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2019工程项目组织与管理/注册咨询工程师(投资)职业资格考试教习全书 版权信息
- ISBN：9787111617266
- 条形码：9787111617266 ; 978-7-111-61726-6
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>
2019工程项目组织与管理/注册咨询工程师(投资)职业资格考试教习全书 本书特色
注册咨询工程师(投资)职业资格考试 用机工版咨询教习全书 专注咨询考试十五年！！！
2019工程项目组织与管理/注册咨询工程师(投资)职业资格考试教习全书 内容简介
2019注册咨询工程师（投资）职业资格考试教习全书接近按照2019年注册咨询工程师（投资）职业资格考试的要求，使用2019年版新版参考教材，承袭“注册咨询工程师（投资）职业资格考试教习全书”的一贯原则和特点进行编写。本丛书针对考试科目分为四册，本书为第二册，是考试科目“工程项目组织与管理”的内容。本书是针对2019年注册咨询工程师（投资）职业资格考试推出的应试用书，由具有多年教学、科研、培训及实践经验的专家编写，包括14章内容，每章均按照“本章结构”“大纲要求”“考情提点”“内容精解”和“练习题”的结构进行编写，附有两套模拟题及其参考答案，使考生对考试有更具体的切真感受。本书贯彻考试大纲精神，融考试学习用书和复习指导用书为一体，并加入了考情分析。编者力求为考生提供一本高效的复习自学用书。
2019工程项目组织与管理/注册咨询工程师(投资)职业资格考试教习全书 目录
目录
前言
考试科目关系
复习及应试
一、考试基本情况
二、各类题型的解题技巧
三、复习方法及考试注意事项
第1章概述1
【本章结构】1
【大纲要求】1
【考情提点】1
【内容精解】1
11工程项目的概念、特征及其分类1
12工程项目周期4
13工程项目管理的含义及其利益
相关方5
14工程项目管理的知识体系与基
本原理7
15工程项目的管理模式11
练习题17
参考答案21
第2章工程项目主要参与方的项目
管理22
【本章结构】22
【大纲要求】22
【考情提点】23
【内容精解】23
21项目业主对工程项目的管理23
22政府对工程项目的管理24
23承包商对工程项目的管理34
24银行对贷款工程项目的管理35
25咨询工程师对工程项目的管理39
练习题48
参考答案52
第3章工程项目管理的组织53
【本章结构】53
【大纲要求】53
【考情提点】53
【内容精解】54
31项目团队建设54
32组织计划64
33项目管理组织结构的确定67
34项目管理组织结构的基本形式74
练习题76
参考答案81
第4章工程项目招标投标管理82
【本章结构】82
【大纲要求】82
【考情提点】83
【内容精解】83
41概述83
42工程项目施工招标投标85
43工程项目货物招标投标97
44工程项目咨询服务招标投标100
45电子招标投标104
46政府采购106
练习题108
参考答案112
第5章工程项目合同管理113
【本章结构】113
【大纲要求】113
【考情提点】113
【内容精解】114
51概述114
52工程项目施工合同管理115
53工程项目货物采购合同管理126
54工程项目咨询服务合同管理130
55FIDIC合同条件133
练习题139
参考答案143
第6章工程项目进度管理144
【本章结构】144
【大纲要求】144
【考情提点】144
【内容精解】144
61工程项目进度管理过程、工作定义
与工作顺序安排144
62工程项目工作资源估算与工作
时间估算150
63工程项目进度计划制订153
64工程项目进度控制159
练习题163
参考答案165
第7章工程项目投资控制166
【本章结构】166
【大纲要求】166
【考情提点】166
