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公司控制权:用小股权控制公司的九种模式(九条真假股权生命线) 版权信息
- ISBN：9787111626794
- 条形码：9787111626794 ; 978-7-111-62679-4
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
公司控制权:用小股权控制公司的九种模式(九条真假股权生命线) 本书特色
历时两年多的万科之争引发全国关注，一票否决权杀死OFO的文章满天飞。
万科作为中国公司治理的典范和楷模，在公司控制权上仍遭遇这么大的挑战，而马云却能用1.2%的股份控制蚂蚁金服。
有人认为持股67%有*控制公司，持股51%有相对控制权，但在本书的案例可以看到，有人持股1%就能控制公司，而有人持股90%却无法控制公司，股权不是掌握公司控制权的*手段。
本书通过50多个案例介绍公司控制权的内容，包括：用小股份也能控制公司的九种模式、从六个层面掌握公司的控制权、用三种工具控制公司等，除有阿里巴巴、蚂蚁金服、华为、360、创新工场等知名企业案例外，还有多家上市公司或不知名企业的真实案例，有法院判决书、上市公司公告、工商登记资料等作为案例的资料来源。历时两年多的万科之争引发全国关注，一票否决权杀死OFO的文章满天飞。
万科作为中国公司治理的典范和楷模，在公司控制权上仍遭遇这么大的挑战，而马云却能用1.2%的股份控制蚂蚁金服。
有人认为持股67%有*控制公司，持股51%有相对控制权，但在本书的案例可以看到，有人持股1%就能控制公司，而有人持股90%却无法控制公司，股权不是掌握公司控制权的*手段。本书通过50多个案例介绍公司控制权的内容，包括：用小股份也能控制公司的九种模式、从六个层面掌握公司的控制权、用三种工具控制公司等，除有阿里巴巴、蚂蚁金服、华为、360、创新工场等知名企业案例外，还有多家上市公司或不知名企业的真实案例，有法院判决书、上市公司公告、工商登记资料等作为案例的资料来源。
公司控制权:用小股权控制公司的九种模式(九条真假股权生命线) 内容简介
公司控制权的设计，在股东合作顺利时没有太多影响，通常在股东间发生矛盾后才会展现威力。如果一开始没设计好规则，后面想纠正的难度很大，比如报业宾馆的例子，徐某发现公司章程的规定不合理后，打官司也只能有限度地调整，并不能重新制定规则。 而打官司能不能得到法院的支持，与公司控制权的设计是否符合法律要求有关，所以做公司控制权设计还需要深度理解法律并运用得当。
公司控制权:用小股权控制公司的九种模式(九条真假股权生命线) 目录
前言**部分 公司控制权的基础**章 企业的主要类型002
1
公司制为股东财产设置了风险隔离墙003
一人公司风险无限003
有限责任公司与股份有限公司007
掌握公司控制权的有效工具—有限合伙企业009 1第二章 真假九条股权生命线012
67%的绝对控制权可能是假的013
51%的相对控制权纯属臆想020
34%的否决权也可能是假的021
30%的上市公司要约收购线022
20%的上市公司被控制警示线022
10%的召集临时股东会权、请求解散公司权025
5%的上市公司受监管线034
3%的临时提案权037
1%的代位诉讼权038
股权生命线与公司控制权039 1第二部分 用小股权控制公司的九种模式第三章 用小股权控制公司的九种模式042
有限合伙平台模式：马云用1.2%的股份控制蚂蚁金服042
工会持股模式：任正非用1%的股权控制华为048
ABC股多层投票权模式：京东、晨鸣纸业060
阿里合伙人模式：马云用5%的股份就能控制公司066
双层企业架构模式：周鸿祎控制三六零公司071
一致行动模式：蓝色光标、通领汽车、掌阅科技073
委托投票模式：天虹股份、朋万科技、盛世锦天076
虚拟股权模式：创新工场081
超级AB股模式：巨人网络持股0.02%控制公司082 1第三部分 从六个层面掌握公司的控制权第四章 从股权层面控制公司086
投资0元也能成为大股东086
1%的小股东也能扳倒99%的股东决定093 1第五章 从股东会层面控制公司099
通过改变股东会职权而控制公司099
读懂股东会的表决权规则101
稀释股权与保护公司控制权105
创始股东用特权控制公司109
投资人的一票否决权121 1第六章 从董事会层面控制公司128
董事会的职权解读128
通过董事会架空股东会的报业宾馆130
通过控制董事人选而控制董事会134
特殊董事的一票否决权136
大股东过度操控董事会致公司被判决解散137 1第七章 从董事长层面控制公司143
花瓶与实权并重的董事长之位143
董事长拒绝主持会议被免职146
董事长用假公章坑了公司148
与霸道董事长争权而进监狱150
给董事长之位加保险153 1第八章 从法定代表人层面控制公司159
决定公司命运的法定代表人159
法定代表人坑了公司163
法定代表人之位争夺战165
法定代表人争夺战致公司被吊销执照168
法定代表人的责任169 1第九章 从管理层层面控制公司171
