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指数型组织实施手册 版权信息
- ISBN：9787213094606
- 条形码：9787213094606 ; 978-7-213-09460-6
- 装帧：平装-胶订
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
指数型组织实施手册 本书特色
?这是一个变革的时代，这些变革正在加速传统企业的衰败，取而代之的是创新灵活的新兴一
代，而技术正在使变革的速度加快，带来颠覆。一种新型的企业已经出现，它们知道如何应
对这些颠覆，这就是指数型组织。
?《指数型组织实施手册》是管理经典《指数型组织》的实践篇，这本书就像一本路线导览图，
告诉你把握机遇的正确时机，指导你带领组织进行全公司范围的变革。而这场变革，甚至关
乎生死存亡。
?如果你已经做好准备，踏上创建一个崭新的指数型组织的道路，或者你有想法将现有的组织
转型升级为指数型组织，那么，跟随《指数型组织实施手册》这本书给出的专业建议，跟随
指令一步步操作是个不错的选择。本书所提供的策略和战术都经过实际项目的有效性验证，?这是一个变革的时代，这些变革正在加速传统企业的衰败，取而代之的是创新灵活的新兴一
代，而技术正在使变革的速度加快，带来颠覆。一种新型的企业已经出现，它们知道如何应
对这些颠覆，这就是指数型组织。
?《指数型组织实施手册》是管理经典《指数型组织》的实践篇，这本书就像一本路线导览图，
告诉你把握机遇的正确时机，指导你带领组织进行全公司范围的变革。而这场变革，甚至关
乎生死存亡。
?如果你已经做好准备，踏上创建一个崭新的指数型组织的道路，或者你有想法将现有的组织
转型升级为指数型组织，那么，跟随《指数型组织实施手册》这本书给出的专业建议，跟随
指令一步步操作是个不错的选择。本书所提供的策略和战术都经过实际项目的有效性验证，
已经有成百上千的组织应用过本书中的方法。通过为期10周的高强度指数型组织冲刺计划，
你的组织将成功实现指数化转型。
?本书详细讲解了创建一个新的指数型组织和将现有的组织转型升级为指数型组织的两套为
期10周的冲刺方案，大到整体的方案介绍、转型时遇到的种种挑战，小到每一周每一天的
具体任务、所用的工具、参考的书目，你都能在书中找到答案。
指数型组织实施手册 内容简介
？这是一个变革的时代，这些变革正在加速传统企业的衰败，取而代之的是创新灵活的新兴一代，而技术正在使变革的速度加快，带来颠覆。一种新型的企业已经出现，它们知道如何应对这些颠覆，这就是指数型组织。 ？《指数型组织实施手册》是管理经典《指数型组织》的实践篇，这本书就像一本路线导览图，告诉你把握机遇的正确时机，指导你带领组织进行全公司范围的变革。而这场变革，甚至关乎生死存亡。 ？如果你已经做好准备，踏上创建一个崭新的指数型组织的道路，或者你有想法将现有的组织转型升级为指数型组织，那么，跟随《指数型组织实施手册》这本书给出的专业建议，跟随指令一步步操作是个不错的选择。本书所提供的策略和战术都经过实际项目的有效性验证，已经有成百上千的组织应用过本书中的方法。通过为期10周的高强度指数型组织冲刺计划，你的组织将成功实现指数化转型。
指数型组织实施手册 目录
前言这是*好的时代
引言开启指数化转型升级
第四次工业革命
向富足转变
何为指数型组织
随转型而来的挑战
指数型组织冲刺计划
谁*应该阅读这本书
本书的使用方法
01指数型组织模型
宏大变革目标
指数型组织的5大外部属性（SCALE）
随需随聘的员工
社群与大众
算法
杠杆资产
参与
指数型组织的5大内部属性（IDEAS）
用户界面
仪表盘
实验
自治
社交技术
指数型组织画布
02指数型组织冲刺计划
指数型组织冲刺计划
转型的挑战
指数型组织冲刺计划方法说明
指数型组织冲刺计划的结构
指数型组织方案（核心VS.边缘）
指数型组织冲刺计划中的各个角色
组建你自己的指数型组织冲刺计划团队
支持指数型组织冲刺计划的IT工具
准备阶段
筹划
明确范围
选择成员
设置一个日程安排表
创设空间
接受指导原则
准备工作自查表
觉醒
觉醒
练习：线性思维VS.指数型思维
同步
同步
练习一：指数型组织核心/边缘方案的构思
练习二：指数型组织画布设计
练习三：商业模式画布的设计
练习四：蓝海战略画布设计
练习五：实验的设计与开展
执行阶段
执行边缘流程
第1周：探索
第2周：概念的形成
第3周：分享
第4周：遴选
第5周：颠覆
第6周：产品原型
第7周：测试
第8周：改进
第9周：组合
第10周：呈现与批准
执行核心流程
第1周：探索
第2周：概念的形成
第3周：分享
第4周：遴选
第5周：颠覆
第6周：产品原型
第7周：测试
第8周：改进
第9周：组合
第10周：呈现与批准
后续跟进阶段
你的指数型组织冲刺计划成果
指数型组织边缘方案的实施
指数型组织核心方案的实施
完成指数化转型
03指数型组织模型成功案例研究
INTERprotección
迪拜水电局
史丹利百得
惠普宽幅印刷
GrupoCuerva
附录
指数型组织研讨会
针对冲刺计划中不同角色的温馨提示
推荐阅读
引言开启指数化转型升级
第四次工业革命
向富足转变
何为指数型组织
