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建设工程项目管理理论与实务 版权信息
- ISBN：9787564610128
- 条形码：9787564610128 ; 978-7-5646-1012-8
- 装帧：暂无
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>
建设工程项目管理理论与实务 内容简介
《建设工程项目管理理论与实务》以现行法律法规为主线，以技术标准规范为基础，以建设工程项目策划和建设实施为主导，同时理论知识阐述坚持“读原著、学原文、悟原理”的原则，兼顾建设工程项目各方主体（建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、咨询监理单位）和各管理要素，从建设工程项目策划开始，经可行性研究与评价、建设实施（勘察设计、施工及监理），直至竣工验收，充分结合我国建设工程管理体制改革内容，系统介绍了建设工程项目管理的内容和实践应用。 《建设工程项目管理理论与实务》可作为高等学校工程管理专业、土木工程专业的教材或教学参考书，也可供建设主管部门、建设单位、工程咨询及监理单位、勘察设计单位、施工单位和物资供应单位等有关工程管理人员参考。
建设工程项目管理理论与实务 目录
**章 绪论
**节 工程项目管理的发展历程
第二节 工程项目管理的研究对象与范围
第三节 工程项目管理的理论基础
第四节 工程项目管理的基本原理
第二章 工程项目管理概述
**节 项目和工程项目
第二节 工程项目管理
第三节 项目生命周期与工程项目的建设程序
第四节 工程项目管理制度
第五节 工程项目结构分析
第三章 项目管理责任制度
**节 项目建设相关责任方管理
第二节 工程项目管理机构
第三节 项目团队建设
第四节 项目管理机构负责人职责、权限和管理
第四章 工程项目策划
**节 工程项目策划概述
第二节 工程项目策划的程序及要求
第三节 工程项目策划的成果
第五章 工程项目的采购与投标管理
**节 工程项目采购与投标管理概述
第二节 工程项目采购管理
第三节 工程项目投标
第四节 工程项目的投标报价策略和技巧
第五节 法律责任
第六节 案例：奥运会国家游泳中心设计竞赛的资格预审
第六章 工程项目合同管理
**节 工程项目合同管理概述
第二节 合同总体策划
第三节 合同实施控制
第四节 案例：合同管理案例
第七章 设计与技术管理
**节 设计与技术管理概述
第二节 设计与技术管理
第三节 案例：EPC总承包项目设计管理
第八章 工程项目进度管理
**节 工程项目进度管理概述
第二节 CPM网络计划技术
第三节 PERT网络计划技术
第四节 工程项目进度偏差分析及其调整方法
第五节 案例：三峡工程进度管理实践
第九章 工程项目质量管理
**节 工程项目质量管理概述
第二节 全面质量管理与IS（1）9000族标准
第三节 工程项目质量管理体系
第四节 工程项目质量形成过程中的质量管理
第五节 案例：黄河小浪底工程项目质量管理
第十章 工程项目成本管理
**节 工程项目成本管理概述
第二节 工程项目的成本计划
第三节 工程项目的成本控制
第四节 案例：某国际培训中心工程成本管理
第十一章 工程项目安全生产管理
**节 工程项目安全生产管理概述
第二节 安全事故致因理论
第十二章 绿色建造与环境管理
**节 绿色建造管理
第二节 环境管理
第十三章 工程项目资源管理
**节 工程项目资源管理概述
第二节 项目资源管理的要求
第十四章 工程项目信息与知识管理
**节 工程项目信息与知识管理概述
第二节 项目信息管理内容
第三节 项目管理中的软信息
第四节 案例：大型工程项目知识管理方法实践应用
第十五章 工程项目沟通管理
**节 工程项目沟通管理概述
第二节 项目沟通管理的要求
第十六章 工程项目风险管理
**节 工程项目风险管理概述
第二节 工程项目风险识别
第三节 工程项目风险估计和评价
第四节 工程项目风险的应对
第五节 案例：英吉利海峡隧道工程
第十七章 项目收尾管理与绩效评价
**节 收尾管理
第二节 管理绩效评价
第十八章 项目管理案例
**节 绿色施工科技示范工程典型案例
第二节 国家大剧院工程施工总体规划
第三节 邮电通信大楼建设工程项目管理
第四节 首都博物馆新馆工程项目管理
第五节 马钢项目管理模式
第六节 LG大厦工程总承包项目管理的启示
参考文献
**节 工程项目管理的发展历程
第二节 工程项目管理的研究对象与范围
第三节 工程项目管理的理论基础
第四节 工程项目管理的基本原理
第二章 工程项目管理概述
**节 项目和工程项目
第二节 工程项目管理
第三节 项目生命周期与工程项目的建设程序
第四节 工程项目管理制度
第五节 工程项目结构分析
第三章 项目管理责任制度
**节 项目建设相关责任方管理
第二节 工程项目管理机构
第三节 项目团队建设
第四节 项目管理机构负责人职责、权限和管理
第四章 工程项目策划
**节 工程项目策划概述
第二节 工程项目策划的程序及要求
第三节 工程项目策划的成果
第五章 工程项目的采购与投标管理
**节 工程项目采购与投标管理概述
第二节 工程项目采购管理
第三节 工程项目投标
第四节 工程项目的投标报价策略和技巧
第五节 法律责任
第六节 案例：奥运会国家游泳中心设计竞赛的资格预审
第六章 工程项目合同管理
**节 工程项目合同管理概述
第二节 合同总体策划
第三节 合同实施控制
第四节 案例：合同管理案例
第七章 设计与技术管理
**节 设计与技术管理概述
第二节 设计与技术管理
第三节 案例：EPC总承包项目设计管理
第八章 工程项目进度管理
**节 工程项目进度管理概述
第二节 CPM网络计划技术
第三节 PERT网络计划技术
第四节 工程项目进度偏差分析及其调整方法
第五节 案例：三峡工程进度管理实践
第九章 工程项目质量管理
**节 工程项目质量管理概述
第二节 全面质量管理与IS（1）9000族标准
第三节 工程项目质量管理体系
第四节 工程项目质量形成过程中的质量管理
第五节 案例：黄河小浪底工程项目质量管理
第十章 工程项目成本管理
**节 工程项目成本管理概述
第二节 工程项目的成本计划
第三节 工程项目的成本控制
第四节 案例：某国际培训中心工程成本管理
第十一章 工程项目安全生产管理
**节 工程项目安全生产管理概述
第二节 安全事故致因理论
第十二章 绿色建造与环境管理
**节 绿色建造管理
第二节 环境管理
第十三章 工程项目资源管理
**节 工程项目资源管理概述
第二节 项目资源管理的要求
第十四章 工程项目信息与知识管理
**节 工程项目信息与知识管理概述
第二节 项目信息管理内容
第三节 项目管理中的软信息
第四节 案例：大型工程项目知识管理方法实践应用
第十五章 工程项目沟通管理
**节 工程项目沟通管理概述
第二节 项目沟通管理的要求
第十六章 工程项目风险管理
**节 工程项目风险管理概述
第二节 工程项目风险识别
第三节 工程项目风险估计和评价
第四节 工程项目风险的应对
第五节 案例：英吉利海峡隧道工程
第十七章 项目收尾管理与绩效评价
**节 收尾管理
第二节 管理绩效评价
第十八章 项目管理案例
**节 绿色施工科技示范工程典型案例
第二节 国家大剧院工程施工总体规划
第三节 邮电通信大楼建设工程项目管理
第四节 首都博物馆新馆工程项目管理
第五节 马钢项目管理模式
第六节 LG大厦工程总承包项目管理的启示
参考文献
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