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腾讯产品法 版权信息
- ISBN：9787308200677
- 条形码：9787308200677 ; 978-7-308-20067-7
- 装帧：平装-胶订
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
腾讯产品法 本书特色
从QQ到微信，从《英雄联盟》到《王者荣耀》，腾讯公司凭借强大的产品力成为世界互联网企业中的佼佼者，其“小步快跑，试错迭代”的产品开发机制，“别让我思考”的极简主义理念，“变成白痴级用户”的用户驱动战略，都成为整个中国互联网行业竞相学习的典范。 本书向读者完整地呈现了腾讯产品设计的底层思路，阐述了设计者如何发现问题、定义问题、拆解问题的全过程，从产品思维出发，以需求、战略、产品设计开发与运营的本质为落脚点，探讨了在互联网新产品时代来临之际，如何打通产品思维的脉络，找到产品设计的根源。同时，面向未来，作者也探讨了如何扩展“产品容纳用户心智的能力”等摆在互联网产品设计者面前更高阶的问题。
腾讯产品法 内容简介
本书稿列举了腾讯公司创立至今近20年来各方面的管理实践经验, 包括实用的工作方法、企业管理、产品哲学、战略规划、公关手段等。可以说是腾讯成长至今的秘密“兵法”, 是一部帮助互联网从业者及创业者团队提升职业技能、加强企业竞争能力的实用手册。
腾讯产品法 目录
**章 产品思维
**节 本质思维：**性原理
第二节 相对思维：日光与阴影
第三节 抽象思维：大圣的火眼金睛
第四节 系统思维：镜中变色龙
第五节 演化思维：自下而上的设计
第二章 洞见需求
**节 产品设计者的终身课题
第二节 需求是什么？
第三节 产品需求“四归一”
第四节 产品强度＝体验－成本
第五节 需求的弹性
第三章 产品设计
**节 设计流程：传统设计与精益设计
第二节 用户研究：建立用户模型
第三节 需求场景分析：角色、场景、方案
第四节 产品MVP：低成本试错
第五节 产品规则：拒绝什么定义产品“三观”
第六节 方案出错，90%是问题错了
第七节 拆解问题的三种方法
第八节 架构设计：技术方案的十字路口
第九节 交互与视觉
第四章 产品成长与运营
**节 开发迭代
第二节 抓住运营的本质
第三节 数据分析的误区
第四节 产品营销＝内容＋渠道
第五章 企业战略与产品
**节 取舍之道
第二节 构建壁垒
第三节 开拓蓝海市场
后记
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腾讯产品法 相关资料
吴晓波（著名财经作家，巴九灵新媒体、蓝狮子出版创始人） 腾讯的发展路径，亦是中国互联网企业成长的缩影。我们可以看到，中国的互联网人已经在应用性迭代和对本国消费者的行为了解上，找到了自己的办法，并开始领跑全球。腾讯一方面为中国的实体经济贡献了新的产品哲学，同时其所存在的生态化的企业组织模型也会成为未来中国企业变革*重要的一种方式。 魏江（浙江大学管理学院院长、教育部长江青年学者特聘教授） 传统的企业竞争正让位于生态系统的竞争。生态系统内部的关系、结构和生产方式正在裂变与重构中。腾讯系列作品努力从不同角度解构这个过程黑箱。数字科技巨轮滚滚向前，数字生态正在华夏大地上颠覆我们的生活和生存形态，它期待每一个你全情参与和创造。 刘兴亮（知名互联网学者） 过去几年里，我明确感到国内的数字化进程在向纵深和广袤的方向上持续渗透。在人们日常生活的C端、各产业拓展的B端，甚至于政府、公共事业机构等G端，都能看到互联网对行业资源配置效率的助力。研究以腾讯为代表的互联网公司，我们将获得站在源头的视角，洞察数字技术如何与应用相结合的趋势，从而挖掘更多潜藏其中的创新空间。我认为这一系列作品的主要意义在于：从产品、工作、公关、战略、管理等多个面向比较全面地还原了成长中的腾讯。相信可以对每一位希望深入了解中国互联网底层逻辑的读者带来启示。
腾讯产品法 作者简介
李立 互联网观察者、商业案例研究者，长期从事移动互联网产品设计。 曾供职于腾讯公司7年，先后在腾讯QQ秀产品部、无线安全产品部从事内容策划与产品策划工作。 原QQ同步助手产品经理，曾参与微信产品合作项目。2014年离开腾讯后参与股权众筹平台天天投等多个互联网创业项目的研发。 2016年加入考拉看看，从事商业书籍策划与创作。
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