【内容精解】166
71工程项目总投资组成与计算166
72工程项目设计阶段投资控制168
73工程项目招标阶段的投资控制172
74工程项目施工阶段的投资控制176
练习题179
参考答案181
第8章工程项目质量管理182
【本章结构】182
【大纲要求】182
【考情提点】182
【内容精解】182
81概述182
82工程项目前期阶段的质量管理188
83工程项目准备阶段的质量管理189
84工程项目实施阶段的质量管理191
85工程项目试运行阶段的质量管理194
练习题195
参考答案198
第9章工程项目健康、安全与环
境管理199
【本章结构】199
【大纲要求】199
【考情提点】199
【内容精解】199
91概述199
92工程项目安全管理205
93工程项目环境管理210
94职业健康安全与环境管理
体系212
练习题214
参考答案216
模拟题217
模拟题(一)217
参考答案226
模拟题(二)227
参考答案236考试科目关系
科目1
宏观经济政策
与发展规划宏观经济管理（第2章）投融资政策（第3章）财税政策（第4章）产业政策（第6章）
科目2
工程项目组织
与管理招标投标管理（第4章）合同管理（第5章）进度管理（第6章）投资控制（第7章）
科目3
项目决策分析
与评价建设方案研究与比选（第7章）社会评价(第9章)不确定性分析与风险分析（第10章）后评价(第11章)咨询报告编制（贯穿全书）科目4现代咨询方法与实务(全10章)复习及应试复习及应试
一、考试基本情况
本科目考题是客观题，采用计算机读答题卡的判卷形式，分为单项选择题和多项选择题两种题型。
(1)单项选择题。考题由题干和四个备选项组成。每题的备选答案中只有一个*符合题意，答对得1分，不选或答错都不得分。
(2)多项选择题。考题由题干和五个备选项组成。每题的备选项中，有两个或两个以上符合题意，至少有一个错误选项。错选或多选，不得分；少选，所选的每个选项得05分。
二、各类题型的解题技巧
历年的考试题目中，考试内容虽然都有变化，但是有的考试题型是固定的，了解考试题型和熟悉解题方法能大大提高复习效率，节省考试时间。本科目相对比较固定的题型有(由于参考教材变更，很多题目已不适用，仅供参考出题方式和思路)：
1判断正确、错误的题型
解题方法：读题要认真，错误的选项往往是通过改变正确语句的某个字或某个词语得到的，所以要仔细阅读选项。并且还要注意题目要求选择正确的还是错误的，很多情况下找不到答案或者答错是因为题目要求选择错误的，而考生却选择了正确的。
例如：下列关于工程项目总控的表述中，正确的包括()。(2007年真题)
A总控是独立于项目实施班子之外的一个组织
B总控是高层次的工程项目管理咨询活动
C定期完成工程项目控制报告
D总控班子人员完成的产品是有价值的信息
E总控直接面对工程设计单位
答案： ABCD
【解析】题目要求选择正确的。*后一个选项，正确的表达是：总控不直接面对工程设计单位，只面对业主方代表。
例如：下列关于工程项目工作分解结构(WBS)的说法，错误的是()。(2010年真题)
A正确的WBS定义了工程项目的全部范围
B根据WBS可以将项目划分为多个相对独立的单元
C WBS中级别越高，项目工作描述越粗
D每个项目都是唯一的，WBS模板不能重复使用
答案：D
2考阶段、步骤等
解题方法：首先记住各个阶段、步骤的顺序，然后理解和熟悉各个阶段、步骤包括的工作内容或特点。
例如：对工程项目建成后生产人员的培训一般是在()阶段进行的。(2007年真题)
A策划与决策B项目准备C项目实施D竣工验收和总结
答案：D
例如：工程项目进度计划采用资源有限—工期*短的优化方法时有下列4个调整步骤：①检查每天资源需用量是否超过资源限量；②计算网络计划每天资源需用量；③对资源冲突的各项工作做出新的顺序安排；④重复以上步骤直到出现优化方案为止。正确的顺序是()。(2011年真题)
