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变革管理的大桥:从优秀到卓越的管理奥义 版权信息
- ISBN：9787301298107
- 条形码：9787301298107 ; 978-7-301-29810-7
- 装帧：一般雅质纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>
变革管理的大桥:从优秀到卓越的管理奥义 本书特色
我国中小型企业已被潮流推向比30多年前更属自由竞争的经济模式，面对产业供过于求，适者生存是不变的丛林法则。如今并购大潮已来，如何调整思想，转型求生，再求成长，各方面都要求企业必须做好卓越管理的基础工作。
《变革管理的大桥——从优秀到卓越的管理奥义》为融入中国元素的《从优秀到卓越》，全书共分五章，运用中国本土案例，如柳传志的“建班子、定策略、带部队”等一整套具有联想特色的企业管理理念和方法，说明《从优秀到卓越》对中国企业的价值。以二万五千里长征“九死一生，反败为胜”为例阐述斯托克代尔悖论，告诫管理人士面对残酷现实，要保持坚定的信念；以美克美家的品牌构筑之旅说明怎样认清残酷事实，掌握刺猬原则。另外，本书对第五级经理人进行了详尽且独到的阐述，相对于能高效地朝既定目标前进的第三级经理人、执着追求愿景的第四级经理人而言，第五级经理人具有双重人格：平和而执着，谦逊而无畏，甚至能够为了公司利益牺牲个人利益。
越来越多的人对中国乃至世界卓越公司如何管理大型企业充满好奇，想一探究竟后学个几招，从而更聪明地执行管理工作，本书是一个很好的平台：易懂、易学、易做。
变革管理的大桥:从优秀到卓越的管理奥义 内容简介
" 我国中小型企业已被潮流推向比30多年前更属自由竞争的经济模式，面对产业供过于求，适者生存是不变的丛林法则。如今并购大潮已来，如何调整思想，转型求生，再求成长，各方面都要求企业必须做好很好管理的基础工作。 《变革管理的大桥——从很好到很好的管理奥义》为融入中国元素的《从很好到很好》，全书共分五章，运用中国本土案例，如柳传志的“建班子、定策略、带部队”等一整套具有联想特色的企业管理理念和方法，说明《从很好到很好》对中国企业的价值。以二万五千里长征“九死一生，反败为胜”为例阐述斯托克代尔悖论，告诫管理人士面对残酷现实，要保持坚定的信念；以美克美家的品牌构筑之旅说明怎样认清残酷事实，掌握刺猬原则。另外，本书对第五级经理人进行了详尽且独到的阐述，相对于能高效地朝既定目标前进的第三级经理人、执着追求愿景的第四级经理人而言，第五级经理人具有双重人格：平和而执着，谦逊而无畏，甚至能够为了公司利益牺牲个人利益。 越来越多的人对中国乃至世界很好公司如何管理大型企业充满好奇，想一探究竟后学个几招，从而更聪明地执行管理工作，本书是一个很好的平台：易懂、易学、易做。 "
变革管理的大桥:从优秀到卓越的管理奥义 目录
目录
导论对标学习《从优秀到卓越》
第1章优秀是卓越的大敌
第1节《从优秀到卓越》中宏观“楚汉相争”
第2节联想管理三要素解读
第2章建班子
第1节项羽四级领导vs刘邦五级领导
第2节四级领导者的特征及对组织的危害
第3节四级领导者多数长期外强中干，由盛转衰
第4节中国民企五级领导者代表——魏桥创业张士平
第5节五级领导者满足员工“马斯洛需求”之洞见
第6节先人后事——从《易经》“谦卦”寻找对的人
第3章定策略(与决策)
第1节毛泽东的万里长征是斯托克代尔悖论的典范
第2节上市是中小企业的BHAG
第3节从认清残酷事实到掌握刺猬法则——美克·美家的
品牌奇幻之旅
第4节从纪律文化试谈白象转型的困境
第5节SWOT策略高手张良
第4章带部队
第1节对标卓越公司，学习对齐的三件基本纪律实务
第2节全面客户满意范例——中国台湾711的
高效物流纪律
第3节对标卓越公司，学习对齐的进阶管理实务
第4节中国台湾统一企业成长期的飞轮故事
第5节中国旺旺食品的成长与跌宕
第6节对标卓越企业与团队对齐实例——神脑国际之
变革上市
第5章结语
第1节《从优秀到卓越》是难得的“对标管理”的好书
第2节《从优秀到卓越》是美国商业的《易经》
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导论对标学习《从优秀到卓越》
第1章优秀是卓越的大敌
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第6节对标卓越企业与团队对齐实例——神脑国际之
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第5章结语
第1节《从优秀到卓越》是难得的“对标管理”的好书
第2节《从优秀到卓越》是美国商业的《易经》
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变革管理的大桥:从优秀到卓越的管理奥义 作者简介
邱璨瑸，中国台湾政治大学企业管理研究所企管硕士，现任干谦企管顾问有限公司总经理。曾任旺旺食品集团副总裁兼营运长，神脑国际股份有限公司总裁，摩托罗拉台湾分公司手机事业部总经理，美国通用食品有限公司台湾区总经理，台湾统一企业国外部经理、奶粉部副理、奶品部副理、直营事业部副理，美国礼来公司台湾分公司调研部主任、企划部主任；中国台湾政治大学教授，中国台湾辅仁大学讲师。
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