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创业管理:理论.方法与实践/秦勇 版权信息
- ISBN：9787115501424
- 条形码：9787115501424 ; 978-7-115-50142-4
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>
创业管理:理论.方法与实践/秦勇 本书特色
秦勇 秦勇，男，副教授，硕士研究生导师。研究方向为电子商务、消费者行为学和广告学。主要讲授网络营销、广告学、管理学及电子商务课程。近3年来，主编市场营销类教材10余部。作为课题组主要成员参加*课题研究3项，主持省部级课题、局级课题多项。
创业管理:理论.方法与实践/秦勇 内容简介
秦勇 秦勇，男，副教授，硕士研究生导师。研究方向为电子商务、消费者行为学和广告学。主要讲授网络营销、广告学、管理学及电子商务课程。近3年来，主编市场营销类教材10余部。作为课题组主要成员参加重量课题研究3项，主持省部级课题、局级课题多项。
创业管理:理论.方法与实践/秦勇 目录
第1章 创业导论 1
开篇引例 农民工返乡创业 卖山货
闯致富路 2
1.1 创业及创业活动的特点 2
1.1.1 创业的含义 3
1.1.2 创业活动的基本特点 4
1.2 创业的基本要素 5
1.2.1 创业者 5
1.2.2 创业机会 6
1.2.3 创业资源 8
1.2.4 创业方式 9
1.3 创业的过程 9
1.3.1 创业过程的概念 9
1.3.2 创业过程的不同阶段及
任务 10
本章习题 11
案例讨论 雷士照明大败局：一代枭雄
没落 12
第2章 企业与企业管理基础 15
开篇引例 京东公司的发展之道 16
2.1 企业概述 17
2.1.1 企业的概念 17
2.1.2 企业的特征 17
2.1.3 企业的分类 18
2.1.4 企业的产生与发展历程 21
2.1.5 企业的社会责任 22
2.2 企业管理概述 23
2.2.1 管理及企业管理的定义 23
2.2.2 企业管理者 25
2.2.3 企业管理者应具备的
技能 26
2.3 企业的管理职能 27
2.3.1 计划与决策职能 27
2.3.2 组织职能 28
2.3.3 领导和激励职能 28
2.3.4 控制职能 28
本章习题 29
案例讨论 升任公司总裁后的思考 30
第3章 创业环境分析 32
开篇引例 遂昌成为绿色企业“创业
追逐地” 33
3.1 创业环境概述 33
3.1.1 创业环境的含义 34
3.1.2 创业环境的类型 35
3.1.3 环境对创业的影响 36
3.2 创业环境评价 38
3.2.1 GEM创业环境评价 38
3.2.2 创业环境要素分析 40
3.2.3 松树模型分析 41
3.3 企业孵化器 43
3.3.1 企业孵化器的概念 43
3.3.2 企业孵化器的服务内容 43
3.3.3 企业孵化器的类型 44
3.3.4 我国的企业孵化器 45
本章习题 47
案例讨论 2年逃离4万人，为什么
硅谷留不住创业者？ 49
第4章 创业者与创业团队 51
开篇引例 腾讯创业五兄弟：团队
创造奇迹 52
4.1 创业者 53
4.1.1 创业者概述 53
4.1.2 创业者的素质与能力 54
4.1.3 创业者的创业动机 61
4.2 创业团队 62
4.2.1 创业团队的概念及要素 63
4.2.2 创业团队的组建与管理 64
4.2.3 创业团队的社会责任 69
本章习题 72
案例讨论 富士通的内部创业 73
第5章 创业企业类型与创业
模式 75
开篇引例 顺丰的成功历程 76
5.1 创业企业类型 77
5.1.1 独立创业 77
5.1.2 家族创业 80
5.1.3 合伙创业 89
5.1.4 团队创业 92
5.2 创业模式 93
5.2.1 创业模式概述 93
5.2.2 创业模式设计 94
5.2.3 创业模式选择 96
本章习题 99
案例讨论 阿里巴巴创始人马云的
创业历程 100
第6章 创业机会 103
开篇引例 牛仔裤诞生的启示 104
6.1 创业机会概述 104
6.1.1 创业机会的含义与
来源 104
6.1.2 创业机会的类型 106
6.2 创业机会的识别 108
6.2.1 创业机会识别的影响
因素 108
6.2.2 创业机会识别的过程 109
6.2.3 创业机会识别的方法 110
6.2.4 创业机会的筛选方法 113
本章习题 116
案例讨论 李嘉诚对创业机会的
把握 118
第7章 商业模式选择 120
开篇引例 瀛海威 121
7.1 商业模式的内涵与构成要素 122
7.1.1 商业模式的内涵 122
