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质量成就梦想:WOS潍柴质量管理模式 版权信息
- ISBN:9787502646417
- 条形码:9787502646417 ; 978-7-5026-4641-7
- 装帧:一般胶版纸
- 册数:暂无
- 重量:暂无
- 所属分类:>>
质量成就梦想:WOS潍柴质量管理模式 内容简介
《质量成就梦想:WOS潍柴质量管理模式》围绕潍柴集团初期创业、改制上市、多元发展、国际化经营等发展阶段中质量管理、质量创新、品牌经营、质量文化等方面的状况,以典型案例、新鲜实践、生动故事、比较数据,总结提炼出潍柴质量管理模式,形成具有中国特色、时代特征、行业特点、文化特性的质量管理理论先进理念和实践,力争成为有较高理论价值,在质量界、管理界有国际影响力的优秀管理专著。
质量成就梦想:WOS潍柴质量管理模式 目录
**章 质量是致命的
**节 潍柴的低谷时刻
一、亚洲金融风暴
二、站在转折点上的中国制造业
三、质量之痛,潍柴之困
第二节 打一场质量翻身仗
一、困局中的质量重锤
二、千人质量大会,敲醒员工质量意识
三、约法三章,直指人心
四、专心主业,专注质量
五、质量从倾听市场开始
六、初识体系
七、质量意识觉醒:干就负责,做就到位
第二章 质量是系统的
**节 快速成长期的成就与痛苦
一、资本市场的潍柴模式
二、重卡黄金产业链
三、量产质量困境
四、品牌成长质量困境
五、产业链质量困境
六、没有一个问题是孤立的
第二节 成长中的蜕变
一、管理提升——引入卓越绩效模式
二、质量保证的门槛:设备投入
三、核心竞争力的核心是人
四、完善体系,向两端延伸
五、质量考核:一年罚掉20万元与一次奖励10万元
六、精益六西格玛——一场变革的启动
七、持续丰富的质量提升活动7l
八、“包容、沟通、责任”
第三章 质量是开放的
**节 盛世与危局
一、十年高速发展的冷思考
二、冲向千亿的目标
三、国际化起步
四、千亿目标需要与之匹配的管理思想
第二节 请进来,走出去,学习,学习,再学习
一、从设计质量到产品质量
二、WOS十项原则
三、抓住现场,推进精益
四、不断演化的“质量链”
五、从用户到客户
第三节 为了共同的目标——合作、学习、行动
第四章 质量是绿色的
**节 全球产业链的重要一极
一、中国经济进入新的发展阶段
二、全球化视角下产业竞争进入新阶段
三、产业链竞争,首先是质量竞争
第二节 高质量发展:绿色发展、创新发展、和谐发展
一、创新发展打造绿色产业链
二、节能减排,绿色制造
第三节 潍柴的质量生态
一、“制造网络”的质量链
二、协同共生的质量生态
三、责任意识引领潍柴质量生态
第五章 质量是艺术的
**节 WOS模式的概念
第二节 “W”潍柴文化引领的管理艺术
一、生于忧患——中国企业特有的时代感、使命感和责任感
二、有容乃大——中国企业快速学习能力和包容开放的气度
三、不可胜在己——勤奋好学、吃苦耐劳的国民品格
第三节 “O”质量优势转化为效益
一、全链条价值创造
二、四大价值链子系统
第四节 “S”有序运营的解决方案
一、确保WOS良好运作的四大体系
二、WOS方法论
附录
附录一 WOS图识标准
附录二 企业文化理念
附录三 企业发展和荣誉
参考文献
**节 潍柴的低谷时刻
一、亚洲金融风暴
二、站在转折点上的中国制造业
三、质量之痛,潍柴之困
第二节 打一场质量翻身仗
一、困局中的质量重锤
二、千人质量大会,敲醒员工质量意识
三、约法三章,直指人心
四、专心主业,专注质量
五、质量从倾听市场开始
六、初识体系
七、质量意识觉醒:干就负责,做就到位
第二章 质量是系统的
**节 快速成长期的成就与痛苦
一、资本市场的潍柴模式
二、重卡黄金产业链
三、量产质量困境
四、品牌成长质量困境
五、产业链质量困境
六、没有一个问题是孤立的
第二节 成长中的蜕变
一、管理提升——引入卓越绩效模式
二、质量保证的门槛:设备投入
三、核心竞争力的核心是人
四、完善体系,向两端延伸
五、质量考核:一年罚掉20万元与一次奖励10万元
六、精益六西格玛——一场变革的启动
七、持续丰富的质量提升活动7l
八、“包容、沟通、责任”
第三章 质量是开放的
**节 盛世与危局
一、十年高速发展的冷思考
二、冲向千亿的目标
三、国际化起步
四、千亿目标需要与之匹配的管理思想
第二节 请进来,走出去,学习,学习,再学习
一、从设计质量到产品质量
二、WOS十项原则
三、抓住现场,推进精益
四、不断演化的“质量链”
五、从用户到客户
第三节 为了共同的目标——合作、学习、行动
第四章 质量是绿色的
**节 全球产业链的重要一极
一、中国经济进入新的发展阶段
二、全球化视角下产业竞争进入新阶段
三、产业链竞争,首先是质量竞争
第二节 高质量发展:绿色发展、创新发展、和谐发展
一、创新发展打造绿色产业链
二、节能减排,绿色制造
第三节 潍柴的质量生态
一、“制造网络”的质量链
二、协同共生的质量生态
三、责任意识引领潍柴质量生态
第五章 质量是艺术的
**节 WOS模式的概念
第二节 “W”潍柴文化引领的管理艺术
一、生于忧患——中国企业特有的时代感、使命感和责任感
二、有容乃大——中国企业快速学习能力和包容开放的气度
三、不可胜在己——勤奋好学、吃苦耐劳的国民品格
第三节 “O”质量优势转化为效益
一、全链条价值创造
二、四大价值链子系统
第四节 “S”有序运营的解决方案
一、确保WOS良好运作的四大体系
二、WOS方法论
附录
附录一 WOS图识标准
附录二 企业文化理念
附录三 企业发展和荣誉
参考文献
展开全部
质量成就梦想:WOS潍柴质量管理模式 作者简介
谭旭光,工学博士,高级经济师,山东潍坊人,十届、十一届、十二届、十三届全国人大代表。现任潍柴动力股份有限公司董事长,兼任中国工业经济联合会主席团主席、中国企业联合会/中国企业家协会副会长、中国机械工业联合会副会长、中国汽车工业协会副会长、中国内燃机工业协会名誉会长等职务。
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