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银海感悟

银海感悟

作者:王芝斌著
出版社:中国金融出版社出版时间:2018-11-01
开本: 其他 页数: 340
本类榜单:管理销量榜
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银海感悟 版权信息

  • ISBN:9787504997326
  • 条形码:9787504997326 ; 978-7-5049-9732-6
  • 装帧:一般胶版纸
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 所属分类:>

银海感悟 内容简介

变化乃时代特征,革新是大势所趋。作者经自己记录或通过媒体记者采访,将对银行发展各方面的感想发表在不同刊物上;有的则组织调查研究形成了课题和报告。涉及的主题有经营管理活动中行之有效的路径和方法,或接力发展进程中创新开拓的实践和构想,也有风险管控环节应对沉痛教训的反思和对策,以及干部成长培养中的思考和感悟。本书作者作为一名银行岗位实践者,文章大多直奔主题,没有包装复杂的模型或背景,多显下里巴人的平实,对银行业经营管理有一定参考价值。

银海感悟 目录

经营管理篇
处理好基层银行经营管理的六大关系
当前经营管理中值得关注和引导的几个问题
供给侧结构性改革背景下商业银行信贷经营策略研究
县域输入性资金流及负债金融业务着力点调查
利率市场化进程与商业银行对策研究
拓展供应链融资业务的实践与思考
积极稳妥地发展小微企业银政保集合贷业务
关于贴近市场需求推动信贷营销的调研报告
大资管时代背景下资产管理业务发展对策研究
互联网金融发展与商业银行应对策略
延伸普惠金融脉络打通服务“*后一公里”
以人为本依规处事在科学管理中提升质效

创新发展篇
经济新常态下银行业经营发展新思路
全面提升全省经济“竞进提质”的金融支撑
商业银行支持湖北城镇化发展对策研究
商业银行支持湖北自贸区建设的策略与路径
加快发展方式转变加强中小企业金融服务
在零售业务转型发展中推进大数据应用
以智能化改造推进网点转型发展的实践与思考
落实区域发展战略:争当中部地区同业领跑者
加快提升重点城市行竞争力的战略构想
新常态下重构商业银行平衡发展格局对策研究
湖北省分行新一轮跨越发展的思路与对策
履责担当善作善成在传承创新中接力前行

风险管控篇
基层商业银行风险管理隐忧之思虑
关于稳定信贷资产质量的调研报告
稳健办银行鼎力促发展——推进“信贷行为审慎年”活动的认识与体会
当前基层商业银行信贷工作误区及对策
银行支持企业去杠杆
对商业银行基层行监督模式转型改革的探索
构建商业银行财务运行机制的思考
商业银行渠道转型的深化与风险控制的跟进
在履行反洗钱义务中彰显工商银行担当精神
切实做好新形势下金融风险防控工作
从严管控辨证施治在驾驭风险中行稳致远

修身成长篇
“不入虎穴,焉得虎子”——学习毛泽东《实践论》有感
“以人为本,严管善待”政工方略的推广与应用
理性看待批评正确对待批评有效运用批评
宽严相济和谐发展——构建和谐银行应坚持从严管理
二级分行行长培养与发展是关键
有为才有位有位更有为
应对新常态拓展新思路谋求新出路
对基层行人事机构改革的思考
以述职促履责以担当促发展——对银行管理人员年度述职的几点思考
践行井冈精神担当时代责任——参加井冈山党性教育专题培训班学习体会
站位“六个高度”突出党建引领
立志修身律己正人在改革发展中成长成才
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银海感悟 节选