7.1.2 商业模式的构成要素 124
7.2 商业模式的设计 125
7.2.1 商业模式设计的主要
原则 125
7.2.2 商业模式设计的步骤 127
7.2.3 商业模式设计的方法 128
7.3 商业模式的创新 133
7.3.1 商业模式创新的内涵 133
7.3.2 商业模式创新的特点 134
7.3.3 商业模式创新的要点 135
本章习题 137
案例讨论 阿里巴巴的电子商务模式
创新 138
第8章 创业风险 141
开篇引例 “百信”鞋业神话缘何
破灭 142
8.1 创业风险概述 143
8.1.1 创业风险的含义 143
8.1.2 创业风险的基本特征 143
8.1.3 创业风险的构成与
来源 144
8.2 创业风险的类型 146
8.2.1 按照风险的来源划分 147
8.2.2 按照风险的内容划分 147
8.2.3 按照风险是否可以通过
保险转嫁划分 148
8.2.4 按照对创业资金的影响
程度划分 148
8.2.5 按照创业活动的过程
划分 149
8.2.6 按照创业与市场和技术的
关系划分 149
8.3 创业风险的防范 149
8.3.1 创业风险防范的
重要性 150
8.3.2 创业风险防范的途径 150
本章习题 155
案例讨论 史玉柱的两次创业 156
第9章 创业计划 158
开篇引例 一页纸的创业计划书 159
9.1 创业计划概述 159
9.1.1 创业计划的内涵 160
9.1.2 创业计划的意义 160
9.1.3 创业计划与风险投资 161
9.2 创业计划撰写 161
9.2.1 创业计划撰写的原则 161
9.2.2 创业计划撰写的基本
内容 161
9.2.3 创业计划撰写的步骤与
方法 167
9.2.4 创业计划撰写的注意
事项 168
9.2.5 创业计划撰写的实践 169
9.3 创业计划陈述 170
9.3.1 创业计划陈述的
重要性 170
9.3.2 创业计划陈述的程序 170
9.3.3 成功的创业计划陈述 171
本章习题 173
案例讨论 “即食泡菜”项目商业
计划书 174
第10章 创业资源与创业
融资 177
开篇引例 找钢网：撬开B2B电商
风口 178
10.1 创业资源 178
10.1.1 创业资源概述 178
10.1.2 创业资源的类型 180
10.2 创业资源获取 181
10.2.1 创业资源获取的途径 181
10.2.2 创业资源获取的技能 182
10.2.3 创业资源整合与拼凑 183
10.3 创业融资 185
10.3.1 创业融资概述 185
10.3.2 创业融资渠道 185
10.3.3 创业融资规划 188
10.3.4 创业融资的困难和
风险 189
10.3.5 对创业融资的建议 189
本章习题 190
案例讨论 牛根生的创业资源整合与
融资 191
第11章 大学生创业 193
开篇引例 刘思源：“90后”掘金
阿拉迪小切糕 194
11.1 大学生就业与创业现状 195
11.1.1 大学生就业现状 195
11.1.2 大学生创业现状 196
11.2 大学生创业的优势与劣势
分析 197
11.2.1 大学生创业的优势
分析 197
11.2.2 大学生创业的劣势
分析 199
11.3 大学生创业项目 200
11.3.1 创业项目的含义与
特征 200
11.3.2 创业项目选择的基本
要求 202
11.3.3 适合大学生创业的常见
项目 202
11.4 大学生创业的前期准备 204
11.4.1 创业准备的定义 204
11.4.2 大学生创业的前期
准备 204
本章习题 208
案例讨论 李响：瑞杰珑云夹让近视者
“看清”光明世界 210
第12章 互联网创业 212
开篇引例 互联网家装创业记：一位
女性创业者的十年写照 213
12.1 互联网创业概述 214
12.1.1 我国互联网发展现状 214
12.1.2 互联网创业的特点和
优势 215
12.2 互联网创业的主要模式 218
12.2.1 传统电子商务创业
模式 219
12.2.2 “互联网 传统产业”创业
模式 220
12.2.3 基于物联网技术的创业
模式 221
12.3 互联网创业实例分析 221
12.3.1 凯叔讲故事 221
12.3.2 “西少爷”肉夹馍 224
12.3.3 南开大学“90后”创客
郭鑫 225
本章习题 226
案例讨论 车发发：创立互联网养车
新时代 228
第13章 典型创业案例分析 231
13.1 百年老字号李锦记的创业
故事 232
13.1.1 案例材料 232
13.1.2 案例分析与点评 234
13.2 新东方俞敏洪的创业团队 235
13.2.1 案例材料 235
