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需求工程基础.第二版. 版权信息
- ISBN：9787302517023
- 条形码：9787302517023 ; 978-7-302-51702-3
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>
需求工程基础.第二版. 本书特色
在实践中，需求工程工作变得越来越复杂。为了确保需求工程师拥有高水平的知识和能力，国际需求工程委员会（IREB）开发了一种标准化的资格认证，称为需求工程专业认证。该认证定义了需求工程师在不同培训级别上的实际技能。 《需求工程基础（第2版）：需求工程专业认证考试学习指南基础级/IREB标准》为自学而设计，并且涵盖了由国际需求工程委员会（IREB）定义的需求工程基础级别专业认证考试的课程。 需求工程基础（第2版）已经彻底修订，并与IREB的课程2.2版本相对应。此外，还对**版中的不足之处做了修改。 国际需求工程委员会是由经济、咨询、研究和科学领域的独立、国际公认的专家联合组成的一个非营利性组织。其使命是通过提供教学大纲和考试，为业务分析和需求工程领域的继续教育标准化做出贡献，从而实现更高水平的应用型需求工程。
需求工程基础.第二版. 内容简介
需求工程是系统开发关键的一个领域。很大程度上，它决定了项目的成功与失败。在此邻域工作的专业人士必须具备需求工程基础知识。需求工程专业人士认证考试的教学计划明确定义的这些相关知识。《需求工程基础（第2版）：需求工程专业认证考试学习指南基础级/IREB标准》对需求工程专业人士认证考试，根据国际需求工程委员会制定的大纲编著，包括了需求获取，文档记录，验证，确认和协商以及管理。*后还会介绍需求工具的支持。这本书适合于准备接受认证培训和认证考试复习的专业人士。
需求工程基础.第二版. 目录
第1章 简介和基础知识
1．1 简介
1．1．1 普遍项目中的数据和事实
1．1．2 什么是需求工程
1．1．3 将需求工程嵌入过程模型
1．2 沟通原理的基础
1．3 需求工程师的特征
1．4 需求类型
1．5 质量需求的重要性和分类
1．6 总结
第2章 系统和上下文边界
2．1 系统上下文
2．2 定义系统和上下文边界
2．2．1 定义系统边界
2．2．2 定义上下文边界
2．3 描述系统上下文
2．4 总结
第3章 获取需求
3．1 需求来源
3．1．1 利益相关者和他们的重要性
3．1．2 在项目中处理好利益相关者
3．2 依据卡诺模型的需求分类
3．3 需求获取技术
3．3．1 需求获取技术的类型
3．3．2 调查技术
3．3．3 创新型技术
3．3．4 以文档为中心技术
3．3．5 观察技术
3．3．6 支持技术
3．4 总结
第4章 需求文档
4．1 文档设计
4．2 文档类型
4．2．1 需求的三个视角
4．2．2 使用自然语言进行需求文档化
4．2．3 使用概念模型进行需求文档化
4．2．4 混合的需求文档
4．3 文档结构
4．3．1 标准化的文档结构
4．3．2 定制化的标准内容
4．4 使用需求文档
4．5 需求文档的质量标准
4．5．1 无歧义性和一致性
4．5．2 清晰的结构
4．5．3 可修改性和可扩展性
4．5．4 完整性
4．5．5 可追溯性
4．6 需求的质量标准
4．7 术语表
4．8 总结
第5章 用自然语言记录需求
5．1 自然语言的效果
5．1．1 名词化
5．1．2 无参考索引的名词
5．1．3 全称量词
5．1．4 未完全规格说明的条件
5．1．5 未完全规格说明的过程动词
5．2 使用模板构建需求文档
5．3 总结
第6章 基于模型的需求文档
6．1 模型的概念
6．1．1 模型的特性
