脑”与“空壳”
泰坦尼克号的“以旧换新”
第三章 身临其境：学会应对瞬息万变的世界
“荒野之声”
来自非连续的威胁
演员充当背景
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思考环境条件
创造思考环境条件的文化
规划并监测环境条件
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颠覆应对就绪情况检查（一）
第四章 利抑或弊：追求战略机遇一风险
“非同凡想”
从生产老式计算机到塑造文化
战略机遇一风险的定义
除了前进，别无选择
如何感知并把握战略机遇一风险
套利：利弊及管理适应性衰退
致“狂热者们”
颠覆应对就绪情况检查（二）
第五章 恪守底线：创造可持续价值
非素食店
一切以价值为核心
价值的定义
定义组织创造可持续价值的机遇
保持真实
颠覆应对就绪情况检查（三）
第六章 恰如其分：拥有画龙点睛的能力
为革新提供资金支持
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什么是“能力”
行动战略中的能力
从普通人到主导者
核心竞争优势
校正能力
评估并描述能力
看管好“篮子”
颠覆应对就绪情况检查（四）
第七章 激发能量：指数级增长需要催化行动
催化剂
“轻量级”冠军
催化行动的定义
理想催化行动剖析
放手去做
规划或记录催化行动
五分钟内完成任何事
颠覆应对就绪情况检查（五）
第八章 战略革命：策略、人类与社会
史蒂夫·萨森的“柯达时刻”
转动的车轮
激发行动战略
形成战略
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变革未曾停止
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颠覆:剧变时代的7大生存原则 节选
《颠覆：剧变时代的7大生存原则》： 2006年，经济学家努里埃尔·鲁比尼获得了一个“名不副实”的称号：末日博士。2006年9月7日，这位“末日博士”站在纽约大学的讲台上告诫国际货币基金组织的经济学家们，美国经济将陷入困境。如他所见，房地产市场正处在崩溃的边缘，石油危机迫在眉睫，消费者的信心很快将要消耗殆尽。他认为经济衰退即将来临，并非大多数同人所预计的“无伤大雅的小问题”。鲁比尼向他们保证，这将是一次经济“硬着陆”。 鲁比尼走下讲台后，迎接他的只有睥睨与窃笑。大多数人的态度是：那些只是鲁比尼的个人观点。他是个病态的悲观主义者，只会设想*糟糕的状况。此外，众所周知，他所采用的是一种非传统分析方法，相比于数学模型，更多地依赖对历史先例与全球动态的全面掌握和了解。他的思路过于宏观，缺乏关联性，更没有充足的依据作为支撑。 经济“硬着陆”？并没有人把它当回事。 2006年，我在美国东海岸的一个城市生活，向致力于社会及经济发展的各类组织与团体传授行动战略法则。虽然其中大多数为失业率高且收入、社会地位低下的社区团体，但它们的成员有意愿改善自我或家庭的未来，因此对行动战略的需求很强烈。社区中的很多居民是来自贫穷国家的非法移民，为了维持生计，他们经常同时做两三份兼职。 一天，我带领其中一个小组完成了行动战略法则中的**个步骤：评估环境条件。小组成员们讨论了影响社区生活及工作质量的一系列因素。 其中一名成员这样说道：“虽然这儿有很多人贷款买房，但从长远来看，他们根本负担不起。”一番追问后，我发现这便是所谓的“掠夺性贷款”行为。另外一些人也表现出对此类贷款行为的关注与担忧。 在过去的二十年时间里，我亲自参与完成了近千例环境条件的调研分析，每种环境条件都有与众不同之处。有些条件与组织、团体、社区密切相关；有些条件脱离相应模式而独立存在，脱离程度也不尽相同。这些环境条件往往难以预测。而“掠夺性贷款”作为“未知条件因素”如此受到关注，我决定对其进行更为深入的分析研究。 我发现在工作过的几个社区中，次级抵押贷款机构向社会经济地位低下、缺乏或没有贷款经验的贷款人发放“无息或低额”贷款的行为相当普遍。这些贷款人要么上当受骗，要么 “被贩卖”来签署信用信息并不可靠的抵押贷款文件。更糟的是，抵押贷款对于利息的延缓收取让借贷人极易产生对所有权与安全感的幻想。显而易见，他们并不具备购买房产的经济实力，当真正开始计算实际利率并要求借贷人按期支付时，除了违约，他们别无选择。 我还发现，以上情况在其他州并不多见，大多数所谓的“骗子贷款”造成的影响均体现在地方层面。这意味着人们可能将被迫遭受离开购置的新家而流落街头的境遇。现在回想起来，这只是真正大规模颠覆性变革的开始。 在接下来的几个月里，我阅读了《纽约时报》上的相关报道，其中明确指出：次贷危机已经开始由地区性问题发展为全球性灾难。 其中一篇报道用通俗易懂的语言阐释了即将到来的危机：次级贷款与优质贷款被捆绑包装成担保债券凭证（CDO），出售给全球投资者，没有人能够有效区分，这*终将导致担保债券凭证市场陷入困境。《纽约时报》在2007年8月19日出版的报纸上刊登了对全球次贷危机的*后一次预警。该报道以信息图表的方式清楚直观地表明：一场全球性的危机即将降临。 ……
颠覆:剧变时代的7大生存原则 作者简介
拉里·奎克，是一名战略家，在与美国和澳大利亚的诸多企业及市政部门台作的过程中积累了丰富经验。他是“ResiIientFutures（弹性未来）”的创始人，也是行动战略（SiA）框架的早期开发者。行动战略框架拥有长达20年的前沿研究基础，致力于研究组织如何在颠覆环境中保持弹性。拉里曾策划、领导了诸多战略项目，将其在企业战略、创新、经济发展、技术战略、可持续性及弹性、城市规划方面的专业技能运用其中。作为一名癌症幸存者，拉里万分珍惜这个伟大世界赐予他的每一分、每一秒。除旅行外，拉里的其余时间都与妻子海伦在澳大利亚的维多利亚州生活。 大卫·普拉特，是一名在公司培训指导、教育、社区发展及弹性研究等方面颇有经验的战略家。他曾向澳大利亚及美国诸多企业领导人传授战略能力培养方面的经验。大卫是“弹性未来”项目的主要开发者，在为大中型企业设计、推广行动战略培训方面拥有十多年的经验。大卫出生于美国，现与妻子及两个孩子定居澳大利亚维多利亚州。
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