随转型而来的挑战
指数型组织冲刺计划
谁*应该阅读这本书
本书的使用方法
01指数型组织模型
宏大变革目标
指数型组织的5大外部属性（SCALE）
随需随聘的员工
社群与大众
算法
杠杆资产
参与
指数型组织的5大内部属性（IDEAS）
用户界面
仪表盘
实验
自治
社交技术
指数型组织画布
02指数型组织冲刺计划
指数型组织冲刺计划
转型的挑战
指数型组织冲刺计划方法说明
指数型组织冲刺计划的结构
指数型组织方案（核心VS.边缘）
指数型组织冲刺计划中的各个角色
组建你自己的指数型组织冲刺计划团队
支持指数型组织冲刺计划的IT工具
准备阶段
筹划
明确范围
选择成员
设置一个日程安排表
创设空间
接受指导原则
准备工作自查表
觉醒
觉醒
练习：线性思维VS.指数型思维
同步
同步
练习一：指数型组织核心/边缘方案的构思
练习二：指数型组织画布设计
练习三：商业模式画布的设计
练习四：蓝海战略画布设计
练习五：实验的设计与开展
执行阶段
执行边缘流程
第1周：探索
第2周：概念的形成
第3周：分享
第4周：遴选
第5周：颠覆
第6周：产品原型
第7周：测试
第8周：改进
第9周：组合
第10周：呈现与批准
执行核心流程
第1周：探索
第2周：概念的形成
第3周：分享
第4周：遴选
第5周：颠覆
第6周：产品原型
第7周：测试
第8周：改进
第9周：组合
第10周：呈现与批准
后续跟进阶段
你的指数型组织冲刺计划成果
指数型组织边缘方案的实施
指数型组织核心方案的实施
完成指数化转型
03指数型组织模型成功案例研究
INTERprotección
迪拜水电局
史丹利百得
惠普宽幅印刷
GrupoCuerva
附录
指数型组织研讨会
针对冲刺计划中不同角色的温馨提示
推荐阅读
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指数型组织实施手册 相关资料
指数型组织，企业皆向往之，因为它们在同行中一骑绝尘。但要成为此类组织却不易，因为须将
成功的自闭体系颠覆为生态圈平台，将成熟的线性管理模式转型为非线性……《指数型组织实施
手册》为诸如此类问题的解决提供了新思路。
——张瑞敏
海尔集团董事局主席、首席执行官
指数型组织是面向互联网社会和共享经济时代的*组织范式，它将颠覆传统的产权意识和科层
制框架，以更灵活、更精简、更具创业精神的组织形式，高效整合全球的资源并实现急速的增长，
这是中国企业进一步屹立全球竞争前列的好选择。《指数型组织实施手册》就是帮助企业转型为
指数型组织的引路石。
——陈劲
清华大学教授，著名创新学者
指数型组织的出现是因为企业需要在一个崭新的世界里竞争，这个新世界包含了社交媒体、全球
宽带、云计算、大数据和3D打印。如果不能以10倍速超越对手的步伐前进，等待企业的就是
死亡。作者进一步认为，指数型组织不仅构成了未来企业的组织形态，甚至非营利组织和政府也
都需要向这个方向靠拢。
——胡泳
新闻与传播学院教授，新媒介批评者
如果你已经做好准备，踏上创建一个崭新的指数型组织的道路，或者你有想法将现有的组织转型
升级为指数型组织，我建议你学习本书给出的专业建议，跟随指令一步步操作，你的组织将成功
地实现指数化转型。
现在是*好的时代，我们拥有*好的机会。在未来的10年里，我们能够创造比20世纪更多的
财富。我们要对曾经有效运作的体制和程序进行全面改革。如果你下定决心，要带领组织进行积
极的变革，企业的未来将比现在更加辉煌。
——彼得·戴曼迪斯
X大奖创始人、首席执行官，奇点大学执行主席，《富足》《创业无畏》作者
指数型组织对于任何对指数型技术重塑商业实践方式感兴趣的人来说都是必需的。
——雷·库兹韦尔
谷歌技术总监，奇点大学创始人、校长
指数型组织实施手册 作者简介
[西]弗朗西斯科·帕劳
屡获殊荣的企业家和创新者，在帮助企业转型方面有着丰富的实战经验。
成立了多家初创企业，被麻省理工学院授予TR35奖项。
与萨利姆·伊斯梅尔共同设计了指数型组织冲刺计划的方案。
[加]米歇尔·拉皮埃尔
拥有丰富经验的商业顾问，带领企业实现转型。
[加]萨利姆·伊斯梅尔
1965年出生于印度，后移民加拿大。1989年，毕业于加拿大滑铁卢大学。
奇点大学创始执行理事和“全球大使”，并亲任奇点大学最初几个项目的负责人。[西]弗朗西斯科·帕劳
屡获殊荣的企业家和创新者，在帮助企业转型方面有着丰富的实战经验。
成立了多家初创企业，被麻省理工学院授予TR35奖项。
与萨利姆·伊斯梅尔共同设计了指数型组织冲刺计划的方案。
[加]米歇尔·拉皮埃尔
拥有丰富经验的商业顾问，带领企业实现转型。
[加]萨利姆·伊斯梅尔
1965年出生于印度，后移民加拿大。1989年，毕业于加拿大滑铁卢大学。
奇点大学创始执行理事和“全球大使”，并亲任奇点大学最初几个项目的负责人。
曾任雅虎公司副总裁兼新产品开发部Brickhouse负责人。
创立PubSubConcepts、Confabb.Com和Angstro等公司，后者于2010年被谷歌收购。
Ted演讲人。
2003年入选瑞恩媒体（Crain’s）“40位40岁以下商业人士”名单。
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