  《银海感悟》:  三、四端发力,助推结构调整  供给侧结构性改革的核心是加快技术、产品、业态等创新,通过提高供给能力拉动经济持续快速发展。未来*为重要的战略机遇,也将主要集中在新动能培育发展与传统动能改造提升、补齐基础设施短板、深挖内需潜力、保障改善民生、区域发展格局优化、高水平双向开放上。我们将按照“抓大、抓小、抓优、抓新”的原则,把好信贷布局和投向,着力构建金融服务升级与产业升级、消费升级、供需结构升级相融合的新格局,助力产业结构调整和经济转型发展。  抓大,就是突出大项目、大客户、大城市“三大”优势。湖北地处中部地区,长江干流在湖北境内有1061公里,依托国家“一带一路”、长江经济带、长江中游城市群等重大发展战略,在港口建设、黄金水道和城镇化领域都有广阔的发展空间。与东部沿海发达地区相比,湖北交通基础设施、城市更新建设领域正在完善阶段,尚有较大的市场潜力。在布局信贷市场时,我们将统筹考虑地域特色问题,对省委、省政府谋划的重点项目加大信贷营销力度。同时,充分考虑各地资源禀赋的不同、发展阶段的差异,从宏观层面指导二级分行布局区域信贷市场,积极对接各市州和符合条件的重点县市政府购买服务的基础设施、交通、电力、能源等具有较大影响和社会收益的重大项目,大力支持棚户区改造和新型城镇化建设。  抓小,就是大力拓展个人贷款和小微企业贷款“两小”信贷市场。小微信贷是一片“危”中有“机”的市场蓝海。通过分析湖北小微企业发展现状,我们认为湖北的小企业与江浙私营企业相比短板明显,必须引进有效的增信机制。我们密切寻找银、政、企三方的共同关注点,与财政注资搭建的担保和再担保体系合作,推出“银政集合贷”产品,创新建立了政企银风险共担的合作模式。地方财政出资的风险补偿基金既为我行分担了风险,也为我行赢得了政府公共资源的倾斜。此外,通过与政府建立“无微不至微笑基金”项目的合作,有效解决了小微企业续贷过程中“过桥资金”来源和高成本的实际问题。鉴于小微金融业务客观存在风险高、工作量大、单笔业务贡献低的特点,针对由此而存在的基层机构不愿做、不敢做、不会做的经营倾向,我行将着力完善考核激励、营销体系、管理机制,在统筹发展与质量的前提下,积极推动小微金融业务健康发展。  抓优,就是坚持优质行业、优质区域、优质项目、优质客户的“四优”发展定位。拓展优质信贷市场,一靠前瞻谋划。比如近年来,在棚户区改造、新型城镇化建设以及政府购买服务等领域,得益于总行信贷政策的前瞻性,我行结合地区实际,有效抢占市场先机,不仅占领*大市场份额,更重要的是适时、有效地支持了经济的发展和民生的改善。二靠综合营销。在信贷经营中应坚持综合经营理念,不能局限于单一的信贷定价,须从眼前与长远、资产与负债、对公与对私、自身与关联等方面,多维度把握客户综合贡献。三靠同业合作。对重大项目建设,倡导银团贷款模式,利益共享,风险共担,既能保障项目资金的及时到位,又能降低建设单位的融资成本。  抓新,就是挖掘战略性新兴产业市场的优质信贷资源。特别是抢抓新产业、新业态、新技术、新模式发展及民生保障、文化旅游、中国制造2025湖北行动等新兴市场,大力扶持附加值高、科技含量高以及绿色低碳的产业发展。在守稳传统信贷市场的同时,要依靠创新模式、创新产品进入新兴行业领域。随着互联网对经济社会生活的全面渗透,商业形态、经营业态都在发生深刻变化,商业银行既要主动适应,更应积极作为。我们将从个贷业务人手,充分利用大数据分析,对现有个人客户群开展投融资一体化营销服务,不断提升客户的综合价值贡献。积极推进智能营销和集约运营,推动个贷营销服务流程的智能化改造,尽早实现运用移动设备开展线上营销,促进个贷营销服务流程由线下为主、线上为辅向线上线下一体化转型。从个贷团队管理、流程优化设计、体制机制保障等方面进行创新,分散签约、分散受理、集中处理、集中办证,使其更贴合客户需求,更贴近市场变化,从而提高服务质量和效率。  ……

银海感悟 作者简介

  王芝斌,河南新野人,高级经济师,现任中国工商银行湖北省分行行长、党委书记。  1980年9月参加工作,历任中国工商银行潜江市支行人事股股长、办公室主任、副行长,湖北省分行人事处副处长、财务会计处副处长、处长,鄂州市分行行长,荆州市分行行长,湖北省分行行长助理,湖北省分行党委委员、副行长兼营业部(现武汉分行)总经理、党委书记,2013年5月起任现职。兼任中国城市金融学会理事、湖北省金融学会常务理事、湖北省城市金融学会会长等职。  主要研究领域为宏观经济、商业银行经营管理、中小企业融资等。曾在《银行家》《金融研究》《金融论坛》《中国城市金融》《学习月刊》《政策》等刊物发表经济金融理论研究和调研报告数十篇。

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