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守一隅而照千里/小松昭夫的企业经营之道 版权信息
- ISBN：9787520706018
- 条形码：9787520706018 ; 978-7-5207-0601-8
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
守一隅而照千里/小松昭夫的企业经营之道 本书特色
小松电机产业公司经营理念的精髓在于：创始人小松昭夫社长悟到的是本质，是企业存在的终ji意义。 ——日本产业能率大学教授 欧阳菲 小松昭夫理事长那种有高度的思考方式和宏大的哲学让我佩服。 ——日本评论家 森田实
守一隅而照千里/小松昭夫的企业经营之道 内容简介
本书讲述了日本小松电机产业株式会社社长、人间自然科学研究所理事长小松昭夫数十年的企业经营理念及其创业故事。从白手起家到自主创新，他将小松电机产业株式会社发展成为了日本经营效率优选的中小企业典范之一。小松昭夫的成功不仅是由于艰苦奋斗的创业者精神和脚踏实地、立足自主创新的经营方针，更与其“和谐共生”的经营理念息息相关。这对于中国当前的中小企业经营者来说具有巨大的借鉴意义。
守一隅而照千里/小松昭夫的企业经营之道 目录
序／ 005
序章 小松昭夫其人其事 ／ 001
**章 白手起家，艰苦奋斗 ／ 021
**节 创业动机源于公司倒闭 ／ 022
第二节 从*脏*累的活做起，以“诚信”为本 ／ 038
第三节 赶超先进，不断创新 ／ 044
第二章 旺盛的“自立”精神 ／ 049
**节 不宜于中小企业成长的经济体制 ／ 050
第二节 不屈不挠，据理力争 ／ 058
第三章 技术创新型企业的典范 ／ 077
**节 因祸得福，快速卷帘门创造新市场 ／ 078
第二节 与水结缘，开发“八云水神”水综合管理系统 ／ 091
第三节 变废为宝，开发“微生物废水处理控制系统” ／ 100
第四章 独特的企业经营管理方式 ／ 107
**节 在实践中摸索出来的企业营销方式 ／ 108
第二节 教育员工树立正确的人生观 ／ 116
第五章 逐渐升华的企业经营理念 ／ 133
**节 “扩大欢乐之环” ／ 134
第二节 “三方满意而后利” ／ 145
第三节 “建立快乐而可持续生存的地球社会” ／ 156
第六章 履行“战后责任”，确立“共生”理念 ／ 163
**节 履行“战后责任”的先行者 ／ 164
第二节 从和平事业中诞生的“共生”理念 ／ 176
第三节 “和让”是“从对立走向共生”的入口 ／ 183
展开全部
守一隅而照千里/小松昭夫的企业经营之道 节选
1973 年新年伊始，小松和弟弟光雄商量如何开办公司。小松说：“没有钱，没有技术，没有人——这就是我的出发点。” 虽然定下了创业的决心，但在当时的“三无”情况下，到底要干什么和能够干什么，他们心里都没有底。而*大的课题就是“在一无所有的情况下如何兴办事业，进而，如何制造通用全国的有创造性的产品”。 这时的小松为此可以说是绞尽了脑汁，常常是彻夜不眠，茶饭不思。或许是思虑过度引起大脑缺氧，一天夜间，他忽然停止了呼吸，幸亏及时请来医生，他才免于命丧黄泉。 还是弟弟光雄的一句话——“想多了也无益，先从眼前的事做起吧”，促使小松迈出了创业的**步。 兄弟两人从他们的30 万日元失业保险金中拿出20 万日元购置了一辆二手小货车和所需材料及零部件等，其余10 万日元作为资本金，把自己家里30 余平方米的储藏室改造成公司事务所和工作间，2 月10 日，在家门口挂起了“小松产业公司”的牌子。 关于“小松产业”这个公司名称，小松解释说，因为当时确实不知道干什么好，所以使用了“产业”这个词，无论将来做什么，都说得过去。 小松走上创业之路，是名副其实的“白手起家”。“尽人事而待天命”——这就是创业之初小松心境的真实写照。 创业后不久，这年10 月，**次石油冲击发生了。 由于爆发了第四次中东战争，OPEC（石油输出国组织）决定减少原油产量和对支持以色列的国家进行石油禁运。这使日本的原油进口大幅缩减。1973 年10 月至1974 年3 月，半年之内，日本国内的原油价格猛涨2 倍，并且因此而引发了对物资供应不足的担心，社会上出现对卫生纸、洗衣粉等日用品的“抢购”风潮。日本陷入被称为“狂乱物价”的通货膨胀状态。1974 年，日本经济的增长率一下子由前一年的5.1% 剧降为-0.5%。 **次“石油冲击”结束了在低汇率、低油价、低原材料价格等优越条件下持续十多年的高速经济增长，日本经济由此进入稳定和低速成长阶段。 一般说来，这样的国内外经济状况对于创业者来说绝不能说是理想的环境。 但是，对于小松来说，情况却不同一般：国际油价上涨诱发了日本国内的严重通货膨胀——物价飞涨。他在创业之前或之后购买的机械零部件和材料，如胶合板、水泵使用的塑料管 等，也随之大幅度升值，10 万日元的库存转眼间变成了100 万、200 万、300 万日元。他从中得到了极大的好处。真的是危机变成了良机。对别人是祸，对他却成了福。不过，这不能算是他乘人之危得来的不义之财。 小松说，这是自己“交了好运”，“得到看不见的神的手的引导”。 如前所述，创业之初，小松并没有明确的目标，更没有掌握特定的技术，唯一取之不尽、用之不竭的就是热情与干劲。而且，冷酷的现实是，他也没有更多选择的余地。能够挣钱，他什么工作都干。应该说，他是从*脏、*累、*苦的营生迈出创业**步的——*初的业务是搞修理业，如修理农用水泵、农用机械、土木用机械，特别是在修理家用净化槽（厕所）时，身上常常粘上屎尿。
守一隅而照千里/小松昭夫的企业经营之道 作者简介
日本人间自然科学研究所发端于小松电机产业创始之地“知革塾”，是基于哲学、历史、地 政学等科学理念，探讨人类的特性与生命的本质，作为“智行库”而于1994 年以公司的收益创立的公益性组织。 20 余年来，人间自然科学研究所以“从对立的文明到共生的文化”为命题，秉持“和平、环保、健康”三大理念，致力于构建人类从对立走向统合、发展的共感舞台。 该研究所自成立以来，先后参访了中国人民抗日战争纪念馆、韩国独立纪念馆、夏威夷亚利桑那纪念馆等世界多个战争、和平纪念馆，捐献财物，献花致哀。与此同时，也经常举办探讨人类进步路径的国际研讨会，并制作发行了多种图书和音像制品。
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