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创业企业与企业家

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成功秘诀

从创业者到企业家:从目标管理到自我管理,助推“从1到n”

作者：李会军著

出版社：经济管理出版社出版时间：2020-08-01

开本： 24cm 页数： 11,328页

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作者简介

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从创业者到企业家:从目标管理到自我管理,助推“从1到n” 版权信息

ISBN：9787509672174
条形码：9787509672174 ; 978-7-5096-7217-4
装帧：一般胶版纸
册数：暂无
重量：暂无
所属分类：
管理
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从创业者到企业家:从目标管理到自我管理,助推“从1到n” 本书特色

《从创业者到企业家》的定位：创业者成长为企业家的“辅导书”。《从创业者到企业家》的着眼点：在李***2014年9月提出“大众创业、万众创新”的历史背景下，大量“从0到1”的创业者和创业企业需要实现“从1到n”的成长成就。

从创业者到企业家:从目标管理到自我管理,助推“从1到n” 内容简介

《从创业者到企业家》的定位：创业者成长为企业家的“辅导书”。《从创业者到企业家》的着眼点：在李克强总理2014年9月提出“大众创业、万众创新”的历史背景下，大量 “从0到1 ”的创业者和创业企业需要实现“从1到n”的成长成就。创业者个人需要从个人英雄进化为团队领袖，他需要将企业内部的员工特别是知识工作者培育为创业者，而他本人成长为领导一群创业者的企业家。创业企业需要突破规模化瓶颈，特别是突破150人的团队规模瓶颈和营收亿元规模瓶颈，进入快速发展阶段。《从创业者到企业家》的目标客户非常明确，就是做到了“从0到1”，但仍须突破自身、组织和规模局限，进而实现快速成长的创业者。《从创业者到企业家》结合了作者多年来服务创业期和成长期企业，特别是辅导创业者突破认知局限的大量实践经验和案例，并在此基础上总结了“从目标开始、用流程梳理、由机会着手”的系统方法论和系列工具。《从创业者到企业家》的理论起点是德鲁克的“目标管理和自我控制”，希望将大师的理论结合中国情境真正落地，帮助创业者通过统一目标明确方向，通过管理自己影响他人，通过“从0到1”的经营管理体系的系统化、结构化，在创业者向企业家进化的过程中，为企业从1到10再到100的联盟式、跨越式发展打下坚实基础。

从创业者到企业家:从目标管理到自我管理,助推“从1到n” 目录

**部分从目标开始 **章制定“远”“大”目标一、企业经营追求的到底是什么？二、谁认知的成果？三、制定远大的目标四、基于成果进行系统化、结构化和组织化的目标制定第二章制定目标不能“拍脑袋” 一、问六次为什么二、以终为始，从企业希望的理想状态开始构建充分条件三、远大目标的制定需要先从横向协同展开四、从顾客需求出发，站在顾客的角度构建充要条件五、站在“组织知识”即核心竞争力匹配顾客需求的角度审视六、同步考虑同业(竞争对手)进行价值再造七、销售增长目标是企业*重要的目标八、明确内部的价值交付的生产力九、从VIP顾客到终生顾客第三章为“自我管理"而制定目标一、知识工作者必须“自我管理” 二、公司目标必须是公司使命、愿景和价值观的体现三、从战略目标到经营管理体系构建四、从战略目标到目标分解，构建与公司目标方向一致的个人目标五、做好目标到指标(值)的系统平衡第四章目标管理的力量一、共享目标，责任到人二、目标管理体系三、专门项目(课题)的目标管理四、目标管理的前提是做好日常管理五、构筑企业“组织知识”、构建核心竞争力第二部分用流程梳理第五章企业就是一个“过程” 一、达成目标需要一个“过程” 二、价值链三、创新价值链四、流程——将任务落实到岗位和个人五、价值链是企业家“重组社会生活”*有效的工具六、你必须“领导”这个“过程” 第六章价值链定制一、企业必须定制价值链二、顾客是谁？三、战略定位和价值主张：顾客认知的价值和企业核心竞争力的交集四、价值链定制的程序五、有组织地“创新”：创造第二曲线第七章从价值链到流程一、突破中国式创业的情义制约二、必须站在顾客的角度梳理价值链和编制流程三、从价值链到流程四、从流程节点到关键控制点五、流程优化第八章从流程到责任到组织一、流程是制度*高效的表达和呈现形式与方式二、从流程到岗位职责三、岗位职责四、目标管理必须基于自我管理落地五、人人组织和动态进化第三部分由机会着手第九章发现“我是谁” 一、什么是机会二、基于成果审视组织优势、资源和核心竞争力三、顾客和产品交互分析四、从顾客到市场和竞争分析五、顾客贡献和产品贡献分析六、知识和资源匹配分析七、价值链匹配分析八、经营分析和初步结论第十章发现“顾客是谁” 一、因为创造需求而创造顾客二、观察、问询、倾听三、归纳、总结、升华四、解决方案五、调查式营销第十一章发掘意愿一、敬业度之惑二、敬业度是一种意愿吗？三、笔者15年绩效激励机制的实践和体会四、激励是老板的首要职责五、向上看愿景，对下负责任六、目标、组织和机制——机制、组织和目标第十二章发掘能力一、成长的力量二、管理的力量三、自我管理的力量四、领导的力量五、组织的力量第十三章高效行动一、挑战50倍的生产力二、资本(经济)价值：顾客满意度×员工敬业度三、战略定位和业绩突破同时启动四、事与人同时互动互促五、价值链定制打通利益相关方共赢六、目标管理和自我管理构建经营管理体系七、从目标、机会、资源到计划第十四章从1到10再到100 一、从一个人到一个组织再回到组织中的每一个人二、合伙人的重要性三、一个企业家带领一群创业者持续进化四、从1到n，从蜕变到聚变到裂变致谢

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从创业者到企业家:从目标管理到自我管理,助推“从1到n” 作者简介

李会军，企业和团队绩效共同成长的促进者。连续创业者和多家企业合伙人，致力于投智、投资帮助企业和团队成长成就。曾任清华-BI创业教育项目运营负责人。曾任中科英华高技术股份有限公司（股票代码：600110）总裁。曾作为教练组长“1对多”服务某区域小巨人企业管理升级，服务的100多家企业中，10多家企业已经成功A股上市。《突破瓶颈》和《100天突破》两本已经出版的书籍记录了整个过程。曾在东风汽车公司工作近14年，是当时唯1一位获得两项日产全球总裁管理奖（东风商用车QCD改善、东风汽车有限公司V-up推进）的中国人。曾编著《管理会计驱动企业价值创造》一书，2017年由经济管理出版社出版。

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