13.2.2 案例分析与点评 236
13.3 “老干妈”陶华碧的创业史 237
13.3.1 案例材料 237
13.3.2 案例分析与点评 238
13.4 张一鸣：意料之外的创业
之路 239
13.4.1 案例材料 239
13.4.2 案例分析与点评 241
本章习题 242
参考文献 243
开篇引例 农民工返乡创业 卖山货
闯致富路 2
1.1 创业及创业活动的特点 2
1.1.1 创业的含义 3
1.1.2 创业活动的基本特点 4
1.2 创业的基本要素 5
1.2.1 创业者 5
1.2.2 创业机会 6
1.2.3 创业资源 8
1.2.4 创业方式 9
1.3 创业的过程 9
1.3.1 创业过程的概念 9
1.3.2 创业过程的不同阶段及
任务 10
本章习题 11
案例讨论 雷士照明大败局：一代枭雄
没落 12
第2章 企业与企业管理基础 15
开篇引例 京东公司的发展之道 16
2.1 企业概述 17
2.1.1 企业的概念 17
2.1.2 企业的特征 17
2.1.3 企业的分类 18
2.1.4 企业的产生与发展历程 21
2.1.5 企业的社会责任 22
2.2 企业管理概述 23
2.2.1 管理及企业管理的定义 23
2.2.2 企业管理者 25
2.2.3 企业管理者应具备的
技能 26
2.3 企业的管理职能 27
2.3.1 计划与决策职能 27
2.3.2 组织职能 28
2.3.3 领导和激励职能 28
2.3.4 控制职能 28
本章习题 29
案例讨论 升任公司总裁后的思考 30
第3章 创业环境分析 32
开篇引例 遂昌成为绿色企业“创业
追逐地” 33
3.1 创业环境概述 33
3.1.1 创业环境的含义 34
3.1.2 创业环境的类型 35
3.1.3 环境对创业的影响 36
3.2 创业环境评价 38
3.2.1 GEM创业环境评价 38
3.2.2 创业环境要素分析 40
3.2.3 松树模型分析 41
3.3 企业孵化器 43
3.3.1 企业孵化器的概念 43
3.3.2 企业孵化器的服务内容 43
3.3.3 企业孵化器的类型 44
3.3.4 我国的企业孵化器 45
本章习题 47
案例讨论 2年逃离4万人，为什么
硅谷留不住创业者？ 49
第4章 创业者与创业团队 51
开篇引例 腾讯创业五兄弟：团队
创造奇迹 52
4.1 创业者 53
4.1.1 创业者概述 53
4.1.2 创业者的素质与能力 54
4.1.3 创业者的创业动机 61
4.2 创业团队 62
4.2.1 创业团队的概念及要素 63
4.2.2 创业团队的组建与管理 64
4.2.3 创业团队的社会责任 69
本章习题 72
案例讨论 富士通的内部创业 73
第5章 创业企业类型与创业
模式 75
开篇引例 顺丰的成功历程 76
5.1 创业企业类型 77
5.1.1 独立创业 77
5.1.2 家族创业 80
5.1.3 合伙创业 89
5.1.4 团队创业 92
5.2 创业模式 93
5.2.1 创业模式概述 93
5.2.2 创业模式设计 94
5.2.3 创业模式选择 96
本章习题 99
案例讨论 阿里巴巴创始人马云的
创业历程 100
第6章 创业机会 103
开篇引例 牛仔裤诞生的启示 104
6.1 创业机会概述 104
6.1.1 创业机会的含义与
来源 104
6.1.2 创业机会的类型 106
6.2 创业机会的识别 108
6.2.1 创业机会识别的影响
因素 108
6.2.2 创业机会识别的过程 109
6.2.3 创业机会识别的方法 110
6.2.4 创业机会的筛选方法 113
本章习题 116
案例讨论 李嘉诚对创业机会的
把握 118
第7章 商业模式选择 120
开篇引例 瀛海威 121
7.1 商业模式的内涵与构成要素 122
7.1.1 商业模式的内涵 122
7.1.2 商业模式的构成要素 124
7.2 商业模式的设计 125
7.2.1 商业模式设计的主要
原则 125
7.2.2 商业模式设计的步骤 127
7.2.3 商业模式设计的方法 128
7.3 商业模式的创新 133
7.3.1 商业模式创新的内涵 133
7.3.2 商业模式创新的特点 134
7.3.3 商业模式创新的要点 135
本章习题 137
案例讨论 阿里巴巴的电子商务模式
创新 138
第8章 创业风险 141
开篇引例 “百信”鞋业神话缘何
破灭 142
8.1 创业风险概述 143
8.1.1 创业风险的含义 143
8.1.2 创业风险的基本特征 143
8.1.3 创业风险的构成与
来源 144
8.2 创业风险的类型 146
8.2.1 按照风险的来源划分 147
