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数字化生活?新趋势首席体验官

数字化生活?新趋势首席体验官

作者:汪吉
出版社:电子工业出版社出版时间:2020-08-01
开本: 其他 页数: 272
本类榜单:管理销量榜
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数字化生活?新趋势首席体验官 版权信息

  • ISBN:9787121392276
  • 条形码:9787121392276 ; 978-7-121-39227-6
  • 装帧:一般胶版纸
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 所属分类:>

数字化生活?新趋势首席体验官 本书特色

适读人群 :本书精准聚焦企业市场营销人员、品牌运营人员及相关管理人员阅读学习,是创业者快速学习客户体验的宝典,也适合对营销、品牌、体验有兴趣的人士。当下全球经济的下行,让我们重新审视还未仔细研究和利用的、基于体验的创新和业务增长。毫无疑问,体验就是一切,体验是竞争的基本单位。今天的企业,如果没有建立“体验思维”,不能持续投资于客户体验中*有意义的地方,是很难走远的。 商业的重心,正从“把东西卖给谁”,转向“为谁打造什么体验”。一个成功的体验,不止是产品体验,还包括客户体验、品牌体验和员工体验,是一个全触点的体验,企业需要进行系统的体验架构,围绕着核心触点与客户进行互动。 首席体验官(CXO),一个负责统领客户体验的全新岗位,正在成为全球大品牌们的一致举动和行动,苹果、华为、谷歌、亚马逊、阿里巴巴、京东、可口可乐、麦当劳、星巴克、宝洁、优衣库、小米、特斯拉、爱彼迎、海底捞、四季酒店等全球知名公司都设置了首席体验官相关头衔的职位。 对于更多的企业来说,CXO是思维,不是岗位。你的企业不一定要设置CXO岗位,但不能不学习CXO工作思维。

数字化生活?新趋势首席体验官 内容简介

本书作者是资深的品牌和营销专家,在客户体验方面有着丰富的研究。全书分为4个部分进行详述,分别是首席体验官的提出、首席体验官的4堂必修课、首席体验官的2堂升级课及首席体验官升阶指南,由浅入深、循序渐进地让读者掌握首席体验官从理论到实践的实用知识。希望本书所提供的工具、模型、案例和方法论,能够为企业和创业者们以建设性的指引,帮助打造体验驱动的增长引擎,让企业的经营与品牌的塑造,少走一些弯路,逐步缩短与优选靠前品牌的距离,赢得这个不确定的时代。

数字化生活?新趋势首席体验官 目录

第1 章 首席体验官来了

一个正在兴起的全新职业

每个企业都需要一个CXO

体验是竞争的基本单位

ROX 是新的投资回报率

新营销:从卖产品到卖体验

新运营:从O 数据到X 数据

构建体验驱动的增长引擎

优秀CXO 的四堂必修课


第2 章 CXO 必修课一:产品体验

产品是体验的基本入口

需求洞察:一切产品的原点

产品战略:定义你的“人货场

微笑价格:客户“买买买”的秘籍

看脸的时代,好看的产品更好用

概念测试:跑通业务小闭环

产品内容化:和你的客户做CP

如何创造出让人尖叫的产品


第3 章 CXO 必修课二:客户体验

从用户体验到客户体验

客户体验是一个旅程

从产品经理到旅程经理

把客户旅程映射到企业生态

客户资产:360 度客户体验管理

客户关系:连接是新的货币

如何把客户变成你的粉丝

倾听客户之声,提升客户满意度


第4 章 CXO 必修课三:员工体验

关注员工的体验

员工体验方程:EX=P×T×C

未来的管理,视员工为客户

KPI 与OKR,从控制到激励

员工体验设计:提升员工敬业度

如何管理员工的企业生命周期

让员工成为你的品牌形象大使


第5 章 CXO 必修课四:品牌体验

品牌的进化,品牌即体验

新的体验就是新的品牌

找到并定义你的竞争对手

画一张你的品牌体验蓝图

打造品牌化的客户体验

如何提升你的品牌魔力

从你的品牌成为客户的品牌


第6 章 体验创新:下一个增长极

体验定义:学会区分专业边界

体验创新:超越产品和服务

绘制广阔的客户生态世界

用品牌连接所有体验

如何创建体验式的商业模式

把体验思维融入组织的心智

体验再造:以体验为中心的重构


第7 章 进阶首席体验官

站在未来,思考未来

实境体验:*佳体验方法论

如何进行客户体验度量

如何做一个可扩展的CXO

缔造一支卓越的体验管理团队

招聘和培育CXO 的角色

全球化思维,本地化行动


后记

参考文献


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数字化生活?新趋势首席体验官 节选

新营销:从卖产品到卖体验 传统的营销,都是典型的交易型营销,企业站在自己的角度通过运营方式销售产品,只管卖出去就行了,成交额用数字说话。 然而到了新商业时代,产品同质化竞争激烈,客户体验如果不好,成交一次后真的会用脚投票,很多当年红得发紫的品牌被年轻一代的消费主力抛弃,其背后的根源都是消费体验欠佳的问题。 显然,以突出产品特色、功效、价值为主的交易型传统营销观念已经滞后于广大消费者的需求,不能适应整个营销的发展。体验经济的到来,让人们的消费观念发生改变,而购买力的提高使大家不再只满足于物质本身,而是更多地倾向于心理和精神的需求。 新的营销,正在从卖产品转变为卖体验。以可口可乐公司来说,或许在100年前,它就是卖一瓶饮料,但是今天,它卖的是一种年轻流行的生活方式体验。 “我不卖可口可乐,卖的是生活方式”是可口可乐公司的广告词,陪伴无数人成长的可口可乐,无论从新口味还是跟潮牌的合作,都在宣扬一种年轻的态度。甚至有人评价说,世界上*好玩的饮料,应该就是可口可乐了。 伯德??施密特是体验式营销的率先提出者,在他的《体验式营销》一书中,他分析了体验式营销的几个特点: ????注重客户的体验; ????消费是一种体验; ????客户是理智的感情动物; ????营销方法和手段多变。 所谓体验式营销(Experiential Marketing),是和传统的交易式营销对应来说的。体验式营销,要求企业以客户为中心,站在客户的角度,重新定义、设计营销策略和方法,满足客户对体验的美好追求。客户在消费前、消费中和消费后的体验,是品牌研究的关键。 随着消费者行为和市场趋势的变化,体验式营销经过10 多年来的理论研究和实践应用,呈现了明显的3 个阶段的演进。 阶段1:关键接触点的相关性营销; 阶段2:跨渠道全流程的个性化营销; 阶段3:客户资产驱动的品牌体验塑造。

数字化生活?新趋势首席体验官 作者简介

汪吉 营销实战专家,资深管理咨询顾问,高级工程师,拥有20余年的客户体验管理专业经验,已出版《体验感:品牌3.0的营销革命》《房地产营销30讲》等畅销书。 汪豪 畅销书作家,商业战略顾问,被誉为“商业新生代的年轻教父”,推崇极真与极简的商业思想,已出版《ding尖文案:188种走心广告句式》《策划在左,文案在右》等畅销书。

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