6．1．2 建模语言
6．1．3 需求模型
6．1．4 需求模型的优点
6．1．5 模型和自然语言的混合使用
6．2 目标模型
6．2．1 使用与/或树进行目标文档化
6．2．2 与/或树的例子
6．3 用例
6．3．1 统一建模语言（UML）用例图
6．3．2 用例说明书
6．4 需求的三个视角
6．5 基于数据视角的需求建模
6．5．1 实体关系图
6．5．2 统一建模语言UML类图
6．6 基于功能视角的需求建模
6．6．1 数据流图
6．6．2 功能性视角模型和控制流
6．6．3 统一建模语言UML的活动图
6．7 基于行为视角的需求建模
6．7．1 状态图
6．7．2 统一建模语言UML状态图
6．8 总结
第7章 需求的确认与协商
7．1 需求确认的基础
7．2 需求协商的基础
7．3 需求的质量方面
7．3．1 “内容”质量方面
7．3．2 “文档”质量方面
7．3．3 “达成共识”质量方面
7．4 需求确认的原则
7．4．1 原则1：正确的利益相关者的参与
7．4．2 原则2：区分错误诊断与错误修正
7．4．3 原则3：从不同角度来确认
7．4．4 原则4：文档类型的适当变化
7．4．5 原则5：在需求的基础上开发原型制品
7．4．6 原则6：反复确认
7．5 需求确认技术
7．5．1 评审
7．5．2 审查
7．5．3 走查
7．5．4 基于视角的阅读
7．5．5 通过原型进行确认
7．5．6 使用确认检查表
7．6 需求协商
7．6．1 冲突识别
7．6．2 冲突分析
7．6．3 冲突解决
7．6．4 编写冲突解决的文档
7．7 总结
第8章 需求管理
8．1 制定需求属性
8．1．1 自然语言需求和模型的属性
8．1．2 属性方案
8．1．3 需求属性类型
8．2 需求的视图
8．2．1 需求中的选择性视图
8．2．2 需求中的简明视图
8．3 设定需求的优先级
8．3．1 需求优先级设定方法
8．3．2 需求优先级排序技术
8．4 需求的可追踪性
8．4．1 可追踪性需求的优点
8．4．2 可追踪性目的驱动的定义
8．4．3 可追踪性关系的分类
8．4．4 需求可追踪性的表示方式
8．5 需求版本管理
8．5．1 需求版本
8．5．2 需求配置
8．5．3 需求基线
8．6 需求变更管理
8．6．1 需求变更
8．6．2 变更控制委员会
8．6．3 变更请求
8．6．4 正在产生的变更请求的分类
8．6．5 对于纠错性和适应性变更的基础方法
8．7 需求的度量
8．7．1 产品度量对比过程度量
8．7．2 产品度量和过程度量的例子
8．8 总结
第9章 工具支持
9．1 一般的工具支持
9．2 建模工具
9．3 需求管理工具
9．3．1 需求管理的专业工具
9．3．2 标准的办公应用
9．4 引入工具
9．5 评估工具
9．5．1 项目角度
9．5．2 用户角度
9．5．3 产品角度
9．5．4 过程角度
9．5．5 供应商角度
9．5．6 技术角度
9．5．7 经济角度
9．6 总结
参考文献
1．1 简介
1．1．1 普遍项目中的数据和事实
1．1．2 什么是需求工程
1．1．3 将需求工程嵌入过程模型
1．2 沟通原理的基础
1．3 需求工程师的特征
1．4 需求类型
1．5 质量需求的重要性和分类
1．6 总结
第2章 系统和上下文边界
2．1 系统上下文
2．2 定义系统和上下文边界
2．2．1 定义系统边界
2．2．2 定义上下文边界
2．3 描述系统上下文
2．4 总结
第3章 获取需求
3．1 需求来源
3．1．1 利益相关者和他们的重要性
3．1．2 在项目中处理好利益相关者
3．2 依据卡诺模型的需求分类
3．3 需求获取技术
3．3．1 需求获取技术的类型
3．3．2 调查技术