A①→②→③→④B②→①→③→④
C①→③→②→④D③→①→②→④
答案：B
3考核关键词：核心、关键、本质、重点、必要、首要、*、根本、基础等
解题方法：复习时看到这样的关键词，就要注意记忆相关的知识点，往往是一句话或者仅仅是一个词语。
例如：工程项目总控的核心是()。(2006年真题)
A质量控制B费用控制C进度控制D合同控制
答案： D
例如：在工程项目建设周期中，通常工作量不大，但*重要的是()。(2007年真题)
A准备阶段B策划与决策阶段
C实施阶段D竣工验收与评价阶段
答案： B
例如：在工程项目投资建设各阶段中，资源消耗*大的是项目()阶段。(2012年真题)
A决策B准备C实施D竣工
答案：C
4考核概念、原则、特点、方法等
解题方法：首先理解这些概念、原则、特点和方法，然后通过关键词记住原则、特点有哪些，并要注意具体的举例。
例如：工程项目的特性包括()。(2005年真题)
A唯一性B固定性C可逆转性D确定性E整体性
答案：ABE
例如：在每个工程项目的建设中，会因为建设条件的不同而涉及某些以前没有做过的事情。这反映出工程项目具有()特征。(2007年真题)
A整体性B固定性C一次性D唯一性
答案： D
5考核分类或组成
解题方法：复习时不仅要注意分类的内容，而且要注意分类的标准。考试时要注意题干是按照哪一种标准进行的分类，这样才不会选错。并且还要注意以下分类的具体举例。对于考核组成的内容，要与相关内容区分记忆。
例如：下列建筑安装工程费用中，属于规费的有()。(2007年真题)
A 环境保护费B 夜间施工费C 文明施工费D 工程排污费
E工程定额额定费
答案：DE
例如：下列费用中，属于建筑安装工程间接费中规费的有()。(2009年真题)
A劳动保险费B环境保护费C医疗保险费D临时设施费
E住房公积金
答案：CE
【解析】建筑安装工程费用的分类中，规费和措施费的组成是非常容易弄混的，也是历年考试的热点。复习时要注意记忆规费的构成，然后用排除法区别措施费。
6考核关联内容的区分、易混淆的知识点
解题方法：注意关联内容的异同，在理解的基础上抓住特征进行区分记忆。
例如：在工程项目的众多利害关系人中，金融机构的主要要求和期望包括()。(2007年真题)
A贷款安全B建设投资少、时间短
C建设质量高D能按期清偿债务
E还款计划执行良好
答案：ADE
【解析】金融机构在这里主要是指银行等，他们所关心的是贷款的偿还问题，抓住这个特征后就很容易找出正确答案。项目的相关方很多，各个利害关系人都有自己的要求和期望，复习时需要进行区分，不要混淆。
7考察书上的举例
解题方法：复习时看到书上有具体的举例时，一定要熟悉相关的例子。
例如：下列属于基础设施项目的是()。(2007年真题)
A 体育场馆项目B 邮政建设项目C 电力建设项目D 水库建设项目
E 医院建设项目
答案：BCD
【解析】考试用书在介绍基础设施项目时，列举了基础设施项目具体包括哪些行业的题目，并且还列举了公用事业项目的例子，这都是我们应该注意的。
例如：下列项目，属于工程项目的是()。(2008年真题)
A一次载人飞船发射B“五个一”工程
C开发一个软件D京沪快速铁路建设
答案：D
8考核某种方法或某个种类的特殊之处或适用范围等
解题方法：复习时要对照关联内容，抓住各种方法或种类的特征区分记忆。
例如：当初步设计有详细的设备清单时，编制设备安装工程概算宜采用()。(2005年真题)
A概算指标法B预算单价法C实物指标法D扩大单价法
答案：B
【解析】在费用估算的方法中，有建筑工程概算的编制方法和设备及安装工程概算的编制方法，它们又都包括了各自的一些方法，所有的方法都有自己的特点和适用范围，必须注意区分。当初步设计有详细的设备清单时，可采用预算单价法；当初步设计的设备清单不完备时，采用扩大单价法；当初步设计的设备清单不完备，又不能采用前两种方法时，采用概算指标法。
9考核过渡性的段落、不引起注意的语句等