管理层的职权171
守护管理层之位172
总经理争夺战173
对管理层的激励和约束175 1第四部分 用三种工具控制公司第十章 签好股东协议178
上市公司股东间的特权约定179
盟友之约还是引狼入室？182
《一致行动协议》怎么签？186 1第十一章 设计好公司章程198
公司章程约定股东无表决权198
公司章程无法在工商局备案怎么办？202
10%的小股东用公司章程否决90%的大股东议案203
公司章程用词不当，失去控制权205
被公司章程所困的90%大股东因假签名得救207
如金钟罩的公司章程，如泥菩萨的股东协议209
法院给股东协议加金钟罩变公司章程213 1第十二章 开好股东会、董事会会议217
没开好股东会致76%的大股东决定被否217
会议通知不当致90%的大股东决议被撤销220
上市公司开会通知不当，被判撤销董事会决议222
30分钟之差致99%的大股东决议被1%的小股东否决225
没按程序开会致弄丢董事长之位228 1第五部分 公司控制权综述第十三章 公司控制权综述234
本书精华案例汇总234
单层公司的控制权设计思路239
多层企业架构的控制权设计思路245
后记247
一人公司风险无限003
有限责任公司与股份有限公司007
掌握公司控制权的有效工具—有限合伙企业009 1第二章 真假九条股权生命线012
67%的绝对控制权可能是假的013
51%的相对控制权纯属臆想020
34%的否决权也可能是假的021
30%的上市公司要约收购线022
20%的上市公司被控制警示线022
10%的召集临时股东会权、请求解散公司权025
5%的上市公司受监管线034
3%的临时提案权037
1%的代位诉讼权038
股权生命线与公司控制权039 1第二部分 用小股权控制公司的九种模式第三章 用小股权控制公司的九种模式042
有限合伙平台模式：马云用1.2%的股份控制蚂蚁金服042
工会持股模式：任正非用1%的股权控制华为048
ABC股多层投票权模式：京东、晨鸣纸业060
阿里合伙人模式：马云用5%的股份就能控制公司066
双层企业架构模式：周鸿祎控制三六零公司071
一致行动模式：蓝色光标、通领汽车、掌阅科技073
委托投票模式：天虹股份、朋万科技、盛世锦天076
虚拟股权模式：创新工场081
超级AB股模式：巨人网络持股0.02%控制公司082 1第三部分 从六个层面掌握公司的控制权第四章 从股权层面控制公司086
投资0元也能成为大股东086
1%的小股东也能扳倒99%的股东决定093 1第五章 从股东会层面控制公司099
通过改变股东会职权而控制公司099
读懂股东会的表决权规则101
稀释股权与保护公司控制权105
创始股东用特权控制公司109
投资人的一票否决权121 1第六章 从董事会层面控制公司128
董事会的职权解读128
通过董事会架空股东会的报业宾馆130
通过控制董事人选而控制董事会134
特殊董事的一票否决权136
大股东过度操控董事会致公司被判决解散137 1第七章 从董事长层面控制公司143
花瓶与实权并重的董事长之位143
董事长拒绝主持会议被免职146
董事长用假公章坑了公司148
与霸道董事长争权而进监狱150
给董事长之位加保险153 1第八章 从法定代表人层面控制公司159
决定公司命运的法定代表人159
法定代表人坑了公司163
法定代表人之位争夺战165
法定代表人争夺战致公司被吊销执照168
法定代表人的责任169 1第九章 从管理层层面控制公司171
管理层的职权171
守护管理层之位172
总经理争夺战173
对管理层的激励和约束175 1第四部分 用三种工具控制公司第十章 签好股东协议178
上市公司股东间的特权约定179
盟友之约还是引狼入室？182
《一致行动协议》怎么签？186 1第十一章 设计好公司章程198
公司章程约定股东无表决权198
公司章程无法在工商局备案怎么办？202
10%的小股东用公司章程否决90%的大股东议案203
公司章程用词不当，失去控制权205
被公司章程所困的90%大股东因假签名得救207
如金钟罩的公司章程，如泥菩萨的股东协议209
法院给股东协议加金钟罩变公司章程213 1第十二章 开好股东会、董事会会议217
没开好股东会致76%的大股东决定被否217
会议通知不当致90%的大股东决议被撤销220
上市公司开会通知不当，被判撤销董事会决议222
30分钟之差致99%的大股东决议被1%的小股东否决225
没按程序开会致弄丢董事长之位228 1第五部分 公司控制权综述第十三章 公司控制权综述234
本书精华案例汇总234
单层公司的控制权设计思路239
多层企业架构的控制权设计思路245
后记247
展开全部
公司控制权:用小股权控制公司的九种模式(九条真假股权生命线) 作者简介
卢庆华，网名竹子
2000年考取律师资格，还考取了高管人力资源管理师、经济师等证书。
现专注从事股权设计、投资并购服务，创办了“股权道”微信公众号。
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