3．3．3 创新型技术
3．3．4 以文档为中心技术
3．3．5 观察技术
3．3．6 支持技术
3．4 总结
第4章 需求文档
4．1 文档设计
4．2 文档类型
4．2．1 需求的三个视角
4．2．2 使用自然语言进行需求文档化
4．2．3 使用概念模型进行需求文档化
4．2．4 混合的需求文档
4．3 文档结构
4．3．1 标准化的文档结构
4．3．2 定制化的标准内容
4．4 使用需求文档
4．5 需求文档的质量标准
4．5．1 无歧义性和一致性
4．5．2 清晰的结构
4．5．3 可修改性和可扩展性
4．5．4 完整性
4．5．5 可追溯性
4．6 需求的质量标准
4．7 术语表
4．8 总结
第5章 用自然语言记录需求
5．1 自然语言的效果
5．1．1 名词化
5．1．2 无参考索引的名词
5．1．3 全称量词
5．1．4 未完全规格说明的条件
5．1．5 未完全规格说明的过程动词
5．2 使用模板构建需求文档
5．3 总结
第6章 基于模型的需求文档
6．1 模型的概念
6．1．1 模型的特性
6．1．2 建模语言
6．1．3 需求模型
6．1．4 需求模型的优点
6．1．5 模型和自然语言的混合使用
6．2 目标模型
6．2．1 使用与/或树进行目标文档化
6．2．2 与/或树的例子
6．3 用例
6．3．1 统一建模语言（UML）用例图
6．3．2 用例说明书
6．4 需求的三个视角
6．5 基于数据视角的需求建模
6．5．1 实体关系图
6．5．2 统一建模语言UML类图
6．6 基于功能视角的需求建模
6．6．1 数据流图
6．6．2 功能性视角模型和控制流
6．6．3 统一建模语言UML的活动图
6．7 基于行为视角的需求建模
6．7．1 状态图
6．7．2 统一建模语言UML状态图
6．8 总结
第7章 需求的确认与协商
7．1 需求确认的基础
7．2 需求协商的基础
7．3 需求的质量方面
7．3．1 “内容”质量方面
7．3．2 “文档”质量方面
7．3．3 “达成共识”质量方面
7．4 需求确认的原则
7．4．1 原则1：正确的利益相关者的参与
7．4．2 原则2：区分错误诊断与错误修正
7．4．3 原则3：从不同角度来确认
7．4．4 原则4：文档类型的适当变化
7．4．5 原则5：在需求的基础上开发原型制品
7．4．6 原则6：反复确认
7．5 需求确认技术
7．5．1 评审
7．5．2 审查
7．5．3 走查
7．5．4 基于视角的阅读
7．5．5 通过原型进行确认
7．5．6 使用确认检查表
7．6 需求协商
7．6．1 冲突识别
7．6．2 冲突分析
7．6．3 冲突解决
7．6．4 编写冲突解决的文档
7．7 总结
第8章 需求管理
8．1 制定需求属性
8．1．1 自然语言需求和模型的属性
8．1．2 属性方案
8．1．3 需求属性类型
8．2 需求的视图
8．2．1 需求中的选择性视图
8．2．2 需求中的简明视图
8．3 设定需求的优先级
8．3．1 需求优先级设定方法
8．3．2 需求优先级排序技术
8．4 需求的可追踪性
8．4．1 可追踪性需求的优点
8．4．2 可追踪性目的驱动的定义
8．4．3 可追踪性关系的分类
8．4．4 需求可追踪性的表示方式
8．5 需求版本管理
8．5．1 需求版本
8．5．2 需求配置
8．5．3 需求基线
8．6 需求变更管理
8．6．1 需求变更
8．6．2 变更控制委员会
8．6．3 变更请求
8．6．4 正在产生的变更请求的分类
8．6．5 对于纠错性和适应性变更的基础方法
8．7 需求的度量
8．7．1 产品度量对比过程度量
8．7．2 产品度量和过程度量的例子
8．8 总结
第9章 工具支持
9．1 一般的工具支持
9．2 建模工具
9．3 需求管理工具