解题方法：在每章的开头或者每节的正文前，总有一些过渡性的段落，有时里面会包含一些比较重要的知识点，在复习的时候要注意这些地方。本书会提醒读者哪些过渡性的语言是需要注意的。
例如：工程项目管理的基本原理不包括()。(2005年真题)
A目标的系统管理B过程控制管理C信息技术管理D项目层次管理
答案： D
【解析】这道题考查的是原考试用书**章第二节正文之前的一段话，这就提醒我们要注意过渡性的段落。
10考英文缩写
解题方法：这类考题数量不多，但是在复习时还是要注意英文表达的意思，并记住这些英文缩写的含义。
例如：在工程项目管理中，BOT是经常被人们提及的一种模式，其含义是()。(2005年真题)
A建造—拥有—移交B建造—运营—移交
C租赁—拥有—移交D租赁—运营—移交
答案： B
11考计算
解题方法：熟悉参考教材中的计算公式。
例如：某企业总资产为2000万元，其中流动资产500万元，存货100万元，负债200万元，流动负债50万元，则其流动比率为()。(2009年真题)
A 100B 45C 25D 01
答案：A
例如：某公共建筑物的直接工程费为3500万元，措施费为直接工程费的5%，间接费为直接费的10%，利润为直接费和间接费的5%，税金按规定计取，税率取341%，则该工程的建筑安装工程造价为()万元。(2012年真题)
A 41687B 42595C 43274D 43894
答案：D
三、复习方法及考试注意事项
(一)复习方法
推荐使用“三阶段+巩固”的复习方法。
1**阶段：浏览全书
利用任何可以利用的时间，哪怕只有十几分钟的空闲，快速地浏览考试用书，进行泛读，时间大概为两周(按每天总共阅读1h计)。这一阶段的目的在于对考试用书的内容有一个大概的了解，知道本科目的主要内容是什么，形成粗略的知识框架。如果阅读时有疑问，可以不用追究，把问题带到下一阶段的复习中解决。
2第二阶段：精读记忆
精读全书，复习时间大概为一个月(按每天复习1～2h计)。这一阶段要求，复习时尽量每次在一个完整的时间内阅读考试用书的1～2个小节，使复习的知识不至于太分散，有利于记忆。对各个知识点，勾出重点词语和关键词，或有所记忆，或有所熟悉，并适当地做笔记，指出需要注意的地方。复习完一章后，合上书凭自己的记忆完成课后练习，答完题再翻书找答案，进行核对。这样有利于找到复习弱点，专攻记忆不牢的地方。对于做错的题目或没有把握的题目，对照辅导书，把没有掌握的知识点重新复习和记忆，并做出标记。
3第三阶段：拾遗补缺
对照本书和自己的注解，对所有的知识点快速阅读和回忆，检查自己是否掌握了该知识点。对于没有掌握的知识点，重新快速复习，加深记忆。这一阶段的时间大概为两周(按每天复习1～2h计)，复习时要特别注意树立整体观念，梳理知识结构，形成全书的知识框架，以便考试时快速提取有关的知识点信息。较快速地复习全书一遍之后，抽出一个完整的时间，按照考试要求完成模拟题和真题，寻找临场考试的感觉。对做错的题目，重点复习其知识点。
4巩固：错题回顾
考试前一周，把所有做过的练习题、模拟题和真题回顾一遍，对于其中没有把握的题目和做错的题目的相关知识点进行重点回顾，拾遗补缺，保证后期复习的效果。
(二)考试注意事项
(1)做好考前准备。考试前一周，注意休息和调节，精力充沛和适度放松才能有利于临场发挥。其次，准备好两支以上的2B铅笔和准考证、准许带入考场的计算器、橡皮等。
(2)掌握好答题速度。本科目的考试时间是25个h，每题答题速度应控制在15min以内。遇到不会做或者拿不准的题目，如果15min以后还不能确定答案，应暂时跳过，等试卷基本答完后再回过头来重新考虑。*后应填上自己认为是比较可能的选项，千万不要空题不答。注意单项选择题中，*符合题意的选项指的是*正确*全面的选项。例如，若A、B两选项都是正确的，但是B选项的内容覆盖了A选项的内容，则B选项是*符合题意的*正确答案。