8.2.2 按照风险的内容划分 147
8.2.3 按照风险是否可以通过
保险转嫁划分 148
8.2.4 按照对创业资金的影响
程度划分 148
8.2.5 按照创业活动的过程
划分 149
8.2.6 按照创业与市场和技术的
关系划分 149
8.3 创业风险的防范 149
8.3.1 创业风险防范的
重要性 150
8.3.2 创业风险防范的途径 150
本章习题 155
案例讨论 史玉柱的两次创业 156
第9章 创业计划 158
开篇引例 一页纸的创业计划书 159
9.1 创业计划概述 159
9.1.1 创业计划的内涵 160
9.1.2 创业计划的意义 160
9.1.3 创业计划与风险投资 161
9.2 创业计划撰写 161
9.2.1 创业计划撰写的原则 161
9.2.2 创业计划撰写的基本
内容 161
9.2.3 创业计划撰写的步骤与
方法 167
9.2.4 创业计划撰写的注意
事项 168
9.2.5 创业计划撰写的实践 169
9.3 创业计划陈述 170
9.3.1 创业计划陈述的
重要性 170
9.3.2 创业计划陈述的程序 170
9.3.3 成功的创业计划陈述 171
本章习题 173
案例讨论 “即食泡菜”项目商业
计划书 174
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10.1 创业资源 178
10.1.1 创业资源概述 178
10.1.2 创业资源的类型 180
10.2 创业资源获取 181
10.2.1 创业资源获取的途径 181
10.2.2 创业资源获取的技能 182
10.2.3 创业资源整合与拼凑 183
10.3 创业融资 185
10.3.1 创业融资概述 185
10.3.2 创业融资渠道 185
10.3.3 创业融资规划 188
10.3.4 创业融资的困难和
风险 189
10.3.5 对创业融资的建议 189
本章习题 190
案例讨论 牛根生的创业资源整合与
融资 191
第11章 大学生创业 193
开篇引例 刘思源：“90后”掘金
阿拉迪小切糕 194
11.1 大学生就业与创业现状 195
11.1.1 大学生就业现状 195
11.1.2 大学生创业现状 196
11.2 大学生创业的优势与劣势
分析 197
11.2.1 大学生创业的优势
分析 197
11.2.2 大学生创业的劣势
分析 199
11.3 大学生创业项目 200
11.3.1 创业项目的含义与
特征 200
11.3.2 创业项目选择的基本
要求 202
11.3.3 适合大学生创业的常见
项目 202
11.4 大学生创业的前期准备 204
11.4.1 创业准备的定义 204
11.4.2 大学生创业的前期
准备 204
本章习题 208
案例讨论 李响：瑞杰珑云夹让近视者
“看清”光明世界 210
第12章 互联网创业 212
开篇引例 互联网家装创业记：一位
女性创业者的十年写照 213
12.1 互联网创业概述 214
12.1.1 我国互联网发展现状 214
12.1.2 互联网创业的特点和
优势 215
12.2 互联网创业的主要模式 218
12.2.1 传统电子商务创业
模式 219
12.2.2 “互联网 传统产业”创业
模式 220
12.2.3 基于物联网技术的创业
模式 221
12.3 互联网创业实例分析 221
12.3.1 凯叔讲故事 221
12.3.2 “西少爷”肉夹馍 224
12.3.3 南开大学“90后”创客
郭鑫 225
本章习题 226
案例讨论 车发发：创立互联网养车
新时代 228
第13章 典型创业案例分析 231
13.1 百年老字号李锦记的创业
故事 232
13.1.1 案例材料 232
13.1.2 案例分析与点评 234
13.2 新东方俞敏洪的创业团队 235
13.2.1 案例材料 235
13.2.2 案例分析与点评 236
13.3 “老干妈”陶华碧的创业史 237
13.3.1 案例材料 237
13.3.2 案例分析与点评 238
13.4 张一鸣：意料之外的创业
之路 239
13.4.1 案例材料 239
13.4.2 案例分析与点评 241
本章习题 242
参考文献 243
展开全部
创业管理:理论.方法与实践/秦勇 作者简介
秦勇 秦勇，男，副教授，硕士研究生导师。研究方向为电子商务、消费者行为学和广告学。主要讲授网络营销、广告学、管理学及电子商务课程。近3年来，主编市场营销类教材10余部。作为课题组主要成员参加国家级课题研究3项，主持省部级课题、局级课题多项。
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