9．3．1 需求管理的专业工具
9．3．2 标准的办公应用
9．4 引入工具
9．5 评估工具
9．5．1 项目角度
9．5．2 用户角度
9．5．3 产品角度
9．5．4 过程角度
9．5．5 供应商角度
9．5．6 技术角度
9．5．7 经济角度
9．6 总结
参考文献
展开全部
需求工程基础.第二版. 作者简介
Klaus Pohl，德国杜伊斯堡一埃森大学计算机科学与商业信息系统学院的软件系统工程教授，也是爱尔兰软件工程研究中心Lero科学基金的领导。目前，他在杜伊斯堡一埃森大学的paluno -鲁尔软件技术协会担任代理主任。他在德国亚琛工业大学获得计算机科学的博士学位和任教资格。 Klaus是250多篇经过同行评审发表的论文和几本教科书的（合作）作者。他在很多国际和国内会议上担任评审委员会委员和会议主席，包括第35届ACM／IEEE软件工程会议（ICSE 2013）。他还作为顾问、评审和专家，为小型跨国公司、研究院以及公共基金研究项目提供支持。Klaus是IREB（国际需求工程委员会）的共同创办人。 Chris Rupp，SOPHIST主席（正式身份：SOPHIST公司的创始人和执行合伙人）、首席顾问、教练和培训师。回顾25年的职业经历：一家公司，6册书，55名雇员，数不清的文章和演示以及很多其他的经历。她对于项目顾问的热情可能要归因于目前为止她不仅管理项目，而且还会直接参与到项目中，与客户接触。驱使她前进的动力是对于实现好想法的憧憬，这样，开发者、契约伙伴以及用户（包括直接用户和间接用户）都能看到一个智能、精致并且有益的产品。不管是在敏捷还是非敏捷的开发环境中，她都会使用一系列的方法来做这些事情。 为了使需求工程／商业分析的资格标准化，她创立了IREB（国际需求工程委员会）。 夏勇，在瑞士苏黎世大学计算机系获得博士学位。现为汇丰银行（ HSBC）中国区首席架构师。曾任IBM全球技术研究院院士（Member of IBM Academy of Technology）、IBM GBS顾问中心和区块链中心负责人，主要负责IBM在Fintech/区块链和认知计算方面业务和技术发展；同时作为思想领袖级顾问，为摩根大通（J.P．Morgan Chase）、新加坡星展银行（DBS）、中国工商银行和中国银行等客户提供管理层咨询。 在学界和业界，他还担任国际需求工程委员会理事（www.ireb.org）（全球共五位理事中华人理事）、复旦大学客座教授、上海交通大学企业博士生导师、“Fintech 100”金融科技百人会成员等职务。近年来在国际学术期刊和会议发表有影响力的论文近20篇，并担任IEEE等多个国际学术会议的工业论坛主席和专家评审委员会成员。 王晓滨，毕业于英国威尔士大学斯旺西学院计算机系，并取得硕士学位。现为IBM全球解决方案中心（中国）解决方案经理，并担任IBM全球咨询服务部（GBS）顾问中心委员会委员。主要负责领导全球（非日本）金融服务领域（银行、保险和金融市场）项目在大中华区咨询、应用开发及运维的解决方案，同时作为银行和保险公司（如HSBC、Suncorp和Metlife等）在中国IT项目落地实施的解决方案专门负责人。 陈德超，毕业于武汉科技大学计算机科学与技术专业，并获得工学学士学位。从事IT行业工作12年余，具有丰富的IT行业背景经验，现担任IBM全球咨询服务部（GBS）中国客户创新中心（ CIC）资深业务需求分析师，并担任IBM全球咨询服务部（GBS）顾问中心委员会委员。主要负责IBM智慧城市项目在大中华区咨询、解决方案、业务需求分析等工作，同时作为IBM智能操作控制中心（IOCC）项目在全球落地实施的解决方案专门负责人。
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