(3)减少不必要的错误。考卷发下来时首先填写姓名、考号等项，并且在交卷时再核对一次。注意读懂题意，弄清考点。注意填涂答题卡时不要错行，*好每隔五道题核对一次题号和答案。答题完毕后浏览全卷，检查是否有漏题未答。目录
前言
考试科目关系
复习及应试
一、考试基本情况
二、各类题型的解题技巧
三、复习方法及考试注意事项
第1章概述1
【本章结构】1
【大纲要求】1
【考情提点】1
【内容精解】1
11工程项目的概念、特征及其分类1
12工程项目周期4
13工程项目管理的含义及其利益
相关方5
14工程项目管理的知识体系与基
本原理7
15工程项目的管理模式11
练习题17
参考答案21
第2章工程项目主要参与方的项目
管理22
【本章结构】22
【大纲要求】22
【考情提点】23
【内容精解】23
21项目业主对工程项目的管理23
22政府对工程项目的管理24
23承包商对工程项目的管理34
24银行对贷款工程项目的管理35
25咨询工程师对工程项目的管理39
练习题48
参考答案52
第3章工程项目管理的组织53
【本章结构】53
【大纲要求】53
【考情提点】53
【内容精解】54
31项目团队建设54
32组织计划64
33项目管理组织结构的确定67
34项目管理组织结构的基本形式74
练习题76
参考答案81
第4章工程项目招标投标管理82
【本章结构】82
【大纲要求】82
【考情提点】83
【内容精解】83
41概述83
42工程项目施工招标投标85
43工程项目货物招标投标97
44工程项目咨询服务招标投标100
45电子招标投标104
46政府采购106
练习题108
参考答案112
第5章工程项目合同管理113
【本章结构】113
【大纲要求】113
【考情提点】113
【内容精解】114
51概述114
52工程项目施工合同管理115
53工程项目货物采购合同管理126
54工程项目咨询服务合同管理130
55FIDIC合同条件133
练习题139
参考答案143
第6章工程项目进度管理144
【本章结构】144
【大纲要求】144
【考情提点】144
【内容精解】144
61工程项目进度管理过程、工作定义
与工作顺序安排144
62工程项目工作资源估算与工作
时间估算150
63工程项目进度计划制订153
64工程项目进度控制159
练习题163
参考答案165
第7章工程项目投资控制166
【本章结构】166
【大纲要求】166
【考情提点】166
【内容精解】166
71工程项目总投资组成与计算166
72工程项目设计阶段投资控制168
73工程项目招标阶段的投资控制172
74工程项目施工阶段的投资控制176
练习题179
参考答案181
第8章工程项目质量管理182
【本章结构】182
【大纲要求】182
【考情提点】182
【内容精解】182
81概述182
82工程项目前期阶段的质量管理188
83工程项目准备阶段的质量管理189
84工程项目实施阶段的质量管理191
85工程项目试运行阶段的质量管理194
练习题195
参考答案198
第9章工程项目健康、安全与环
境管理199
【本章结构】199
【大纲要求】199
【考情提点】199
【内容精解】199
91概述199
92工程项目安全管理205
93工程项目环境管理210
94职业健康安全与环境管理
体系212
练习题214
参考答案216
模拟题217
模拟题(一)217
参考答案226
模拟题(二)227
参考答案236考试科目关系
展开全部
2019工程项目组织与管理/注册咨询工程师(投资)职业资格考试教习全书 作者简介
现任职于互联网公司，担任战略分析职位。2008年研究生毕业后曾在国际咨询公司担任项目经理、研究经理和研究总监职位，从事市场调研与分析相关业务，曾参与并主导80+个市场调研项目，内容涉及行业研究、企业尽职调查和标杆企业研究。
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